【文章內(nèi)容簡介】 少該種貨幣資產(chǎn)。 （錯(cuò)） 套期保值是在外匯期權(quán)市場上，購買看漲期權(quán)決定行使或放棄權(quán)力。 （錯(cuò)） 。 （對(duì)） ，不存在一成不變的 財(cái)務(wù)管理模式和方法。 （對(duì)） 性財(cái)務(wù)管理中特別需要強(qiáng)調(diào)的，它是靠經(jīng)濟(jì)利益的簡單刺激去激勵(lì)員工。 （錯(cuò)） 。 （對(duì)） ，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。 （對(duì)） 的一個(gè)重要組成部分，并且在內(nèi)部控制整體框架 中處于主導(dǎo)與支配地位。 （對(duì)） 、非常規(guī)性的情形進(jìn)行控 制。 （錯(cuò)） 。 （錯(cuò)） BSC 的不滿意。 （對(duì)） ，通常 應(yīng)該遵循整體原則、權(quán)變?cè)瓌t、 平衡原則 。 …… . （對(duì)） 、功效系數(shù)法等綜合評(píng)價(jià)方法本身就可以解決多元指標(biāo)體系的“異量綱”問題。 （對(duì)） 方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變 。 （錯(cuò)） ，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。 （錯(cuò)） “低負(fù)債、高收益、中分配”。 （錯(cuò)） 26 集團(tuán)內(nèi)部利益問題存在的根源就在于子公司利益的相對(duì)獨(dú)立性。 （錯(cuò)） 。 （對(duì)） “保 本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營的收入。 （對(duì)） 。 （對(duì)） ，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。 （對(duì)） 四 、名詞解釋 （每小題 3 分 ，共 10 小題 ） 分析 ： PEST分析是指對(duì)宏觀環(huán)境的分析， P是政治， E是經(jīng)濟(jì)， S是社會(huì)， T是技術(shù)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。 : 雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)是指對(duì)中 間產(chǎn)品的上游部門和下游部門，分別采用不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)，制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格也各不相同，以維護(hù)整體利益。 分析 :SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合或概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 :資本成本率＝（營業(yè)支出 +非營業(yè)支出 +管理費(fèi)用） /各項(xiàng)存款 100% 其中：各項(xiàng)存款包括借用資金 型結(jié)構(gòu) :也稱事業(yè)部制，其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。 M型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)按產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、地域等設(shè)立可以獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，但不具有法人地位的半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。 不同的部門和人員負(fù)責(zé)各事業(yè)部的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，對(duì)各事業(yè)部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控，從而從日常繁瑣的管理工作中解脫出來，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)集權(quán)和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。 : 多數(shù)人對(duì)組織理財(cái)方面的統(tǒng)治，強(qiáng)調(diào)人民理財(cái)主權(quán)，即少數(shù)服從多數(shù)的理財(cái)制度。 : 指企業(yè)因進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或支出發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 : 依據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的當(dāng)前市場價(jià)格為基礎(chǔ)來制定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。 : 為謀求企業(yè)資本均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 ： 企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。 五、簡答題 （ 回答要點(diǎn)，并作簡明扼要的解釋。 每小題 8 分 ，共 19 小題 ） 企業(yè)財(cái)務(wù)政策有哪些主要類型？ 答： 企業(yè)財(cái)務(wù)政策的類型主要有：（ 1目的型和手段型財(cái)務(wù)政策；（ 2）改造型和調(diào)整型； （ 3）創(chuàng)新型和改良型； （ 4）對(duì)策型和引導(dǎo)型； （ 5）直接型和間接型； （ 6）理性和超理性； （ 7）順序決策型； （ 8）保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。 ？ 答： 第一，在 質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性；第二，在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性；第三，在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性；第四，在職能上表現(xiàn)為塑造性； 第五，在效果上表現(xiàn)為滯后性。 。 答： （ 1）縱向分析法， 指前后兩期財(cái)務(wù)報(bào)表間相同項(xiàng)目的變化的比較分析，即將企業(yè)連續(xù)兩年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并行排列在一起，并增設(shè)“絕對(duì)金額增減”和“百分率增減”兩欄，編制出比較財(cái)務(wù)報(bào)表，以提示 各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化的情況。 （ 2）橫向分析法，指同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與分析，主要通過編制“共同比財(cái)務(wù)報(bào)表”或稱“百分比報(bào)表”進(jìn)行分析，即將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為 100%，然后將報(bào)表中其余項(xiàng)目的余額都轉(zhuǎn)化成百分?jǐn)?shù)，在經(jīng)營規(guī)模不同的企業(yè)之間就形成了可比基礎(chǔ)，這就是“共同比”的含義。 可以通過哪些方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制？ 答： 一般來說，企業(yè)集團(tuán)可通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控等方法加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與約束。 ？ 答： 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具有多層次性。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度主要涉及兩個(gè)層次：第一層是從企業(yè)集團(tuán)出資人利益目標(biāo)出發(fā)制定的集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)制度；（ 2分）第二層是企業(yè)集團(tuán)作為出資人，要求其子公司制定與母公司相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。（ 2分）具體地講，財(cái)務(wù)制度體系可分為以下五個(gè)方面：一是原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度；二是綜合性管理制度；三是 財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度；四是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度；五是成本費(fèi)用管理制度。 ？ 答： 1）指標(biāo)的同趨化處理 （ 2）指標(biāo)的無量綱化 （ 3）指標(biāo)的權(quán)重問題 ？ 答： （ 1）根本目標(biāo)就是確保各級(jí)管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動(dòng)的效果和效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 具體目標(biāo)又包括：第一，促進(jìn)各級(jí)管理者努力地實(shí)現(xiàn)其所需完成的戰(zhàn)略目標(biāo)；（ 1 分）第二，提供正確的激勵(lì)來促進(jìn)各級(jí)管理者決策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 相一致；（ 2分）第三，公平地決定各級(jí)管理者因其努力和能力，以及其決策的有效性而應(yīng)獲取的報(bào)酬。 。 答： 要點(diǎn)： （ 1）利用遠(yuǎn)期外匯交易； （ 2）利用外匯期權(quán)交易； （ 3）提前或者延遲支付； （ 4）資產(chǎn)和負(fù)債的調(diào)整。 。 答： 要點(diǎn)：（ 1）以外幣償付的資金借款或貸款業(yè)務(wù)； （ 2）以外幣計(jì)算的商品及勞務(wù)的賒購和賒銷業(yè)務(wù)； （ 3）尚未履行的期貨外匯合約； （ 4）以其他方式取得的 外幣債權(quán)或應(yīng)承擔(dān)的外幣債務(wù)； 。 要點(diǎn)：（ 1）跨國公司營銷時(shí)，采用高報(bào)進(jìn)口原材料、半成品、技術(shù)、勞務(wù)等的價(jià)格，低報(bào)出口商品的手段，大量轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤； （ 2）外國投資者在出資時(shí)，高估機(jī)器設(shè)備或者無形資產(chǎn)的價(jià)款，人為地夸大投資額，虛增成本，在經(jīng)營時(shí)，達(dá)到多提折舊、少交所得稅的目的； （ 3）跨國公司采用轉(zhuǎn)移定價(jià)來謀求避稅效應(yīng)；（ 2分） （ 4）通過控制內(nèi)部交易的價(jià)格來影響子公司生產(chǎn)的成本或利潤，母公司可以通過向了公司低價(jià)供應(yīng)零部件產(chǎn)品或由子公司高價(jià)向母公司出售零部 件產(chǎn)品，來減少子公司產(chǎn)品成本費(fèi)用，提高利潤。也可以通過轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用來降低子公司利潤來達(dá)到某種目的。 ？如何分類？每一類主要有哪些因素？ 答： 要點(diǎn)：（ 1）戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 （ 2）戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。 （ 3）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，包括規(guī)