高級財務管理考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 在購并初期，“三九”注入純“三九文化”，如法定代表個人負責制，時年27歲的陸明任公司總經(jīng)理。上任初期，陸明對啤酒廠進行了大幅度的機構改革和人員調整，特別是對中層管理人員的精簡，將原有的92個管理職位削減到40個。人員要精減，工作負荷要加重，薪酬待遇也沒有明顯改善。由此引發(fā)了石家莊啤酒廠曾經(jīng)經(jīng)歷過被稱為“37天事變”的風波“三九”有37天失去了對啤酒廠的管理權。在這37天的過程中，整個企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都陷入一種混亂無序的狀態(tài)。 “三九文化”在其移植初期遇到的文化沖突使“三九”認識到，為了適應企業(yè)所處的特定經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境，成功的文化整合在純金文化達到?jīng)_突頂峰時又要進行合金文化的培育。為了使“三九文化”可以進一步得到移植，公司決定對“石啤”實行全盤兼并，以重新獲得對企業(yè)的管理權。 “三九”對合金文化的培養(yǎng)主要從三個方面著手，即管理制度的貫徹、精簡中層管理人員、用人環(huán)境的建設與溝通?！〔痪?，員工積極性有了很大的提高，生產(chǎn)線勞動生產(chǎn)率上升到以前的1．5倍，銷售額也增加了1倍?！∫螅骸「鶕?jù)以上的資料，利用所學的并購理論，分析：?。?）企業(yè)集團并購所需解決的關鍵問題?！。?）企業(yè)集團并購一體化整合的原則及方略?！。?）企業(yè)集團怎樣才能取得并購的成功？（字數(shù)不少于600字） 第四次形成性考核任務：（按百分制進行成績評定） 案例分析題： 近年來，列世界500強第58位的中國石化，在海內外資本市場顯示了強大的融資能力。2000年前，有11家下屬企業(yè)在國內上市；2000年，公司在海外上市；2001年，又將在國內發(fā)行28億A股，創(chuàng)下國內證券市場十年來發(fā)行規(guī)模之最——據(jù)《人民日報》報道，2001年6月22日，中國石化股份公司正式發(fā)布在國內發(fā)行28億A股的招股說明書，消息一發(fā)布，國內外媒體便當作一個重要消息迅速傳播。28億股的盤子，創(chuàng)下了國內證券市場十年來的發(fā)行規(guī)模之最。此次股票發(fā)行后，中石化的總股本將超過867億股，成為國內規(guī)模最大的上市公司，也是國內第一個在境內外資本市場四地上市的國有企業(yè)。多項第一，使中石化的上市成為社會關注的熱點話題之一?！≈袊偣臼窃诮?jīng)濟體制改革中誕生的，隨著改革開放不斷前進的步伐，中石化的內部改革也在不斷深化。當股票市場成為企業(yè)直接融資的重要渠道后，從1983年中石化公司成立到現(xiàn)在，中石化改革重組上市邁出了三大步。第一步是下屬企業(yè)分別改制上市。十幾年間，先后有上海、儀征、齊魯、揚子等11家石化企業(yè)進行了股份制改制，在上海、深圳、香港和紐約等股票市場發(fā)行股票，累計募集資金212億元。第二步是在境外整體上市。在國家有關部門的支持下，中國石化同境內外的中介機構一道，在完成資產(chǎn)重組工作后，于2000年10月18日、19日分別在紐約、香港和倫敦成功掛牌上市。第三步就是2001年6月22日在國內A股市場發(fā)行28億股，成為國內股票市場的超級“航空母艦”。 問：（1）企業(yè)融資的質量標準是什么？?。?）結合上述案例，分析中石化股票融資的成功之處？?。?）你認為中石化發(fā)行股票融資的教訓是什么？ FPL為美國佛羅里達州最大、全美第四大信譽良好的電力公司。長期以來，F(xiàn)PL公司經(jīng)營利潤一直穩(wěn)定增長，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定，負債比率較低，資信等級長期維持在A級以上，公司現(xiàn)金紅利支付率一直在75%以上，每股現(xiàn)金紅利穩(wěn)中有升，這種情況延續(xù)了47年。即使在虧損的1990年，每股仍然派發(fā)現(xiàn)金紅利$。1993年，%(當年電力行業(yè)上市公司平均現(xiàn)金紅利支付率為80%)，是一個典型的價值型公司?！?994年，面對電力市場日益加劇的競爭環(huán)境，F(xiàn)PL公司
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