【文章內(nèi)容簡介】 報告。 負(fù)責(zé)組織處理客戶投訴和不合格品的處理工作。 行政 (人事 ) 人員招聘及解聘處理 人員出勤管理 人員考核 教育訓(xùn)練之編排及實施 員工升遷 ．水電 工廠設(shè)施的施工、維修、保養(yǎng) 工廠水電設(shè)備的管理、配置和檢修 機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維修 上級安排其他事項之執(zhí)行 財務(wù)課 應(yīng)收、應(yīng)付款項帳務(wù)處理 貨幣資金收支管理 一般會計事務(wù) 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的編制分析和呈報 年度預(yù)算及財務(wù)調(diào)度 上級安排其他事項之執(zhí)行 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 品管課 統(tǒng)籌品管課之所以作業(yè) 第 18 頁 共 39 頁 制程巡回檢驗之執(zhí)行 成品檢驗之執(zhí)行 相關(guān)品質(zhì)文件之制定與管理 品質(zhì)情況之收集與分析各改善建議 制程不合格品制定處理 品質(zhì)異常及客戶抱怨對策改善與追蹤督導(dǎo) 督導(dǎo)統(tǒng)計技術(shù)及擔(dān)任內(nèi)稽活動 各工序制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立 執(zhí)行上級安排其他的事務(wù) (一二 )生產(chǎn)車間主任 有關(guān)車間、各部門生產(chǎn)作業(yè)程序及作業(yè)指導(dǎo)書之制定、執(zhí)行。 督導(dǎo)所屬人員確實做好自主檢驗工作。 生產(chǎn)設(shè)備之維護(hù)及保養(yǎng)管理 制程中異常狀況之處理 生產(chǎn)進(jìn)度之控制與調(diào)配 調(diào)度安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，以達(dá)成成本效益。 督導(dǎo)不合格品之標(biāo)示及管理作業(yè) 規(guī)劃和執(zhí)行相關(guān)教育訓(xùn)練。 督導(dǎo)重工品之處理 維護(hù)所屬車間之生產(chǎn)活動及車間紀(jì)律。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 上級安排有關(guān)事項 倉管 材料倉成品倉管理收發(fā)及出貨前之確認(rèn)。 第 19 頁 共 39 頁 入庫出庫之帳冊作業(yè)。 倉庫之盤點作業(yè)。 倉庫之整理標(biāo)示作業(yè)。 大裁 布倉之管理 . 布版之編排 統(tǒng)計日報表 設(shè)備日常保養(yǎng) 現(xiàn)場 5S 之管理 執(zhí)行上級安排的其它事項 車邊 線倉管理 車邊作業(yè)之安排 不合格品之管制 統(tǒng)計日報表 現(xiàn)場 5S 之管理 機(jī)器設(shè)備之日常保養(yǎng) 執(zhí)行上 級安排的其它事項 小裁 負(fù)責(zé)裁片收 \發(fā)進(jìn)度控制 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 模板之制作及管制 質(zhì)量之控制 統(tǒng)計日報表 布套之設(shè)計 第 20 頁 共 39 頁 現(xiàn)場 5S之管理 執(zhí)行上級安排事項 合片 (后工序包括驗片 \打頂 \打帶 ) 裁片收發(fā)管理 質(zhì)量之管制 統(tǒng)計產(chǎn)量日報表 后工序之管理 現(xiàn)場 5S之管理 機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng) 執(zhí)行上級安排的其它事項 打珠尾 傘面 \珠尾之管理 品質(zhì)之控制 統(tǒng)計產(chǎn)量日報表 機(jī)器設(shè)備之修理 \保養(yǎng) 執(zhí)行上級安排的其它事項 縫傘 相關(guān)配件收發(fā)管理 現(xiàn)場 5S之管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 統(tǒng)計產(chǎn)量日報表 執(zhí)行上級安排的其它事項 驗收 半成品 之收發(fā)管理 不合格品之管制 /待修品之處理 第 21 頁 共 39 頁 現(xiàn)場 5S 之管理 統(tǒng)計產(chǎn)量日報表 執(zhí)行上級安排的其它事項 釘頭 /包裝 相關(guān)配件之管理 不合格品之控制 現(xiàn)場 5S之管理 執(zhí)行上級安排的其它事項 ISO 推行辦 (文管中心 ) 相關(guān)品質(zhì)文件的收、發(fā)、復(fù)印、保存、修改、廢止管理 相關(guān)品質(zhì)文件的編號管理 執(zhí)行上級安排的其它事項 內(nèi)部溝通： 本公司以內(nèi)部會議、早會、周協(xié)調(diào)會、工作簡報、通告會議記錄、口頭通知等各種方式進(jìn)行各級職能部門關(guān)于品質(zhì)管理體系及其有效性的內(nèi)部溝通。 品質(zhì)手冊： 編制的品質(zhì)手冊之條款，適用于公司在產(chǎn)品服務(wù)過程中的中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一切品質(zhì)管理活動對質(zhì)量管理體系需要的要素進(jìn)行詳細(xì)說明。 文件控制 概述：建立并保持一套程序，以控制本管理手冊所要求的所有文件、資料，從而確保文件、資料： 發(fā)布前應(yīng)得到必要的責(zé)任人員 審核和批準(zhǔn)、控制和保證； 第 22 頁 共 39 頁 所有與管理體系有效運(yùn)作有關(guān)的場所，操作人員須 易于得到足夠的現(xiàn)行版本的文件； 失效文件及時從所有使用場所收回，或采取其它措施防止誤用； 對出于法律和保留的需要而留下的失效文件予以標(biāo)識； 國際 /國家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，客戶規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和分類控制； 文件和資料可以是任何媒體形式，如：硬件拷貝或電子媒體。 文件的變更 /修改： 文件的變更 /修改和審核應(yīng)由原起草和審核人員進(jìn)行； 為防止使用作廢和無效的文件，應(yīng)有最新文件一覽表。 品質(zhì)記錄的控制：保存運(yùn)作質(zhì)量管理體系所需要的記錄，并規(guī) 定保存期限，以證明產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)表現(xiàn)等達(dá)到所要求的中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 質(zhì)量管理體系。以確保其有效性。 字跡清楚，標(biāo)識明確。 具備對相關(guān)活動，產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。 便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。 管理評審：總經(jīng)理或其授權(quán)人主持管理評審會議，將制定好的品質(zhì)方針 、目標(biāo)和承諾等事項作為實績來維護(hù)，對管理體系的適宜性及執(zhí)行情況有效性進(jìn)行定期重新評價和不斷的改善， 第 23 頁 共 39 頁 每年至少進(jìn)行一次管理評審。 管理評審會主席：總經(jīng)理或其授權(quán)人成員：總經(jīng)理 /經(jīng)理 /廠長 /管理者代表 /其他有需要的人員參加，如因事需缺席時，可以派代表參加會議。 議程： 評審輸入：議程內(nèi)容應(yīng)覆蓋品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)與客戶滿意度，可包括以下內(nèi)容： 審核結(jié)果； 客戶反饋及投訴； 過程運(yùn)作和產(chǎn)品要求的符合性； 糾正預(yù)防措施的狀況； 上一次管理評審的情況； 影響質(zhì)量體系變化的因素。 評審輸出：管理層對評審輸入之內(nèi)容評審后，輸出的結(jié)果可包括以下有關(guān)的活動： 改進(jìn)本公司質(zhì) 量管理體系； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 不斷完善過程運(yùn)作及產(chǎn)品質(zhì)量； 增添所需資源。 程序 文件和資料控制程序； 品質(zhì)記錄控制程序； 管理評審程序。 第 24 頁 共 39 頁 第六章 資源管理 概述：以適當(dāng)方式確定并提供必需的資源，以保證管理體系得以建立和保持，及滿足客戶要求，最終使客戶 滿意。 人力資源 人員的委派：對于管理體系責(zé)任有規(guī)定的活動，委派相應(yīng)人員并確保他們教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃芜@些工作。 能力 /資格 /培訓(xùn)和意識 建立并保持體系各級程序，以確保： 明確能力和培訓(xùn)需要，如：不同級別人員培訓(xùn)不同的內(nèi)容； 提供培訓(xùn)以滿足這些需求； 每年至少進(jìn)行一次培訓(xùn)的有效性評估，并保存有關(guān)記錄； 確保品檢員、內(nèi)部稽核員、電工等特殊人員經(jīng)相應(yīng)的 培訓(xùn)及資格證。 保持有關(guān)教育培訓(xùn) /技能和經(jīng)驗記錄。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 建立并保持程序，使其各級部門的員工都能意識到： 遵守質(zhì)量方針和滿足管理體系要求的重要性； 他們各項作業(yè)活動對質(zhì)量會產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的顯著影響； 在遵守質(zhì)量