【文章內容簡介】 域 C．投資方式 D．投資質量標準 3 投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ ）。 A．降低生產成本 B．加強售后服務 C．開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 3資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ ）。 A．資產收益率＝銷售利潤率資產周轉率 B．資產收益率＝銷售毛利率 +資產周轉率 C．資產收益率＝銷售毛利率資產周轉率 D．資產收益率＝銷售利潤率 +資產周轉率 3已知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（ ）。 A． 50% B． 39%C． 32% D． 20% 3 企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。 A．固定資產的營運能力 B．有利于實現企業(yè)集團市場價值最大化 C．有利于實現企業(yè)集團納稅現金流量最小化 D．關注技術進步，支持成員企業(yè)經營性固定資產的更新換代 3 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A．首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額 B．內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 3 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ ）。 A．本質的財富性 B．功能的利銷性 C．價值的核變性 D．效用的遞減性 3下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略 3 （ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。 A．商標（商譽）置換模式 B．技術 置換模式 C．經營力置換模式 D．專營權置換模式 3 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃 C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準 9 并購目標確立后，（ ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。 A．尋求足夠的并購資金 B．目標公司的搜尋與抉擇 C．確定目標公司的合理價格 D．確定目標公司的規(guī)模 4 目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。 A．現金貼現模式 B．收益 貼現模式 C．股利貼現模式 D．現金流量貼現模式 4在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（ ）。 A．權責發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實現制原則 D．配比原則 4 在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測。 A．時間價值 B．會計分期假設 C．持續(xù)經營 D．整體利益最大化 4已知目標公司稅后經營利潤為 1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為 2020萬元，資產負債率 70%， 則該目標公司的股權現金流量為（ ）萬元。 A． 1400 B． 400C．－ 400 D．－ 1000 4 在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ ）。 A． 5年 B． 4年 C． 3年 D． 2年 4 企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。 A．現金支付 B．杠桿收購 C．股票對價 D．賣方融資 4 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ ）。 A．戰(zhàn)略一體化 B．管理 一體化 C．財務一體化 D．文化一體化 4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ ） A．經營不善 B．法律責任 C．信息錯誤 D．市場環(huán)境 4 母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A．標準式公司分立 B．衍生式公司分立 C．換股式公司分立 D．解散式公司分立 50、中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。 A． 15% B． 20% C． 25% D． 30% 5 分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 5 從融資的角度來講， 企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ ）。 A．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 B．預防財務危機 C．創(chuàng)造規(guī)模經濟 D．增加資金來源 5企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ ）。 A．融資規(guī)劃 B. 融資質量標準 C．融資決策制度安排 D. 財務優(yōu)勢的創(chuàng)造 5企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ ）。 A．融資方式的 選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權力的劃分 5 企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ ）。 A．流動資產與固定資產 B．流動資產與流動負債 C．短期負債與股權資本 D．長期負債與股權資本 5 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務杠桿系數為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。 10 A． 45% B． 15% C． 9％ D． 5% 5財務公司的最基本或最本質的功能是（ ）。 A．結 算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 5納稅籌劃的目的是（ ）。 A．減少納稅成本 B．降低納稅風險 C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本 5 股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權高度集中于（ ）。 A．母公司股東大會 B．母公司董事會 C．企業(yè)集團財務部 D．企業(yè)集團財務中心 60、若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。 A． 100 B． 300 C． 500 D． 600 6 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ ）。 A．經營決策權 B．審計監(jiān)督權 C．董事選舉權 D．剩余索取權與剩余控制權 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ ）。 A．低定額加額外股利政策 B．剩余股利政策 C．定率股利政策 D．定額股利政策 6 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。 A． 100 B． 300 C． 500 D． 600 6就投資者的經驗來講， （ ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割 6競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對經營者的激勵與約束。 A．產權利益 B．控制權利益 C．董事會 D．監(jiān)事會 6 知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 A．知識資本 B．財務資本 C．剩余貢獻 D．銷售利潤 6經營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ ）為最低判斷標準。 A．企業(yè)實際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場或行業(yè)平均水平 D．市場或行業(yè)最低水平 6在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ ）。 A．即期現金支付策略 B．即期股票支付策略 C．遞延現金支付策略 D．遞延股票支付策略 6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ ）。 A．現金支付方式 B．股票支付方式 C．實物支付方式 D．期權支付方式 70、 假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。 A、 5000 B、 3000 C、 2020 D、 1000 7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ ）指標最具基礎性的決定意義。 11 A．凈資產收益率 B．財務資本保值增值率 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．營業(yè)現金流量比率 7股票期權的購買最適合用經營者的（ ）來支付。 A．雇員薪金 B．知識資本報酬 C．個人負債 D．個人積累 7（ ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現金流入比率 B．核心業(yè)務資產銷售率 C．已獲利息倍數 D．經營性資產收益率 7 下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 ( )。 A、產權比率 B、聯合杠桿系數 C、實性資產負債率 D、債務期限結構比率 7在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數 C、經營性資產收益率 D、核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 7 下列指標中，其指標值要求 不應大于 1是（ ）。 A、實性流動比率 B、營業(yè)現金流量比率 C、營業(yè)現金流量納稅保障率 D、非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率 三、多項選擇題： 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。 A．實施管理體的集權制 B．發(fā)揮管理協同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．消除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ）。 A．財務管理主體的多元性 B．只能有一個財務管理主體，即母 公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構 E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ ）。 12 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 以下實體具有法人資格的是（ ）。 A．企業(yè)集團 B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團內的財務公司 在財務管 理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。 A．人、財、物的數量有所不同 B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同 所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ）等基本內容。 A．產權制度 B．決策督導機制 C．激勵制度 D．組織結構 E．董事 /監(jiān)事問責制度 按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內部人模式 E．家族或政府模式 集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ ）。 A．生產權 B．經營權 C．控制權 D．財務權 E．人事權 母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ ）加以把握。 A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團類型 C．市場 /治理效率 D．財務管理體制類型 E．股本規(guī)模與股權集中程度