高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題和答案解析(編輯修改稿)
2025-07-24 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、 簡(jiǎn)答題（共30分，共5小題，每小題6分）1. 簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)中在進(jìn)行目標(biāo)公司選擇時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的渠道有哪些？答：（1）利用公司自身的力量。即用公司內(nèi)部人員通過私人接觸或自身管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司，或者通過證券市場(chǎng)、過報(bào)刊雜志、專業(yè)網(wǎng)站、產(chǎn)權(quán)交易所（系統(tǒng)）等發(fā)現(xiàn)某些具有收購(gòu)價(jià)值的企業(yè)（如某些ST公司或市價(jià)被嚴(yán)重低估的企業(yè)）；（2）借助公司外部力量。即利用投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司、管理咨詢公司等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)為并購(gòu)公司選擇目標(biāo)出謀劃策。2. 什么是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)？答：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門——事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個(gè)層次：戰(zhàn)略決策層和運(yùn)作決策層3. 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的主要作用。答：（1）對(duì)內(nèi)起到集中集團(tuán)自身財(cái)力、發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目或工程的作用。（2）對(duì)外可以通過金融手段為企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目籌集到資金。（3）財(cái)務(wù)公司通過買方信貸、賣方信貸和消費(fèi)信貸等多種形式促進(jìn)銷售、合理利用浮游現(xiàn)金、加快資金周轉(zhuǎn)率。4. 簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)增加值的基本原理答：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA指標(biāo)背后的邏輯是，企業(yè)所運(yùn)用的每一分錢，無(wú)論是募股資金還是債務(wù)資金——也就是說(shuō)無(wú)論來(lái)自股權(quán)投資還是債權(quán)投資者——都有其成本。只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)超出這些成本后有余額，才是真正為投資者創(chuàng)造了財(cái)富。答：預(yù)算的編制是整個(gè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。
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