【正文】 27． 財務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？ 28． 簡述納稅成本的基本特征。 12．預(yù)算控制的含義及功能特征。該年需繳納增值稅 370萬元；所得稅 420萬元；開支維持性資本支出 360萬元；到期債務(wù)本息 310萬元，其中本金 160萬元； 當(dāng)年所得稅率為 30％。購并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%。 8． 某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下： 甲企業(yè)擁有 5000萬股普通股， 2020年、 2020年、 2020年稅前利潤分別為 2200萬元、 2300萬元、 2400萬元，所得稅率 30%；該集團公司決定選用市盈率法，以 A 企業(yè)自身的市盈率 18為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。 （ 2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？ 6． 某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司， 2020年 8月末購入 A設(shè)備，價值 1000萬元。 3．已 知某公司銷售利潤率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5（即資產(chǎn)銷售率為 500%），負(fù)債利息率 25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債 /資本） 3﹕ 1，所得稅率 30% 要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 19 A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù) E．實性流動比率 6下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是（ ）。 A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 18 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 5下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ ）。 A．謀求政策面的支持 B．爭取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易 4 下 列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ ）。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 16 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng) 3 站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。 A．投資領(lǐng)域 B．投資行為 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 單就投資而言，（ ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 E．低支付率的分配戰(zhàn)略 2 企業(yè)集團財務(wù) 政策具體包括（ ）。 A．獨立責(zé)任原則 B．充分控制原則 C．有限責(zé)任原則 D．權(quán)力平衡原則 E．相互協(xié)同原則 1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A．人、財、物的數(shù)量有所不同 B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．已獲利息倍數(shù) D．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 7 下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 ( )。 A．產(chǎn)權(quán)利益 B．控制權(quán)利益 C．董事會 D．監(jiān)事會 6 知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 A．結(jié) 算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 5納稅籌劃的目的是（ ）。 A． 15% B． 20% C． 25% D． 30% 5 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益 貼現(xiàn)模式 C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ ）。 A． 50% B． 39%C． 32% D． 20% 3 企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。 A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B．預(yù)算反饋循環(huán) C．預(yù)算控制循環(huán) D．預(yù)算報告循環(huán) 2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A．為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ）。 6 A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 （ ） 11從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。 （ ） 1 經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（ ） 10稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。 （ ） 9資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。 （ ） 8標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 7股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 70、 并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始 終遵循的基本思路和方向指引。 （ ） 6稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ） 5 為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 （ ） 4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ） 3 預(yù)算亦即計 劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（ ） 3一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（ ） 2 財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。其中居于核心地 位的是所有者。 （ ） 企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 1 《 高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（ 07 秋） 中央電大 石瑞芹 一、判斷題： 企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ） 單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（ ） 1對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 2 財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ） 3從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 （ ） 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ ） 4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。 （ ） 5在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。 （ ） 6集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最 大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 7對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ） 7在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上， 著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ） 8解散式公 司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（ ） 9 我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。（ ） 10母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（ ） 11判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．提高收益率，降低市場風(fēng)險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險 在財 務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、 股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性 C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與相關(guān)性 1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（ ）調(diào)整。 A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 2準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A．固定資產(chǎn)的營運能力 B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化 C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 3 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則 4 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 5 從融資的角度來講， 企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A．減少納稅成本 B．降低納稅風(fēng)險 C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本 5 股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 A．知識資本 B．財務(wù)資本 C．剩余貢獻(xiàn) D．銷售利潤 6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 7在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 ( )。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機制 C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。 A．相關(guān)性 B．及時性 C．一致性 D．有用性 E．重要性 1財務(wù)中心主要包