【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)安裝工程根據(jù)結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程及內(nèi)外裝飾工程視施工情況及時插入，在裝飾最后面層完成前必須做好各項驗收、調(diào)試工作，確保本工程竣工驗收一次通過。、施工現(xiàn)場運輸、施工垂直運輸采用塔式起重機1臺，配1臺高車施工垂直運輸，土方完成后基礎(chǔ)開始前完成立塔。工程裝修期間的垂直運輸，采用1部高車施工。工程施工中的水平運輸采用翻斗車配合人工手推車。、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土運輸采用混凝土輸送泵進行輸送。、結(jié)構(gòu)施工期間和裝修施工初期利用馬道和內(nèi)樓梯。進度計劃以及保證措施、施工進度計劃為科學合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計劃的安排情況，根據(jù)我公司多年工程施工實踐經(jīng)驗，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，其體系表現(xiàn)為：、一級總體控制計劃：各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計及利益相關(guān)人，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。、二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度的組織、安排和落實進行有效控制。、三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月報的形式每月25 日將施工計劃（包括進度、用款、用材、安全、質(zhì)量等）提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計及利益相關(guān)人，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。、 周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。、施工配套保證計劃本計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：、方案計劃：該計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備、材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進出場期限，對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應充分考慮其加工周期和供應周期，為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。、質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為保證工期按計劃實施，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須根據(jù)本工程實際情況進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。、施工總進度計劃表序號工程項目名稱工作日開始時間結(jié)束時間一本標段總工期1692010年03月15日2010年08月31日二拆除工程123月15日3月26日1施工準備13月15日3月15日2原有食堂、澡堂、中隊樓休息室磚混結(jié)構(gòu)拆除53月16日3月20日3原有高溫濃煙訓練館鋼結(jié)構(gòu)拆除73月16日3月22日4訓練館后樓體能訓練室磚混結(jié)構(gòu)拆除33月18日3月21日5訓練館原裝修拆除73月18日3月24日6拆除垃圾分類清理103月17日3月26日三中隊綜合樓工程1483月21日8月15日1⑩/軸施工準備23月21日3月22日2測量放線13月23日3月23日3①⑩/軸二層拆除部分清理、植補筋83月23日3月30日4⑩/軸土方工程53月24日3月28日5⑩/軸基礎(chǔ)工程123月29日4月9日6①⑩/軸二層結(jié)構(gòu)183月31日4月17日7⑩/軸一層結(jié)構(gòu)154月10日4月24日8①⑩/軸三層結(jié)構(gòu)164月18日5月3日9⑩/軸二層結(jié)構(gòu)154月25日5月9日10消防工程934月29日7月24日11電氣工程1054月29日8月5日12①⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)125月5日5月16日13⑩/軸三層結(jié)構(gòu)165月10日5月24日14水暖工程755月12日7月25日15⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)105月26日6月4日16空調(diào)、通風工程476月12日7月28日17結(jié)構(gòu)驗收26月21日6月22日18二次結(jié)構(gòu)工程426月23日8月3日19室內(nèi)裝飾工程457月2日8月15日20外墻裝飾工程367月5日8月9日21打壓試水驗收67月26日8月1日22設(shè)備調(diào)試68月6日8月11日23室內(nèi)、外零星事項處理188月11日8月23日四高溫濃煙訓練館工程1363月27日8月9日1施工準備13月27日3月27日2測量放線13月28日3月28日3土方開挖23月29日3月30日4基礎(chǔ)工程123月31日4月11日5結(jié)構(gòu)工程214月12日5月2日6水暖工程734月15日6月26日7電氣工程994月15日7月22日8空調(diào)、通風工程385月22日6月28日9消防工程325月26日6月26日10結(jié)構(gòu)驗收15月30日5月30日11二次結(jié)構(gòu)工程255月31日6月24日12外墻裝飾工程286月12日7月9日13室內(nèi)裝修工程416月15日7月25日14打壓試水驗收66月27日7月3日15設(shè)備調(diào)試77月23日7月30日16零星事項處理157月26日8月9日五綜合訓練館工程1164月1日7月25日1施工準備24月1日4月2日2測量放線64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日4電氣工程924月5日7月15日5消防工程734月7日6月18日6室內(nèi)裝修基層工程284月9日5月6日7空調(diào)、通風工程824月9日7月1日8幕墻工程864月12日7月6日9室內(nèi)裝飾面層工程615月7日7月5日10打壓試水驗收66月21日6月26日11設(shè)備調(diào)試87月18日7月25日六系統(tǒng)總調(diào)試運行118月16日8月26日1分系統(tǒng)試運行88月16日8月23日2系統(tǒng)調(diào)試運行68月24日8月29日七竣工驗收218月11日8月31日1竣工清理198月11日8月29日2質(zhì)量整改118月16日8月26日3竣工驗收28月30日8月31日、施工進度計劃橫道圖（見后附件五）、關(guān)鍵工期節(jié)點控制工期節(jié)點控制點序號階段目標開工、完工時間所用天數(shù)凈占工期1中隊綜合樓磚混結(jié)構(gòu)拆除3月16日20日5 天3%2中隊綜合樓⑩/軸基礎(chǔ)工程3月21日4月9日20天%3中隊綜合樓⑩/軸一層結(jié)構(gòu)4月10日24日15天%4中隊綜合樓軸二層結(jié)構(gòu)4月25日5月9日15天%5中隊綜合樓軸三層結(jié)構(gòu)5月10日24日15天%6中隊綜合樓結(jié)構(gòu)驗收6月21日22日2天%7中隊綜合樓二次結(jié)構(gòu)工程6月23日8月3日42天25%8中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程7月2日8月15日45天26%9各分系統(tǒng)分別試運行8月16日23日8天10系統(tǒng)總調(diào)試運行8月24日29日6天%11竣工驗收8月30日31日3天%注：中隊綜合樓結(jié)構(gòu)驗收和中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程有部分工期通過穿插進行施工。、工期保證措施、我公司將該工程作為重點工程，公司在各方面將給予大力的支持、指導和配合，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，科學組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進度。根據(jù)工程的基本特點，充分發(fā)揮公司各職能部門組織協(xié)調(diào)和整體優(yōu)勢，與業(yè)主密切配合，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見。、如若中標，我公司將按照投標書承諾書的保證，在工程中標后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，依據(jù)設(shè)計圖紙，項目各職能部門人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員將結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場，并且邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，同時對技術(shù)骨干進行崗前培訓、班前教育，使其了解本工程的相關(guān)技術(shù)難點及要求，掌握施工技能及規(guī)范，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。、堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力推廣新技術(shù)、新工藝。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導意義，要求技術(shù)工作應多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。運用網(wǎng)絡計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度。并用前峰線檢查法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)施工實際進展的前峰線與計劃線之間的超前或滯后出現(xiàn)的矛盾，以便通過對超前滯后原因的分析，促進滯后項目往前趕，提高網(wǎng)絡節(jié)點正點率。、我公司保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。、根據(jù)各施工段特點，合理調(diào)配勞動力，開展勞動競賽，充分運用人力資源。另在各班組間建立競爭機制，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全?？冃Ч芾?，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，加快工程進度。、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、利益相關(guān)人的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰居民的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。、施工過程中嚴格按照總進度計劃編制月、周計劃，檢查落實計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，加強工程進度的計劃性，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天實施生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。、加強材料和加工定貨計劃管理，保證材料和加工定貨適時進場。、組織符合本工程需要的各類專業(yè)管理和施工人員，加強勞動力計劃管理，保證正常施工作業(yè)人數(shù)和階段性施工作業(yè)人員需求的儲備工作；農(nóng)忙季節(jié)的勞動力來源提前落實，以便施工連續(xù)進行。在組織大量的勞動力同時，需進一步落實作業(yè)面交叉施工的各項工序，在編制本方案和擬定前述進度計劃時已充分考慮了這一點。、由項目經(jīng)理負責每周召開一次生產(chǎn)例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5點組織召開生產(chǎn)會，落實階段所需的材料和加工定貨，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，安排部署次日生產(chǎn)計劃。編制并提供當月進度報告及下月進度計劃，根據(jù)實際情況修改和更新工程進度，準確反映工程現(xiàn)狀和尚未完成工作的實際情況，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。、劃分各專業(yè)的施工段及其節(jié)點工期的控制計劃，交叉作業(yè)，有序?qū)嵤?。提前策劃各專業(yè)工作的準備與按計劃進場，是確保工期的基本保障。而節(jié)點工期的制定和實施，以及考慮各專業(yè)施工前的準備工作、作業(yè)時間，統(tǒng)一擬定詳細的工程綜合進度計劃，是實施過程控制非常重要的管理手段。故，現(xiàn)場配備專業(yè)工程師進行專業(yè)工程管理，是本工程要實現(xiàn)計劃竣工的基本要素，所有原則均圍繞上述進行管理策劃。、根據(jù)本公司近年施工類似工程積累的經(jīng)驗，從人、機等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標的實現(xiàn)。本公司將充分重視本項目，配備強有力的管理班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。、加強過程控制，確保每一工序一次驗收合格，為下一工序的插入創(chuàng)造條件，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板