我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2024-11-11 21:08本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]黃藝?yán)伲袊?guó)工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展研究 [J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)． 2020年 10期． [2]李巍，李海濤．我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀、思考 [J]。我圍的建設(shè)工程監(jiān)理作為一個(gè)新興的行業(yè)，有著其獨(dú)特的發(fā)展?jié)摿?。監(jiān)理的一切活動(dòng)要以骼理合同和 T程承包含 I卅為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目標(biāo)，在建設(shè)單位和施工單位之問(wèn)獨(dú)立進(jìn)行工作，做到“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”。建 設(shè)單位與監(jiān)理單位通過(guò)委托 監(jiān) 理合同建立起一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要 在 合同要求的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)權(quán) 一 定要明確。從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，只有培養(yǎng)人量的高素質(zhì)的監(jiān)理人才，才能形成高資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國(guó)建設(shè) 工 程監(jiān)理企業(yè)的總體水平和競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能形成具有中國(guó)特色的建設(shè)工程監(jiān)理模式，提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在國(guó)際上的影響和競(jìng)爭(zhēng)力。 3． 4 加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的教育和培訓(xùn) 從全過(guò)程、 全 方位監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適 應(yīng) ，迫切需要加以提高。同時(shí)造成了大量?jī)?yōu)秀監(jiān)理人才的流失，一部分流到了建設(shè)單位 (特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 )，一部分流到了施工單位。監(jiān)理單位低價(jià)中標(biāo)后為節(jié)約成本，保證必要的利潤(rùn)，就只有減少人員數(shù)量的投入和高素質(zhì)監(jiān)理人員的投入 (大量使用監(jiān)理員和年輕的大中專(zhuān)、職校畢業(yè)生，監(jiān)理工程師極少，總監(jiān)兼任多個(gè)項(xiàng)目 )，造成監(jiān)理人員到位率達(dá)不到要求。其一，工程監(jiān)理取費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)低 ； 其二，建設(shè)單位壓價(jià)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ； 其三，監(jiān)理單位之間在招投標(biāo)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià) 。政府部門(mén)應(yīng)積極采取措施，加快改革，努力提高我圍監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)率 ，以減少我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的人才流失，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)有明確的分工，各工作人員的責(zé)權(quán)利要明確。抓好監(jiān)理單位內(nèi)部組織建設(shè)，為監(jiān)理工作提供了組織保障。長(zhǎng)時(shí) 間 的工程實(shí)踐證明，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保證工程投資的有效措施。 3． 3 正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè) 社會(huì)各界應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施建設(shè) 工 程監(jiān)理的重要性。根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求，采取多種財(cái)產(chǎn)組織形式和資本經(jīng)營(yíng)方式，并在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 目前，我 國(guó) 的建設(shè)工程監(jiān)理形成了一定的特色，但與國(guó)際慣例還存在著一定的差距。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立性進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出對(duì)大多數(shù)項(xiàng) 目 適用的監(jiān)理方案，形成自己獨(dú)特的監(jiān)理模式。建設(shè)工程 管理 是一種技術(shù)密集型、高智能服務(wù)行業(yè)。 3． 2 與國(guó)際接軌。 完善招投標(biāo)制度，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)健康有序發(fā)展。 健全的政府管理機(jī)制對(duì)監(jiān)理行業(yè)工作的開(kāi)展有著舉足輕重的作用。 3 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理健康發(fā)展的對(duì)策 3． I 充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用．促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)化 隨著我國(guó)加入 WTO，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)建設(shè)工程簡(jiǎn)理的發(fā)展趨勢(shì)。在一些大規(guī)模，技術(shù)難度要求高的項(xiàng)目上，不利于監(jiān)理工作的進(jìn)展。實(shí)際上由于授權(quán)范圍和監(jiān)理單位資質(zhì)等問(wèn)題，目前我 國(guó)的監(jiān)理工作僅局限于施工階段。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)向全方位
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