【正文】 湖南志高混凝土有限公司 簡介 湖南志高混凝土有限公司于 20xx 年 10 月成立，是長沙縣工商行政管理局批準成立的專業(yè)從事預拌商品混凝土生產(chǎn)的企業(yè)，主要從事預拌混凝土及砂石的生產(chǎn)銷售。公司位于長沙縣暮云鎮(zhèn)牛角塘市場中意二路，注冊資本金達壹仟萬元，占地面積達 24500 平方米。 站內(nèi)規(guī)劃 辦公樓總建筑面積 1300 m2， （其中實驗室占 450 m2， ，其余辦公用地為 850 m2， ），員工生活區(qū)建筑面積 1300 m2， ，綠化用地 1560 m2，籃球場占地 500 m2，辦公樓前停車坪占地 800 m2， ，小車車庫、油庫、 配電間、發(fā)電間、修理間、原料倉庫共計 950 m2，其余全為生產(chǎn)面積。 設備介紹 我公司現(xiàn)有三一重工 HZS180 混凝土攪拌機組 2 套，總?cè)萘?1000t 粉料筒倉 10座， 12m3攪拌運輸車 20 臺， 50 噸中國重汽后八輪 5 臺， 37m 和 46m 汽車泵各一臺， ZL50G 裝載機 2 臺， 400KAV 發(fā)電機、 150t 電子汽車衡各一部，溫州森泰全自動漿水回收系統(tǒng)一套， 35 噸油罐一個及加油設備一套，以及全套最新的試驗、質(zhì)檢設備等，砂石料場一次堆料量 10 萬噸；我公司還與多家混凝土機械設備租賃公司簽訂合同，擁有強大設備后備力量，現(xiàn)另有 2 套三一 HZS180 混凝土攪拌機組將于 20xx 年 2 月 22 日動工（總計 4 套 HZS180 機組），年生產(chǎn)混凝土能力約為 100 萬 m3。 科技及技術(shù)力量 本公司技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量管理與服務體系健全，主要生產(chǎn)、試驗、質(zhì)檢人員80%來自各個攪拌站，從事商砼專業(yè) 3 年以上，能承攬各種強度及不同性質(zhì)的混凝土。 網(wǎng)路信息技術(shù)：計算機遠程網(wǎng)路信息管理、 GPS 定位等 公司在產(chǎn)品研制、產(chǎn)品輸送、產(chǎn)品后續(xù)服務等各方面 ，都采用世界前沿科技手段，通過計算機遠程網(wǎng)路信息管理系統(tǒng)、 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全面應用， 更好的保證了產(chǎn)品研發(fā)與運用的同步效率，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶嵭?，保障了售后服務的及時性，建立了科學、高效、安全運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化管理平臺，更好地為客戶提供便捷、高效的服務。 綠色環(huán)保技術(shù)：多級水沉淀裝置、砂石分離設備等 公司嚴格按照國家對于環(huán)保環(huán)境、節(jié)能減排的政策法規(guī)和混凝土生產(chǎn)的技術(shù)要求，通過建立多級水沉淀裝置和采用砂石分離應用技術(shù)，使得洗車水循環(huán)利用，污水達到零排放，固體廢棄物回收利用率達到 100％；通過礦石及礦物摻合料在混凝土中的應用，既節(jié)約資源，又提高了混凝土的耐久性。同時滿足了預拌混凝土環(huán)境標志產(chǎn) 品的技術(shù)要求。達到保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時，更加綠色環(huán)保。 湖南志高混凝土有限公司 核心理念 志高信條 企業(yè)倫理 南志高混凝土有限公司，專業(yè)從事商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營。 公司座落在 107 國道原大托收費站旁，具有優(yōu)越的地理位置和良好的可持續(xù)發(fā)展空間。公司擁有三一重工四條進口生產(chǎn)線、四十多臺混凝土運輸車和三臺汽車泵送設備，混凝土年生產(chǎn)能力 100 萬立方米，可為客戶提供強有力的混凝土供應保障。 公司采取計算機遠程網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)、 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)等高科技手段在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全面應用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)募磿r性，建立了科學、高效、安全運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化管理平臺，得以更好地為客戶提供便捷、高效的服務。 公司通過獨具特色的人才戰(zhàn)略和管理策略鍛造了一支高素質(zhì)的科技研發(fā)隊伍，形成獨有的技術(shù)優(yōu)勢，從 而實現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、試驗與生產(chǎn)應用的無縫鏈接。另外，公司嚴格按照保護環(huán)境、節(jié)能減排的國家政策和綠色環(huán)保對混凝土技術(shù)的要求，通過建立多級水沉淀裝置和采用砂石分離應用技術(shù)，使得洗車水循環(huán)利用，污水達到零排放，固體廢棄物回收利用率達到 100%。通過尾礦石及礦物摻合料在混凝土中的應用，既節(jié)約了資源，又提高了混凝土的耐久性。同時滿足了預拌混凝土環(huán)境標志產(chǎn)品的技術(shù)要求。 公司以先進技術(shù)為依托，以保護環(huán)境為使命，在生產(chǎn)過程中嚴格實施全面質(zhì)量監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控，確保混凝土質(zhì)量 100%合格，努力為客戶提供全方位服務，贏得客戶廣泛好 評。 同時，公司高度重視安全管理工作，把預防生產(chǎn)、交通事故的發(fā)生作為企業(yè)的首要工作之一。在深化安全管理工作，創(chuàng)建安全文化的過程中不斷進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了生產(chǎn)運輸?shù)陌踩|(zhì)量標準化、監(jiān)督保障體系化。 公司以先進的管理理念和企業(yè)文化為先導，堅持 “ 誠信為本，共創(chuàng)共贏，追求卓越 ” 的經(jīng)營理念，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略， “ 志高混凝土，成就您的光榮與夢想 ” 。 一滴水，只有放到大海里才不會被蒸發(fā)； 一棵樹，只有在叢林中才能成為參天大樹； 一個優(yōu)秀的員工，只有在一個優(yōu)秀的團隊里才能攀登。 湖南志高混凝土有限公司專業(yè)從事商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營 。公司座落在 107 國道原大托收費站旁，具有優(yōu)越的地理位置和良好的可持續(xù)發(fā)展空間。公司擁有三一重工四條進口生產(chǎn)線、 l 五十多臺混凝土運輸車和三臺汽車泵送設備，混凝土年生產(chǎn)能力 100 萬立方米，為我公司提供了廣闊的發(fā)展空間。 為保證公司質(zhì)量體系的正常運行，不斷提高員工的的基本素質(zhì)，各部門因工作、生產(chǎn)需要需增聘員工時，提倡公開從學校、人才交流中心、網(wǎng)上招聘等求職人員中擇優(yōu)聘用。 領導風采 主頁 志高風采 領導風采 ? 董事長 蔣躍武 ? 副董事長 蔣志高 ? 總經(jīng)理 柳嘉慶 ? 副總經(jīng)理 蔣波 ? 銷售總經(jīng)理 董美純 ? 實驗室主任 方紅春 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理 王劍平 ? 緊扎家族文化之根 對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是他們競爭力的源動力所 在。說起它，很多民營企業(yè)老板都愛說這么幾句，譬如 “ 以人為本 ” 、 “ 為客戶創(chuàng)造價值 ” 、 “ 求實、創(chuàng)新、求發(fā)展 ” ，實在是不勝枚舉。有的甚至把政治口號拿做企業(yè)文化用，有的把這些口號貼在公司的墻上、立在地上、印在自己的內(nèi)刊上，有的甚至把它涂在廁所的墻壁上。其實這樣更會讓人覺得空洞乏味，粉飾味太重。 我們需要什么樣的企業(yè)文化？尤其是對家族企業(yè)來說，家族企業(yè)需要什么樣的文化，一種什么樣的家族文化？ 家長制是家族企業(yè)最為普遍的文化樣式，但是在這種企業(yè)中，由于講究上下等級觀念，家長擁有企業(yè)的生殺大權(quán)，家庭成員對于外人一般持不信 任態(tài)度，并對非家庭成員進行監(jiān)督。企業(yè)的非家庭成員雇員只需做事，不得問事，更不能違背命令。 這導致的危害有四點：企業(yè)過于信賴領導人的個人能力與魅力，一旦領導人失誤則企業(yè)的方向可能出現(xiàn)偏差；不關(guān)心員工的發(fā)展，甚至不關(guān)心如何培養(yǎng)下一代接班人；一旦組織成長變大或者環(huán)境變得十分復雜，則有可能無法管理好企業(yè)，陷入單打獨斗的境地，由于是一個人說了算，不利于調(diào)動所有人的積極性。 許多家族企業(yè)難以為繼的原因正在于此。這種文化不利于接班人完成文化和團隊的對接，組織變革和制度變遷的對接，實際上這是一種專制文化。 一家民營企業(yè)的老 板說： “ 做企業(yè)就是做人品。 ” 一個優(yōu)秀的品牌，是產(chǎn)品、人品的結(jié)合，做人要講誠信，做企業(yè)更要講誠信。反映在企業(yè)文化中，就是講究人品與事業(yè)心，這是忠；對社會、員工要有責任感，勇于承擔責任，有錯必改，這是誠與信。人品是品牌的基礎，是最重要的企業(yè)公眾形象，他代表了這個群體的精神境界。 這才是真正應該傳承的家族文化，才是家族企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，比血緣更有凝聚力。什么是 “ 任人唯親 ” ，關(guān)鍵要 “ 親 ” 什么？ “ 親 ” 的不是對財富，而是對家族文化的認同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。選拔領導人要以德為先，以能為基。要是對此認同，為何不 “ 內(nèi)舉不避親，外舉不避嫌 ” 呢？ 如果把家族企業(yè)比作一棵樹，那家族文化就是樹的根！要想讓家族之樹枝繁葉茂，基業(yè)常青，就要代代相傳家族美德，家族文化之根才能扎得更深、更遠！ 生產(chǎn)部管理制度 部門崗位職責 時間 :20xx0403 09:59 來源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點擊 : 2251 次 湖南志高混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度明細 。 操作樓操作員管理制度 嚴格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰； 未確認車輛到位盲目放料，造成砼浪費，視其浪費砼 數(shù)量追究砼價值經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款 100 元； 由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款 100— 200 元； 工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款 20 元； 不及時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款 100 元； 不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款 50 元； 嚴禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款 100 元； 發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng) 管理員和材料統(tǒng)計員進行帳面數(shù)據(jù)處理，保證 ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項和要求不交班或交接不清，每次扣款 50 元，導致產(chǎn)品嚴重不合格，每次扣款 200 元； 停機后未關(guān)閉電源，每次扣款 50 元； 嚴守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴禁上班時間玩游戲；違者每次扣款 50 元； 1實際生產(chǎn)完畢，必須及時準確填寫混凝土生產(chǎn)臺帳，違者每次扣款 50 元； 1設備故障或檢查中的設備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款 100元； 1打料過程中及時發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，依據(jù)具體情況獎勵 50