激勵理論及其應用(編輯修改稿)
2025-07-24 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神飛躍）總歸（自暴自棄）建設(shè)性心理自衛(wèi)破壞性增強努力（力爭）補償（目標替代）合理借口（自我安慰）推諉（怨天尤人）退縮（灰心喪氣）幻想（耽于空想）回標準文檔再試著努力一次確定新的目標實用文案人人需要激勵（－77）《神奇的管理－獎勵：世界上最偉大的管理原則》M．勒波夫著，張愛民等譯北京：軍事科學出版社，1990策略：10/10管理制度獎勵 反對 用徹底解決 臨時應付 金錢承擔風險 逃避風險 認可創(chuàng)新 盲從 休假篤行 空談 員工持股出色工作 碌碌無為 工作設(shè)計簡化 繁瑣 晉升無聲的有效行動 嘩眾取寵 自由精益求精 草率行事 個人的發(fā)展忠誠 背叛 娛樂合作 內(nèi)訌 獎品選擇具有以下特點的目標：明確的 目標之間具有兼容性可評估的 書面的清楚的（？） 雙方都理解的富有挑戰(zhàn)性，卻又是可行的確定所需的行為：徹底解決 簡化冒險 無聲的有效行動實用的創(chuàng)造 高質(zhì)量決定性的行動 忠誠出色的工作 合作確定適當?shù)莫剟睿航疱X 晉升認可 自由休假 個人的發(fā)展員工持股 娛樂工作設(shè)計 獎品充分發(fā)揮正強化的作用：經(jīng)常地 現(xiàn)場實施地明確地 明確到個人地誠懇地 按比例地隨意地頒發(fā)獎品。享受成功的快樂是否目標達到了嗎？重新估價，了解問題及其成因標準文檔圖223 10/10管理人員的行動計劃進行實用文案有效管理者《一分鐘經(jīng)理》肯尼思﹒布蘭查德等著 如林譯時事出版社 1984開始確定新的目標 回顧、澄清、落實目標落實目標落實一 分 鐘 目 標（寫在一張紙上，一分鐘看完）目標達到或部分達到目標沒有達到成功 失敗重溫一分鐘目標，然后進行一分鐘表揚 一分鐘懲戒l 表揚行為（感情要真摯）l 表揚要及時l 表揚要具體l 告訴他們對在哪里l 你是怎樣認為的l 鼓勵他們（感情要真摯）l 握手l懲戒行為（感情要真摯）l懲戒要及時l懲戒要具體l告訴他們錯在哪里l你是怎么認為的l鼓勵他們（感情要真摯）l握手發(fā)揚成績繼續(xù)向前 重新開始一分鐘目標就目標取得一致性意見。設(shè)想出與之相適應的行為方式。把每一項目標寫在五頁紙上，最多不得超過二百五十個字。把各項目標反復看幾遍（每看一遍只需一分鐘時間）。每天經(jīng)常抽出一分鐘時間來察看一下你的工作?？纯茨愕男袨槭欠穹夏愕哪繕?。一分鐘表揚開誠布公地告訴下屬，你會讓他們知道你對他們工作的評價。及時表揚他們。標準文檔實用文案告訴他們?yōu)槭裁凑f他們干得好——要具體地指出好在什么地方。告訴他們，為此你是多么高興，他們的工作對企業(yè)和其他人會有多么 大助益。沉默片刻，讓他們“感覺”你的高興。鼓勵他們再接再厲。跟他們握手，或拍拍肩膀，以此表明你對他們的成功的支持。一分鐘批評事先以毫不含糊的語言告訴你的下屬，讓他們知道在一定的期限內(nèi)如何工作。(前半部分的要點)懲戒要及時。具體指出毛病出在哪里。以毫不含糊的語言告訴他們，你為他們的錯誤而感到難受
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