【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)安裝工程根據(jù)結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程及內(nèi)外裝飾工程視施工情況及時(shí)插入，在裝飾最后面層完成前必須做好各項(xiàng)驗(yàn)收、調(diào)試工作，確保本工程竣工驗(yàn)收一次通過。、施工現(xiàn)場運(yùn)輸、施工垂直運(yùn)輸采用塔式起重機(jī)1臺，配1臺高車施工垂直運(yùn)輸，土方完成后基礎(chǔ)開始前完成立塔。工程裝修期間的垂直運(yùn)輸，采用1部高車施工。工程施工中的水平運(yùn)輸采用翻斗車配合人工手推車。、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土運(yùn)輸采用混凝土輸送泵進(jìn)行輸送。、結(jié)構(gòu)施工期間和裝修施工初期利用馬道和內(nèi)樓梯。進(jìn)度計(jì)劃以及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃為科學(xué)合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計(jì)劃的安排情況，根據(jù)我公司多年工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，其體系表現(xiàn)為：、一級總體控制計(jì)劃：各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及利益相關(guān)人，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃。、二級進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度的組織、安排和落實(shí)進(jìn)行有效控制。、三級進(jìn)度計(jì)劃：是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月報(bào)的形式每月25 日將施工計(jì)劃（包括進(jìn)度、用款、用材、安全、質(zhì)量等）提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及利益相關(guān)人，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。、 周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。、施工配套保證計(jì)劃本計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：、方案計(jì)劃：該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限，對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為保證工期按計(jì)劃實(shí)施，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。、施工總進(jìn)度計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目名稱工作日開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間一本標(biāo)段總工期1692010年03月15日2010年08月31日二拆除工程123月15日3月26日1施工準(zhǔn)備13月15日3月15日2原有食堂、澡堂、中隊(duì)樓休息室磚混結(jié)構(gòu)拆除53月16日3月20日3原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)拆除73月16日3月22日4訓(xùn)練館后樓體能訓(xùn)練室磚混結(jié)構(gòu)拆除33月18日3月21日5訓(xùn)練館原裝修拆除73月18日3月24日6拆除垃圾分類清理103月17日3月26日三中隊(duì)綜合樓工程1483月21日8月15日1⑩/軸施工準(zhǔn)備23月21日3月22日2測量放線13月23日3月23日3①⑩/軸二層拆除部分清理、植補(bǔ)筋83月23日3月30日4⑩/軸土方工程53月24日3月28日5⑩/軸基礎(chǔ)工程123月29日4月9日6①⑩/軸二層結(jié)構(gòu)183月31日4月17日7⑩/軸一層結(jié)構(gòu)154月10日4月24日8①⑩/軸三層結(jié)構(gòu)164月18日5月3日9⑩/軸二層結(jié)構(gòu)154月25日5月9日10消防工程934月29日7月24日11電氣工程1054月29日8月5日12①⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)125月5日5月16日13⑩/軸三層結(jié)構(gòu)165月10日5月24日14水暖工程755月12日7月25日15⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)105月26日6月4日16空調(diào)、通風(fēng)工程476月12日7月28日17結(jié)構(gòu)驗(yàn)收26月21日6月22日18二次結(jié)構(gòu)工程426月23日8月3日19室內(nèi)裝飾工程457月2日8月15日20外墻裝飾工程367月5日8月9日21打壓試水驗(yàn)收67月26日8月1日22設(shè)備調(diào)試68月6日8月11日23室內(nèi)、外零星事項(xiàng)處理188月11日8月23日四高溫濃煙訓(xùn)練館工程1363月27日8月9日1施工準(zhǔn)備13月27日3月27日2測量放線13月28日3月28日3土方開挖23月29日3月30日4基礎(chǔ)工程123月31日4月11日5結(jié)構(gòu)工程214月12日5月2日6水暖工程734月15日6月26日7電氣工程994月15日7月22日8空調(diào)、通風(fēng)工程385月22日6月28日9消防工程325月26日6月26日10結(jié)構(gòu)驗(yàn)收15月30日5月30日11二次結(jié)構(gòu)工程255月31日6月24日12外墻裝飾工程286月12日7月9日13室內(nèi)裝修工程416月15日7月25日14打壓試水驗(yàn)收66月27日7月3日15設(shè)備調(diào)試77月23日7月30日16零星事項(xiàng)處理157月26日8月9日五綜合訓(xùn)練館工程1164月1日7月25日1施工準(zhǔn)備24月1日4月2日2測量放線64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日4電氣工程924月5日7月15日5消防工程734月7日6月18日6室內(nèi)裝修基層工程284月9日5月6日7空調(diào)、通風(fēng)工程824月9日7月1日8幕墻工程864月12日7月6日9室內(nèi)裝飾面層工程615月7日7月5日10打壓試水驗(yàn)收66月21日6月26日11設(shè)備調(diào)試87月18日7月25日六系統(tǒng)總調(diào)試運(yùn)行118月16日8月26日1分系統(tǒng)試運(yùn)行88月16日8月23日2系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行68月24日8月29日七竣工驗(yàn)收218月11日8月31日1竣工清理198月11日8月29日2質(zhì)量整改118月16日8月26日3竣工驗(yàn)收28月30日8月31日、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見后附件五）、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)控制工期節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)序號階段目標(biāo)開工、完工時(shí)間所用天數(shù)凈占工期1中隊(duì)綜合樓磚混結(jié)構(gòu)拆除3月16日20日5 天3%2中隊(duì)綜合樓⑩/軸基礎(chǔ)工程3月21日4月9日20天%3中隊(duì)綜合樓⑩/軸一層結(jié)構(gòu)4月10日24日15天%4中隊(duì)綜合樓軸二層結(jié)構(gòu)4月25日5月9日15天%5中隊(duì)綜合樓軸三層結(jié)構(gòu)5月10日24日15天%6中隊(duì)綜合樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收6月21日22日2天%7中隊(duì)綜合樓二次結(jié)構(gòu)工程6月23日8月3日42天25%8中隊(duì)綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程7月2日8月15日45天26%9各分系統(tǒng)分別試運(yùn)行8月16日23日8天10系統(tǒng)總調(diào)試運(yùn)行8月24日29日6天%11竣工驗(yàn)收8月30日31日3天%注：中隊(duì)綜合樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和中隊(duì)綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程有部分工期通過穿插進(jìn)行施工。、工期保證措施、我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，公司在各方面將給予大力的支持、指導(dǎo)和配合，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進(jìn)度。根據(jù)工程的基本特點(diǎn)，充分發(fā)揮公司各職能部門組織協(xié)調(diào)和整體優(yōu)勢，與業(yè)主密切配合，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見。、如若中標(biāo)，我公司將按照投標(biāo)書承諾書的保證，在工程中標(biāo)后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目各職能部門人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員將結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場，并且邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，同時(shí)對技術(shù)骨干進(jìn)行崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)及要求，掌握施工技能及規(guī)范，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。、堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力推廣新技術(shù)、新工藝。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導(dǎo)意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，實(shí)行周計(jì)劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度。并用前峰線檢查法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)施工實(shí)際進(jìn)展的前峰線與計(jì)劃線之間的超前或滯后出現(xiàn)的矛盾，以便通過對超前滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項(xiàng)目往前趕，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。、我公司保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。、根據(jù)各施工段特點(diǎn)，合理調(diào)配勞動力，開展勞動競賽，充分運(yùn)用人力資源。另在各班組間建立競爭機(jī)制，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全?？冃Ч芾恚剝?yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加快工程進(jìn)度。、認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、利益相關(guān)人的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰居民的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。、施工過程中嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，檢查落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到日保周，周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、加強(qiáng)材料和加工定貨計(jì)劃管理，保證材料和加工定貨適時(shí)進(jìn)場。、組織符合本工程需要的各類專業(yè)管理和施工人員，加強(qiáng)勞動力計(jì)劃管理，保證正常施工作業(yè)人數(shù)和階段性施工作業(yè)人員需求的儲備工作；農(nóng)忙季節(jié)的勞動力來源提前落實(shí)，以便施工連續(xù)進(jìn)行。在組織大量的勞動力同時(shí)，需進(jìn)一步落實(shí)作業(yè)面交叉施工的各項(xiàng)工序，在編制本方案和擬定前述進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已充分考慮了這一點(diǎn)。、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次生產(chǎn)例會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5點(diǎn)組織召開生產(chǎn)會，落實(shí)階段所需的材料和加工定貨，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排部署次日生產(chǎn)計(jì)劃。編制并提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況修改和更新工程進(jìn)度，準(zhǔn)確反映工程現(xiàn)狀和尚未完成工作的實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。、劃分各專業(yè)的施工段及其節(jié)點(diǎn)工期的控制計(jì)劃，交叉作業(yè)，有序?qū)嵤?。提前策劃各專業(yè)工作的準(zhǔn)備與按計(jì)劃進(jìn)場，是確保工期的基本保障。而節(jié)點(diǎn)工期的制定和實(shí)施，以及考慮各專業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作、作業(yè)時(shí)間，統(tǒng)一擬定詳細(xì)的工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，是實(shí)施過程控制非常重要的管理手段。故，現(xiàn)場配備專業(yè)工程師進(jìn)行專業(yè)工程管理，是本工程要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃竣工的基本要素，所有原則均圍繞上述進(jìn)行管理策劃。、根據(jù)本公司近年施工類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司將充分重視本項(xiàng)目，配備強(qiáng)有力的管理班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。、加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次驗(yàn)收合格，為下一工序的插入創(chuàng)造條件，堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板