激勵(lì)理論及其應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-24 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神飛躍）總歸（自暴自棄）建設(shè)性心理自衛(wèi)破壞性增強(qiáng)努力（力爭）補(bǔ)償（目標(biāo)替代）合理借口（自我安慰）推諉（怨天尤人）退縮（灰心喪氣）幻想（耽于空想）回標(biāo)準(zhǔn)文檔再試著努力一次確定新的目標(biāo)實(shí)用文案人人需要激勵(lì)（－77）《神奇的管理－獎勵(lì)：世界上最偉大的管理原則》M．勒波夫著，張愛民等譯北京：軍事科學(xué)出版社，1990策略：10/10管理制度獎勵(lì) 反對 用徹底解決 臨時(shí)應(yīng)付 金錢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 逃避風(fēng)險(xiǎn) 認(rèn)可創(chuàng)新 盲從 休假篤行 空談 員工持股出色工作 碌碌無為 工作設(shè)計(jì)簡化 繁瑣 晉升無聲的有效行動 嘩眾取寵 自由精益求精 草率行事 個(gè)人的發(fā)展忠誠 背叛 娛樂合作 內(nèi)訌 獎品選擇具有以下特點(diǎn)的目標(biāo)：明確的 目標(biāo)之間具有兼容性可評估的 書面的清楚的（？） 雙方都理解的富有挑戰(zhàn)性，卻又是可行的確定所需的行為：徹底解決 簡化冒險(xiǎn) 無聲的有效行動實(shí)用的創(chuàng)造 高質(zhì)量決定性的行動 忠誠出色的工作 合作確定適當(dāng)?shù)莫剟?lì)：金錢 晉升認(rèn)可 自由休假 個(gè)人的發(fā)展員工持股 娛樂工作設(shè)計(jì) 獎品充分發(fā)揮正強(qiáng)化的作用：經(jīng)常地 現(xiàn)場實(shí)施地明確地 明確到個(gè)人地誠懇地 按比例地隨意地頒發(fā)獎品。享受成功的快樂是否目標(biāo)達(dá)到了嗎？重新估價(jià)，了解問題及其成因標(biāo)準(zhǔn)文檔圖223 10/10管理人員的行動計(jì)劃進(jìn)行實(shí)用文案有效管理者《一分鐘經(jīng)理》肯尼思﹒布蘭查德等著 如林譯時(shí)事出版社 1984開始確定新的目標(biāo) 回顧、澄清、落實(shí)目標(biāo)落實(shí)目標(biāo)落實(shí)一 分 鐘 目 標(biāo)（寫在一張紙上，一分鐘看完）目標(biāo)達(dá)到或部分達(dá)到目標(biāo)沒有達(dá)到成功 失敗重溫一分鐘目標(biāo)，然后進(jìn)行一分鐘表揚(yáng) 一分鐘懲戒l 表揚(yáng)行為（感情要真摯）l 表揚(yáng)要及時(shí)l 表揚(yáng)要具體l 告訴他們對在哪里l 你是怎樣認(rèn)為的l 鼓勵(lì)他們（感情要真摯）l 握手l懲戒行為（感情要真摯）l懲戒要及時(shí)l懲戒要具體l告訴他們錯(cuò)在哪里l你是怎么認(rèn)為的l鼓勵(lì)他們（感情要真摯）l握手發(fā)揚(yáng)成績繼續(xù)向前 重新開始一分鐘目標(biāo)就目標(biāo)取得一致性意見。設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式。把每一項(xiàng)目標(biāo)寫在五頁紙上，最多不得超過二百五十個(gè)字。把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)看幾遍（每看一遍只需一分鐘時(shí)間）。每天經(jīng)常抽出一分鐘時(shí)間來察看一下你的工作?？纯茨愕男袨槭欠穹夏愕哪繕?biāo)。一分鐘表揚(yáng)開誠布公地告訴下屬，你會讓他們知道你對他們工作的評價(jià)。及時(shí)表揚(yáng)他們。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案告訴他們?yōu)槭裁凑f他們干得好——要具體地指出好在什么地方。告訴他們，為此你是多么高興，他們的工作對企業(yè)和其他人會有多么 大助益。沉默片刻，讓他們“感覺”你的高興。鼓勵(lì)他們再接再厲。跟他們握手，或拍拍肩膀，以此表明你對他們的成功的支持。一分鐘批評事先以毫不含糊的語言告訴你的下屬，讓他們知道在一定的期限內(nèi)如何工作。(前半部分的要點(diǎn))懲戒要及時(shí)。具體指出毛病出在哪里。以毫不含糊的語言告訴他們，你為他們的錯(cuò)誤而感到難受
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