【文章內(nèi)容簡介】 ）認可的，并且要在相關的會上明確或下發(fā)相關文件；街道必須是街道工委、辦事處認可。經(jīng)驗推廣：省級推廣、市級推廣、區(qū)級推廣、街道推廣分別加1分。其中國家級、省級、市級、區(qū)級必須是省、市、區(qū)部門以上領導（包括部門）認可的，并且要在相關的會上明確或下發(fā)相關文件；街道必須是街道工委、辦事處認可。試點：完成省級、市級、區(qū)級分別加5分。信息錄用：省級、市、區(qū)級政府刊物錄用信息分別加5分；超額完成的另外加5分；未完成任務的分別減5分。個人獎勵：國家級，省委、省政府級，省委、省政府部門級、市委、市政府級，市委、市政府部門級，區(qū)委、區(qū)政府級，區(qū)委、區(qū)政府部門級、街道級分別給予資金獎勵。大型活動：每月底上報下一個月的活動計劃，社區(qū)居民（常住人口數(shù)加流動人口數(shù)）的參與率達3%以上加2分。系列活動與常態(tài)化活動：每月底報下一個月的活動計劃，當月完成加1分、未完成減2分。(二)懲處由于工作失誤造成一定影響的，分別扣1分。由于工作失誤或未認真履行職責，造成重、特大責任和安全事故的單位取消評選資格，事故責任人建議辭退。發(fā)生吵架、打架等事件，嚴重影響團結，影響工作的，當事人扣本月績效獎金,并扣5分，情節(jié)嚴重的當事人不參加評選。采取弄虛作假、欺騙等不正當手段上報完成目標任務分別扣5分。在上班時間出現(xiàn)玩游戲、辦私事、吃零食等違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次單位和當事人分別扣5分。計劃生育工作被一票否決的，單位扣10分，當事人扣全年績效考核獎，另不得參加各項評選活動。在上班期間不請假外出辦私事扣1分，無正當理由遲到或早退每次扣1分。無辜曠工者每次都要扣2分。在工作中出現(xiàn)徇私舞弊、以權謀私、受到責任追究、紀律處分、民主評議群眾滿意率低于二分之一的，除不參加評選外，還建議辭退。街道將對各社區(qū)工作不定期的用問卷調(diào)查等方式進行測評,測評結果將及時通報各社區(qū),社區(qū)測評不合格扣10分,工作人員測評不合格者,告誡談話，記錄在案。1經(jīng)考核得分在60分與69分之間，所有考核人員中排名最后三位者實行告誡談話，在原崗位限期整改，整改結束后，進行公開競崗，競崗不成功者予以辭退。八、考核結果運用　　工作站人員。按照《沈河區(qū)下派人員管理辦法》，實行績效工資。社區(qū)工作者。按照《沈河區(qū)社區(qū)工作者管理暫行辦法》執(zhí)行，實行月獎勵，年總獎。公益崗位人員。按照《沈河區(qū)公益崗位人員管理暫行辦法》執(zhí)行。4050人員、低保戶及志愿者，按照《沈河區(qū)志愿者管理辦法》執(zhí)行，建立獎勵基金，實行正激勵。沈河區(qū)社區(qū)考勤制度按照全區(qū)社會管理創(chuàng)新工作要求，進一步提高社區(qū)網(wǎng)格管理服務水平，為社區(qū)工作績效考核提供依據(jù)，特制定如下考勤制度。一、實行上班考勤制度社區(qū)考勤由社區(qū)黨委負責。二、嚴格請銷假審批制度社區(qū)主任請假由街道分管領導審批；社區(qū)工作者（含社區(qū)副書記、副主任）請假一天以內(nèi)由社區(qū)主任審批，一天以上三天以內(nèi)由科室負責人審批，三天以上（含三天）報街道分管領導審批。社區(qū)主任在向街道領導請假的同時，應告知社區(qū)其他同志及社區(qū)建設指導科。三、請假的類別及期限凡上班時間到而未到崗者視為遲到。凡下班時間未到而提前離崗者視為早退。　病假：因病無法堅持正常上班，可申請病假。請假期限根據(jù)實際病情確定。凡請病假三天以上者，必須附上病歷卡及區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。事假：私事應盡量安排在雙休日、節(jié)假日，若確有急事需請假應事先提出申請。（1）凡因私事不能正常上下班，寫出書面請假條并向社區(qū)主任請假，經(jīng)簽字后，科室才能視作事假。（2）凡因緊急事情不能提前請假者，必須先向社區(qū)主任請假，后依照請銷假審批制度補假條。曠工的界定：（1）凡尚未經(jīng)批準（除特殊情況外）便離開了崗位，按曠工論處；（2）雖有正當?shù)恼埣倮碛?，但沒辦理請假手續(xù)以及假期期滿未歸，以曠工論處。有下列情況者按規(guī)定執(zhí)行：（1）上班遲到或早退每次扣5元，超過一小時以曠工全天處理，曠工一天，扣10元。當月累計曠工3天者扣50元。曠工或者無正當理由逾期不歸，當月累計超過5天者除扣當月100元之外，在半年或年終績效考核獎中扣除一個月獎金。全年累計曠工15天者予以辭退。（2）病假一天扣10元；當月累計病假3天扣50元；當月累計病假5天扣90元；當月累計病假10天扣除當月200元；當月累計病假15天除扣當月200元外，在半年或年終績效考核獎中再扣一個月獎金；當月累計病假20天除扣當月200元外，在半年或年終績效考核獎中再扣除一個月獎金；連續(xù)病假30天或全年累計病假60天除扣300外，在半年或年終績效考核獎中再扣除一個月獎金。事假一天扣20元（公休和法定假除外）；當月累計事假3天扣60元；當月累計事假5天扣120元；當月累計事假10天除扣當月200元外，在半年或年終績效考核獎中再扣一個月獎金；當月累計事假15天除扣當月200元外，在半年或年終績效考核獎中扣除一個月獎金；連續(xù)事假20天或全年累計事假40天者予以辭退，除扣二個月津貼外、在半年考核獎或年終考核獎中扣除一個月獎金。病事假證明，需附在當月考勤表后。（3）工作時間未請假而外出辦私事者視為脫崗，查處1次扣5元。請假者無故超假半天扣10元、一天扣20元。工作日中午飲酒被查實的每件次扣10元。值班期間擅自離崗，無正當理由不在崗者，查實1次扣10元。無故未值班者扣20元。出現(xiàn)不執(zhí)行報告制度的每件次扣5元。（4）非因公缺席會議或中途擅自退會的視情況而定每次扣5元，遲到1次扣5元。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個小時。四、關于請假制度的有關說明請假一天以上必須填寫統(tǒng)一制定的請假條，審批人在審批請假條時，須注明批準天數(shù)。請假批準后，由本人將請假條交民政辦。因公臨時外出，須向街道辦事處科室領導說明。因工作需要，上班時須直接到街道各部門或轄區(qū)單位辦理事情時，須提前向社區(qū)主任說明，否則晚到或不來，視作遲到或曠工，上班時間外出辦事者，必須向社區(qū)主任請假。上班時間外出辦事不請假者，一律視為脫崗，若有特殊情況應及時向原批準主任續(xù)假，并向科室領導說明。請假期滿后，應及時向批準主任及科室領導銷假。特殊情況進行特殊處理，但必須經(jīng)社區(qū)主任同意批準，方能有效?？记诘怯浫藛T必須堅持原則，以強烈的責任感嚴把考勤關，一視同仁。當月3日前，將上月社區(qū)出勤情況及考勤說明匯總后報街道社區(qū)建設指導科，并及時將各社區(qū)考勤結果存檔，作為半年和年終考核的重要依據(jù)。街道每周不定期抽查。因工作需要加班的，而不加班者一次扣20元。參加區(qū)級以上培訓或社會工作師職稱考試者，必須報街道社區(qū) 建設指導科同意方可參加，同時學習必須利用業(yè)余時間。取消加班補休制度，因工作需要加班的，必須事先報告，加班要注明加班時間，加班滿4小時給予加班費。五、附則本考核制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，原有的考核制度作廢。沈河區(qū)社區(qū)工作考核標準一、優(yōu)秀（90100分）德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)突出，遵紀守法，模范執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務，服務熱情，團結勤奮、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新，績效突出；反映好、威望高、號召力強，居民群眾普遍擁護的為優(yōu)秀。 二、稱職（7089分）德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較好，遵紀守法，執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務，服務熱情，有吃苦耐勞精神，能較好完成本職工作，居民群眾基本認可的為良好。 三、告誡（6069分）德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)一般，業(yè)務能力一般，能基本完成本職工作，但工作主動性、積極性不夠，群眾觀念、服務意識不強，工作標準、工作質(zhì)量、工作效率不高，居民群眾評價一般的為合格。 四、不稱職（59分以下）德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差或政治業(yè)務素質(zhì)較差，工作責任心不強，不能完成本職工作，不遵章辦事，違法違紀，在工作中造成嚴重失誤，居民群眾普遍評價差的為不合格。 沈河區(qū)關于基層社會管理服務隊伍的管理辦法（試行）為進一步推進“一支隊伍”的整合，加快我區(qū)加強和創(chuàng)新社會管理工作，按照區(qū)委、區(qū)政府要求，相關部門依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合我區(qū)實際，對下派和派出（駐）機構人員、社區(qū)工作者、公益崗位人員和社區(qū)志愿者四個層面人員隊伍進一步規(guī)范管理。第一章 下派和派出（駐）機構人員的管理（一） 管理第一條 下派人員在下派期間的日常管理，由接收單位、派出（駐）單位和干部主管部門共同負責，以接收單位為主，派出（駐）單位協(xié)助，干部主管部門調(diào)控。第二條 干部主管部門職責（一） 經(jīng)常深入基層，加強調(diào)研，了解掌握下派人員的工作情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時進行動態(tài)調(diào)整；（二） 研究制定與人員下派工作配套的考核辦法，采取日常考核與階段性考核相結合的方式，通過考察全面了解下派人員在基層單位工作期間的群眾公認度、滿意度、現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績等情況，將考察結果作為年度考核和提拔使用的重要依據(jù)；（三） 對接收單位反映或報告的問題，要認真調(diào)查，了解情況，提出相應的處理意見或建議；（四）下派工作階段性完成后，召開全區(qū)表彰大會，總結工作，交流經(jīng)驗，表彰先進。 第三條 接收單位管理職責 （一）負責接收下派人員的黨組織關系，安排好組織活動，使其自覺接受黨組織的監(jiān)督管理