【文章內(nèi)容簡介】 庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。三、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件及成品保護措施計劃工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進場計劃（1）材料進場計劃1）材料采購依據(jù)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。2）材料進場計劃按照施工進度計劃的要求，一旦我公司中標(biāo)，綜合我公司的實力，以我公司強大的物資供應(yīng)中心作為后盾，5個日歷天內(nèi)完成土建結(jié)構(gòu)和其它材料的采購，材料的采購是按施工進度計劃結(jié)合預(yù)制品制作工藝的要求分批、分次進行。3）施工材料堆放安裝材料的堆放：在安裝施工階段，現(xiàn)場堆放按鋼結(jié)構(gòu)吊裝順序和吊裝就近的原則進行放置，運輸按吊裝計劃順序進行，盡量做到邊運輸邊吊裝，構(gòu)件堆放位置按鋼梁吊裝順序放置，每階段都必須嚴(yán)格按照布置計劃進行，材料不準(zhǔn)任意堆放。4）鋼筋構(gòu)件、模板加工在工地現(xiàn)場進行制作，但需業(yè)主提供足夠的制作加工堆放場地。根據(jù)工程需要，我們初步擬定設(shè)置三個構(gòu)件堆放場。5）構(gòu)件分批進場，并且須注意預(yù)留穿吊索的空間。6）小件及零配件應(yīng)集中保管于倉庫，作到隨用隨領(lǐng)，如有剩余，應(yīng)在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件及零配件應(yīng)嚴(yán)格作好發(fā)放領(lǐng)用記錄及退庫記錄。梁、板等較寬構(gòu)件應(yīng)墊成坡度，以避免積水，保持空氣流通、排水通暢。7）對于壓型鋼板在現(xiàn)場存放時，必須傾斜放置，以保證水分盡快的從板的縫隙中流出，避免瓦板產(chǎn)生水斑。8）所有構(gòu)件運到現(xiàn)場，注意保護。（2）材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購材料(含設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)保要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師、建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送建設(shè)單位，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。2）工程合同簽定后即成立材料采購小組，材料組由經(jīng)驗豐富的采購員組成，材料組人員要求在三日內(nèi)計算出詳細(xì)的材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。不管進口料或國產(chǎn)料，將根據(jù)實際需要，將預(yù)先派材料部副經(jīng)理到供應(yīng)商或廠家精心訂購，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量與環(huán)保上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量、環(huán)保不合格品堅決退貨。 3）供應(yīng)方式：工程需用的材料，公司材料采購組預(yù)先與生產(chǎn)廠家訂購，考慮到公司設(shè)在工地臨時倉庫的儲存空間有限，預(yù)先與各廠家訂購的材料將根據(jù)工程的實際需要分批供應(yīng)，每批材料提前35天運抵工地，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員、公司倉管員驗收合格后進倉備用。4）主要大宗材料由公司材料部供應(yīng)，輔助材料由工地材料員采購。抓住影響工期重點材料和設(shè)備的采購：商品混凝土、鋼筋、模板、水泥等。5）及時委托加工材料和半成品。（3）材料進場計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預(yù)計足夠的制作、運輸周期。數(shù)量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（4）材料的保管1）根據(jù)材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備及機械工具。2）倉庫管理：倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。3）物資的驗收入庫：物資的驗收，主要指兩個方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運單、發(fā)票及合同規(guī)定相符、要認(rèn)真過磅點數(shù)；另一方面是質(zhì)量的驗收，凡是倉庫能檢驗的，由倉庫負(fù)責(zé)檢驗；凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位檢驗的，應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗。有相應(yīng)的檢驗合格證明，才能點收，或送到施工現(xiàn)場使用。 4）材料的保管 材料從驗收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間妥善保管。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、消滅差錯。 材料在保管過程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。材料在倉庫儲存過程中，為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)，應(yīng)按物資性能，分門別類，采取不同措施進行維護保養(yǎng)。在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉庫的耳目作用。5）物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。6）倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤點工作。材料進場成品保護在施工過程中，部分分項分部工程已經(jīng)完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于成品不采取妥善措施加以保護，會造成損毀或傷害，影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此，加強成品保護是一項關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提高項目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（1）成品保護責(zé)任及管理措施1）項目經(jīng)理部責(zé)任項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2）現(xiàn)場材料保護責(zé)任由項目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理；由項目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。第六章、施工進度計劃與措施本工程施工范圍廣、涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強的人員組成項目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認(rèn)后的進度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。一、目標(biāo)工期招標(biāo)文件規(guī)定工期：120日歷天。二、工期保證措施施工準(zhǔn)備階段組織保證①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事類似工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報建設(shè)單位、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運用夢龍及project項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度①每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。②主動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。③及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。④制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。（2）確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。（3）合工程進度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。（4）施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。三、勞動力計劃勞動力總體安排在接到中標(biāo)通知書后，我公司將按中標(biāo)通知書的要求，及時辦理合同簽訂事宜，并在合同簽訂三天內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作，將施工人員及施工機械安排進場，保證在一周內(nèi)使工程開工。由于該工程工期緊，工作量大，在施工中，應(yīng)加強管理，合理安排各工序間的流水搭接施工，提高工作效率，確保按合同工期要求，高質(zhì)量地完成該工程的施工任務(wù)。勞動力組織原則施工管理人員的安排上，應(yīng)由公司抽調(diào)一名有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程的項目經(jīng)理。公司應(yīng)抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的施工專業(yè)隊伍參加該工程的施工，以保證該工程的質(zhì)量與進度。勞動力組織計劃根據(jù)我公司內(nèi)部情況，決定調(diào)用以下施工隊伍參與本工程的施工:樁基施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋混凝土PHC管樁施工。預(yù)制施工隊，負(fù)責(zé)混凝土構(gòu)件等所有預(yù)制件的預(yù)制及安裝。陸上土建隊，負(fù)責(zé)陸上土建施工。水上土建隊，負(fù)責(zé)水上土建施工。陸上安裝隊，負(fù)責(zé)所有陸上安裝工作。水上安裝隊，負(fù)責(zé)水上安裝工作。測量隊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場布控基線，測量放樣，施工定位控制。實驗室，負(fù)責(zé)工程所有原材料、半成品、成品取樣檢測。主要勞動力計劃表本工程勞動力計劃表見附表。第七章、資源配置計劃一、施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。二、施工現(xiàn)場材料管理制度材料進場材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到