海爾的人力資源管理概述(編輯修改稿)
2025-07-24 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高度評價和贊譽，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到建立“市場鏈”，海爾已經(jīng)從17年前學習借鑒國外先進管理方法發(fā)展到以自己的創(chuàng)新管理進人國際管理界的前沿。l998年3月25日，張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學講壇，“海爾文化激活休克魚”的案例正式寫進哈佛大學教材，這是中國企業(yè)家第一次登上哈佛講壇，中國企業(yè)以成功的業(yè)績第一次被寫人哈佛案例。1999年12月7日，英國《金融時報》公布“全球30位最受尊重的企業(yè)家”排名，張瑞敏榮居第26位，這是中國企業(yè)家在世界范圍內(nèi)獲得的最高美譽。2000年10月7日，張瑞敏在瑞士洛桑國際管理學院演講“海爾管理創(chuàng)新”再次引起國際管理界的強烈反響，成為首位登上瑞士國際管理學院講臺的亞洲企業(yè)家。2O01年7月，張瑞敏成為《福布斯》雜志的封面人物，并且該雜志以“中國走向世界，雄心勃勃的海爾，內(nèi)地跨國集團推出的國際品牌”的文章向全世界介紹了海爾。從1984年至今的I7年間，家電市場競爭日趨激烈，而海爾卻始終保持了高速穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，奧秘只有兩個字：創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的核心。在海爾，不是“居安思?！?而是“居危思進”；在海爾，成績只屬于過去；在海爾，所有的人，所有的工作都必須時時創(chuàng)新。海爾的目標是創(chuàng)出世界名牌，進入世界500強。1999年6月25日，江澤民總書記視察海爾，當聽了張瑞敏首席執(zhí)行官匯報的這個目標時，高興地說：“我看完全行?！焙栆云潴@人的發(fā)展速度成為目前我國家電企業(yè)的排頭兵，并向著世界500強的目標發(fā)起進攻。與此同時，世界也以關(guān)注的目光注視著這個企業(yè)的成長
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