【正文】 ，有序?qū)嵤?。生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5點組織召開生產(chǎn)會，落實階段所需的材料和加工定貨，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況，安排部署次日生產(chǎn)計劃。在組織大量的勞動力同時，需進(jìn)一步落實作業(yè)面交叉施工的各項工序，在編制本方案和擬定前述進(jìn)度計劃時已充分考慮了這一點。、加強材料和加工定貨計劃管理，保證材料和加工定貨適時進(jìn)場。、加強施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。、施工過程中嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制月、周計劃，檢查落實計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，加強工程進(jìn)度的計劃性，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)?？冃Ч芾?，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加快工程進(jìn)度。、根據(jù)各施工段特點，合理調(diào)配勞動力，開展勞動競賽，充分運用人力資源。、我公司保證按投標(biāo)書提報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度。、堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力推廣新技術(shù)、新工藝。、如若中標(biāo)，我公司將按照投標(biāo)書承諾書的保證，在工程中標(biāo)后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，依據(jù)設(shè)計圖紙，項目各職能部門人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進(jìn)度。、施工總進(jìn)度計劃表序號工程項目名稱工作日開始時間結(jié)束時間一本標(biāo)段總工期1692010年03月15日2010年08月31日二拆除工程123月15日3月26日1施工準(zhǔn)備13月15日3月15日2原有食堂、澡堂、中隊樓休息室磚混結(jié)構(gòu)拆除53月16日3月20日3原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)拆除73月16日3月22日4訓(xùn)練館后樓體能訓(xùn)練室磚混結(jié)構(gòu)拆除33月18日3月21日5訓(xùn)練館原裝修拆除73月18日3月24日6拆除垃圾分類清理103月17日3月26日三中隊綜合樓工程1483月21日8月15日1⑩/軸施工準(zhǔn)備23月21日3月22日2測量放線13月23日3月23日3①⑩/軸二層拆除部分清理、植補筋83月23日3月30日4⑩/軸土方工程53月24日3月28日5⑩/軸基礎(chǔ)工程123月29日4月9日6①⑩/軸二層結(jié)構(gòu)183月31日4月17日7⑩/軸一層結(jié)構(gòu)154月10日4月24日8①⑩/軸三層結(jié)構(gòu)164月18日5月3日9⑩/軸二層結(jié)構(gòu)154月25日5月9日10消防工程934月29日7月24日11電氣工程1054月29日8月5日12①⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)125月5日5月16日13⑩/軸三層結(jié)構(gòu)165月10日5月24日14水暖工程755月12日7月25日15⑩/軸頂層花架結(jié)構(gòu)105月26日6月4日16空調(diào)、通風(fēng)工程476月12日7月28日17結(jié)構(gòu)驗收26月21日6月22日18二次結(jié)構(gòu)工程426月23日8月3日19室內(nèi)裝飾工程457月2日8月15日20外墻裝飾工程367月5日8月9日21打壓試水驗收67月26日8月1日22設(shè)備調(diào)試68月6日8月11日23室內(nèi)、外零星事項處理188月11日8月23日四高溫濃煙訓(xùn)練館工程1363月27日8月9日1施工準(zhǔn)備13月27日3月27日2測量放線13月28日3月28日3土方開挖23月29日3月30日4基礎(chǔ)工程123月31日4月11日5結(jié)構(gòu)工程214月12日5月2日6水暖工程734月15日6月26日7電氣工程994月15日7月22日8空調(diào)、通風(fēng)工程385月22日6月28日9消防工程325月26日6月26日10結(jié)構(gòu)驗收15月30日5月30日11二次結(jié)構(gòu)工程255月31日6月24日12外墻裝飾工程286月12日7月9日13室內(nèi)裝修工程416月15日7月25日14打壓試水驗收66月27日7月3日15設(shè)備調(diào)試77月23日7月30日16零星事項處理157月26日8月9日五綜合訓(xùn)練館工程1164月1日7月25日1施工準(zhǔn)備24月1日4月2日2測量放線64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日4電氣工程924月5日7月15日5消防工程734月7日6月18日6室內(nèi)裝修基層工程284月9日5月6日7空調(diào)、通風(fēng)工程824月9日7月1日8幕墻工程864月12日7月6日9室內(nèi)裝飾面層工程615月7日7月5日10打壓試水驗收66月21日6月26日11設(shè)備調(diào)試87月18日7月25日六系統(tǒng)總調(diào)試運行118月16日8月26日1分系統(tǒng)試運行88月16日8月23日2系統(tǒng)調(diào)試運行68月24日8月29日七竣工驗收218月11日8月31日1竣工清理198月11日8月29日2質(zhì)量整改118月16日8月26日3竣工驗收28月30日8月31日、施工進(jìn)度計劃橫道圖（見后附件五）、關(guān)鍵工期節(jié)點控制工期節(jié)點控制點序號階段目標(biāo)開工、完工時間所用天數(shù)凈占工期1中隊綜合樓磚混結(jié)構(gòu)拆除3月16日20日5 天3%2中隊綜合樓⑩/軸基礎(chǔ)工程3月21日4月9日20天%3中隊綜合樓⑩/軸一層結(jié)構(gòu)4月10日24日15天%4中隊綜合樓軸二層結(jié)構(gòu)4月25日5月9日15天%5中隊綜合樓軸三層結(jié)構(gòu)5月10日24日15天%6中隊綜合樓結(jié)構(gòu)驗收6月21日22日2天%7中隊綜合樓二次結(jié)構(gòu)工程6月23日8月3日42天25%8中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程7月2日8月15日45天26%9各分系統(tǒng)分別試運行8月16日23日8天10系統(tǒng)總調(diào)試運行8月24日29日6天%11竣工驗收8月30日31日3天%注：中隊綜合樓結(jié)構(gòu)驗收和中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程有部分工期通過穿插進(jìn)行施工。、質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為保證工期按計劃實施，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須根據(jù)本工程實際情況進(jìn)行。、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限，對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。、 周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。、三級進(jìn)度計劃：是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月報的形式每月25 日將施工計劃（包括進(jìn)度、用款、用材、安全、質(zhì)量等）提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計及利益相關(guān)人，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。進(jìn)度計劃以及保證措施、施工進(jìn)度計劃為科學(xué)合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計劃的安排情況，根據(jù)我公司多年工程施工實踐經(jīng)驗，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，其體系表現(xiàn)為：、一級總體控制計劃：各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計及利益相關(guān)人，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土運輸采用混凝土輸送泵進(jìn)行輸送。工程裝修期間的垂直運輸，采用1部高車施工。、各專業(yè)安裝工程施工階段：專業(yè)安裝工程根據(jù)結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程及內(nèi)外裝飾工程視施工情況及時插入，在裝飾最后面層完成前必須做好各項驗收、調(diào)試工作，確保本工程竣工驗收一次通過。及時封堵外墻上的材料運輸洞口，按層完善外飾面，不留破活。內(nèi)裝修中期設(shè)備管線大面積展開安裝階段，此階段施工應(yīng)以做好安裝配合為重點，合理安排工序，做好工序搭接。結(jié)構(gòu)完成，在拆塔吊前，屋面設(shè)備及鋼架等大型設(shè)施設(shè)備吊裝就位。外墻施工應(yīng)在施工外滿堂腳手架搭設(shè)完畢開始施工。原則上，在結(jié)構(gòu)施工完成后開始拆除塔吊。樓層模板、支撐拆除后，適時插入管線安裝工程?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，抓緊回填土施工，為緊后結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造施工用地條件。本施工階段劃分為3個施工流水段，中隊綜合樓⑩/軸為一個流水段，該流水段從基礎(chǔ)開挖至二層頂板進(jìn)行平端，與高溫濃煙訓(xùn)練館結(jié)構(gòu)工程部分形成兩個施工流水部位；中隊綜合樓的①⑩/軸二層拆除清理后，植筋加固處理后作為一個結(jié)構(gòu)施工部位，并在二層以⑩軸為界進(jìn)行甩筋預(yù)置，與其他兩個施工流水部位形成三個施工流水段。、中隊綜合樓基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及高溫濃煙訓(xùn)練館結(jié)構(gòu)工程階段的施工部署：基礎(chǔ)工程在拆除完畢后就測量定位及時插入，盡量減少這一部分施工受各種客觀因素影響，因此在施工前應(yīng)準(zhǔn)備充分，加強各工種間的配合，減少人為和因安排不當(dāng)因素造成的工期影響。、施工部署原則、根據(jù)本工程實際情況，在施工部署上需根據(jù)不同的施工階段采取不同的安排，總體部署是先進(jìn)行磚混結(jié)構(gòu)、原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)及訓(xùn)練館原裝修的拆除工作，同時做好拆除后繼結(jié)構(gòu)施工的相應(yīng)保護(hù)；第二階段進(jìn)行中隊綜合樓基礎(chǔ)開挖及結(jié)構(gòu)工程施工，同時進(jìn)行高溫濃煙訓(xùn)練館的結(jié)構(gòu)施工；第三階段實施綜合訓(xùn)練館室內(nèi)裝飾施工和室外結(jié)構(gòu)處理及進(jìn)行支點安裝；第四階段進(jìn)行綜合樓的二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工，同時實施綜合訓(xùn)練館、高溫濃煙訓(xùn)練館裝修工作；第五階段各專業(yè)安裝工程施工（在各項施工過程中，穿插完成各專業(yè)安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋及主管線等的安裝項目）；第六階段清理及竣工驗收。加強工作聯(lián)系與配合。、與質(zhì)量監(jiān)督單位的配合：接受質(zhì)量監(jiān)督單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。加強工作聯(lián)系與配合。、與監(jiān)理的配合：接受監(jiān)理對施工過程的檢查和指導(dǎo)。施工前認(rèn)真審圖，如果對施工圖紙有理解不透或不完善的地方，應(yīng)及時反饋給設(shè)計，執(zhí)行設(shè)計的圖紙修改指令。配合業(yè)主完成需要我方協(xié)助完成的事宜。2回填土方量M33混凝土工程M34鋼筋工程t5砌體工程M36屋面工程㎡3387單框塑鋼中空玻璃窗工程㎡8木門、玻璃門工程㎡9大理石樓地面㎡10橡膠板樓地面㎡11鋁質(zhì)防靜電活動地板㎡12陶瓷地磚樓地面㎡13吊頂天棚㎡14外墻涂料㎡三中隊綜合樓工程1開挖土方量M179。根據(jù)本標(biāo)段工期要求和各工種在不同時期的不同需求，實施并加強勞動力隊伍儲備管理建設(shè)，強化項目部的施工組織和管理能力，施工作業(yè)者須具有一定的技術(shù)素質(zhì)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力。、本項目擬定項目經(jīng)理部主要人員一覽表職務(wù)性別年齡資質(zhì)等級職稱學(xué)歷備注項目經(jīng)理男46一級工程師大本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人男46高級高級工程師大專土建工長男50初級助理工程師鋼筋土建工長男45初級助理工程師木工土建工長男41中級工程師混凝土安全員男45初級助工中專水暖工長男48初級助理工程師電氣工長男37中級工程師大本材料員男54中級工程師大本勞動力管理員男40中級工程師造價員男47初級助理經(jīng)濟(jì)師大專技術(shù)人員男39中級工程師大專質(zhì)檢員男53中級工程師大本資料員男40初級助理工程師測量驗線員男50初級助理工程師試驗員男39初級技術(shù)員備注：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本表沒有具體人員姓名，但表中人員與擬定項目部管理人員一致。、經(jīng)濟(jì)核算部：負(fù)責(zé)合同管理工作，負(fù)責(zé)預(yù)算和成本核算工作，編制工程用款計劃，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理報工程完成量和工程用款計劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。、資料室：負(fù)責(zé)項目各項資料的收集