我國建設工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-13 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉換而來 ，多數來自施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或是退休監(jiān)理人員，缺乏現場實踐經驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結構不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結構、理論水平和實踐經驗等方面能完全適應監(jiān)理工作的人員不多；而現代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經濟合同、懂管理、會協調的復合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學習它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉化為復合型人才，如何跟上或 超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關口。 2． 4 監(jiān)理行業(yè)獨立性不強 在我國，監(jiān)理單位與建設單位之問存在著合同關系，監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。當建設單位與施工單位關系密切時，監(jiān)理單位往往 容易被忽視，在這種情況之下，監(jiān)理 單位很 難獨立的行使其權利。 作為工程建設市場的 三大主 體之一，在工程建設中，輕視 監(jiān)理 的現象普遍存在。很多建設單位和施 工 單位對監(jiān)理單位的認識還停留往最淺顯之處，沒能正確認識監(jiān)理 單位 的責權利，致使監(jiān)理單位的監(jiān)理工作 受到 阻礙。很多建設單位認為監(jiān)理單位是受自己委托，可以對其發(fā)號施令，監(jiān)理工作必須全部聽從建設單位的指揮和安排，這樣就導致監(jiān)理行業(yè)失去了其獨立性和科學性。此外由于外部環(huán)境的限制，監(jiān)理人員長需和施工單位公用一些生活設施，這對監(jiān)理職責的實現起著微妙的影響。 2． 5 服務對象過于單一，服務范圍窄 我 國 的建設工程監(jiān)理制規(guī)定， 工 程監(jiān)理企業(yè)只接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受施工單位的委托并為其服務。從這個意義上講，我國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項 目 管理。與國際建設工程 監(jiān)理 相比，其服務對象具有單一性，這也從側面反應了我國建設工程監(jiān)理與國際建設工程監(jiān)理的差距。 經過近 20年的發(fā)展，由于各種原因，我國建設工程監(jiān)理的階段范圍還停留在施工階段，不能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設工程監(jiān)理應向全方位，全過程發(fā)展，即建設工程監(jiān)理應貫穿于建設項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段等各個階段。此階段工作上理論內容為“三控、兩管、一協調”，即對建設工程項目的投資、 質量 、進度的控制，對合同、信息的管理，在建設工程項 目 的實施過程中開展協調工作。實際上由于授權范圍和監(jiān)理單位資質等問題，目前我 國的監(jiān)理工作僅局限于施工階段。監(jiān)理竹位接受建設單位的委托，對工程項同并未做深入的了解就開始了監(jiān)理工作。在一些大規(guī)模，技術難度要求高的項目上，不利于監(jiān)理工作的進展。在一定程度上，監(jiān)理單位服務范圍的局限性對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了阻力。 3 我國建設工程監(jiān)理健康發(fā)展的對策 3． I 充分發(fā)揮市場調節(jié)的作用．促進建設工程監(jiān)理市場化 隨著我國加入 WTO，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國建設工程簡理的發(fā)展趨勢。因此，我國的建設工程監(jiān)理應當以市場需求為導向，充
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