【文章內容簡介】 少該種貨幣資產。 （錯） 套期保值是在外匯期權市場上，購買看漲期權決定行使或放棄權力。 （錯） 。 （對） ，不存在一成不變的 財務管理模式和方法。 （對） 性財務管理中特別需要強調的，它是靠經濟利益的簡單刺激去激勵員工。 （錯） 。 （對） ，確認知識資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識資本的能量。 （對） 的一個重要組成部分，并且在內部控制整體框架 中處于主導與支配地位。 （對） 、非常規(guī)性的情形進行控 制。 （錯） 。 （錯） BSC 的不滿意。 （對） ，通常 應該遵循整體原則、權變原則、 平衡原則 。 …… . （對） 、功效系數(shù)法等綜合評價方法本身就可以解決多元指標體系的“異量綱”問題。 （對） 方法時，應著重注意指標權重的設計，指標權重一經確定不可改變 。 （錯） ，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。 （錯） “低負債、高收益、中分配”。 （錯） 26 集團內部利益問題存在的根源就在于子公司利益的相對獨立性。 （錯） 。 （對） “保 本微利”的情況下，積極增加多種經營的收入。 （對） 。 （對） ，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財務管理的任務之一。 （對） 四 、名詞解釋 （每小題 3 分 ，共 10 小題 ） 分析 ： PEST分析是指對宏觀環(huán)境的分析， P是政治， E是經濟， S是社會， T是技術。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業(yè)集團所面臨的狀況。 : 雙重轉移定價是指對中 間產品的上游部門和下游部門，分別采用不同的轉移定價，制定的轉移價格也各不相同，以維護整體利益。 分析 :SWOT分析是對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合或概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 :資本成本率＝（營業(yè)支出 +非營業(yè)支出 +管理費用） /各項存款 100% 其中：各項存款包括借用資金 型結構 :也稱事業(yè)部制，其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經營決策分離。 M型結構下，集團按產品、技術、銷售、地域等設立可以獨立核算、自負盈虧，但不具有法人地位的半自主性的經營事業(yè)部。 不同的部門和人員負責各事業(yè)部的戰(zhàn)略決策和經營決策，集團公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略決策和經營決策，集團公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略計劃的制訂，對各事業(yè)部的工作進行評價、監(jiān)控，從而從日常繁瑣的管理工作中解脫出來，有效地實現(xiàn)了集團內集權和分權的有機結合。 : 多數(shù)人對組織理財方面的統(tǒng)治，強調人民理財主權，即少數(shù)服從多數(shù)的理財制度。 : 指企業(yè)因進行國際經濟業(yè)務時，取得外幣債權或承擔外幣債務，由于交易發(fā)生日的匯率與結算日的匯率不一致，可能使收入或支出發(fā)生變動的風險。 : 依據(jù)產品或勞務的當前市場價格為基礎來制定企業(yè)內部產品或勞務的價格。 : 為謀求企業(yè)資本均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內外部環(huán)境因素對企業(yè)財務活動影響的基礎上，對企業(yè)資金運動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 ： 企業(yè)的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。 五、簡答題 （ 回答要點，并作簡明扼要的解釋。 每小題 8 分 ，共 19 小題 ） 企業(yè)財務政策有哪些主要類型？ 答： 企業(yè)財務政策的類型主要有：（ 1目的型和手段型財務政策；（ 2）改造型和調整型； （ 3）創(chuàng)新型和改良型； （ 4）對策型和引導型； （ 5）直接型和間接型； （ 6）理性和超理性； （ 7）順序決策型； （ 8）保持現(xiàn)狀的財務政策。 ？ 答： 第一，在 質的方面表現(xiàn)出一定的模糊性；第二，在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性；第三，在方法上表現(xiàn)為感應性；第四，在職能上表現(xiàn)為塑造性； 第五，在效果上表現(xiàn)為滯后性。 。 答： （ 1）縱向分析法， 指前后兩期財務報表間相同項目的變化的比較分析，即將企業(yè)連續(xù)兩年的會計數(shù)據(jù)并行排列在一起，并增設“絕對金額增減”和“百分率增減”兩欄，編制出比較財務報表，以提示 各會計項目在這段時期內所發(fā)生的絕對金額變化和百分率變化的情況。 （ 2）橫向分析法，指同一期間財務報表中不同項目間的比較與分析，主要通過編制“共同比財務報表”或稱“百分比報表”進行分析，即將財務報表中的某一重要項目的數(shù)據(jù)作為 100%，然后將報表中其余項目的余額都轉化成百分數(shù)，在經營規(guī)模不同的企業(yè)之間就形成了可比基礎，這就是“共同比”的含義。 可以通過哪些方法加強財務控制？ 答： 一般來說，企業(yè)集團可通過財務總監(jiān)委派制、財務制度、預算、內部審計監(jiān)控等方法加強對子公司的財務控制與約束。 ？ 答： 企業(yè)集團的內部財務制度具有多層次性。一般來說，企業(yè)集團的財務制度主要涉及兩個層次：第一層是從企業(yè)集團出資人利益目標出發(fā)制定的集團母公司的財務制度；（ 2分）第二層是企業(yè)集團作為出資人，要求其子公司制定與母公司相對應的內部財務制度。（ 2分）具體地講，財務制度體系可分為以下五個方面：一是原則性的財務、會計制度；二是綜合性管理制度；三是 財務收支審批報告制度；四是財務機構與人員管理制度；五是成本費用管理制度。 ？ 答： 1）指標的同趨化處理 （ 2）指標的無量綱化 （ 3）指標的權重問題 ？ 答： （ 1）根本目標就是確保各級管理者戰(zhàn)略實施控制活動的效果和效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。 （ 2） 具體目標又包括：第一，促進各級管理者努力地實現(xiàn)其所需完成的戰(zhàn)略目標；（ 1 分）第二，提供正確的激勵來促進各級管理者決策和企業(yè)戰(zhàn)略目標 相一致；（ 2分）第三，公平地決定各級管理者因其努力和能力，以及其決策的有效性而應獲取的報酬。 。 答： 要點： （ 1）利用遠期外匯交易； （ 2）利用外匯期權交易； （ 3）提前或者延遲支付； （ 4）資產和負債的調整。 。 答： 要點：（ 1）以外幣償付的資金借款或貸款業(yè)務； （ 2）以外幣計算的商品及勞務的賒購和賒銷業(yè)務； （ 3）尚未履行的期貨外匯合約； （ 4）以其他方式取得的 外幣債權或應承擔的外幣債務； 。 要點：（ 1）跨國公司營銷時，采用高報進口原材料、半成品、技術、勞務等的價格，低報出口商品的手段，大量轉移企業(yè)利潤； （ 2）外國投資者在出資時，高估機器設備或者無形資產的價款，人為地夸大投資額，虛增成本，在經營時，達到多提折舊、少交所得稅的目的； （ 3）跨國公司采用轉移定價來謀求避稅效應；（ 2分） （ 4）通過控制內部交易的價格來影響子公司生產的成本或利潤，母公司可以通過向了公司低價供應零部件產品或由子公司高價向母公司出售零部 件產品，來減少子公司產品成本費用，提高利潤。也可以通過轉移定價的應用來降低子公司利潤來達到某種目的。 ？如何分類？每一類主要有哪些因素？ 答： 要點：（ 1）戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產品成本產生影響的因素。 （ 2）戰(zhàn)略成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。 （ 3）結構性成本動因指決定企業(yè)基礎經濟結構的成本動因，包括規(guī)