【文章內(nèi)容簡介】 3。 118 第三節(jié)、主要分部分項(xiàng)工作的進(jìn)度保證措施 119 第四節(jié)、影響土建施工進(jìn)度的因素分析 121 第五節(jié)、可能影響安裝進(jìn)度的因素 122 第六節(jié)、雨期施工技術(shù)組織措施 122 第七節(jié)、夏季高溫施工技術(shù)組織 措施 125 第 九 章、施工現(xiàn)場總平面布置圖 126 第一節(jié)、施工組織安排 126 第二節(jié)、施工總平面布置原則 127 第三節(jié)、施工總平面布置 127 第十章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 128 第一節(jié)、本工程計(jì)劃推廣和應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目 128 第二節(jié)、應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目的可行性 128 第三節(jié)、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的措施 129 1 第一章、工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、工程概況 項(xiàng)目名稱： 耀州區(qū)照金驗(yàn)票站改建基礎(chǔ)設(shè)施工程 建設(shè)地點(diǎn)： 耀州區(qū)照金鎮(zhèn)煤礦出口 建設(shè)單位：銅川市耀州區(qū)煤炭經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一征收辦公室 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位：陜西秦都工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工單位：陜西耀州建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 工程概況： 本 工程為 陜西省銅川市耀州區(qū)照金驗(yàn)票站改建基礎(chǔ)設(shè)施工程 ，本項(xiàng)目包括 宿舍樓、磅房、引線。其中宿舍樓建筑面積 ，占地面積 ，地上 2 層，建筑高度 ，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)；磅房建筑面積 ，地上 1 層，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)； 引線南北長 76 米；南邊：東西長 34 米；北邊：東西長 13 米；采用 C30 混凝土路面。 第二節(jié) 、編制依據(jù) “ 耀州區(qū)照金驗(yàn)票站改建基礎(chǔ)設(shè)施工程 ”施工圖紙； 國家及銅川市現(xiàn)行有效的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門的規(guī)定及要求； 國家 GB/190012021 標(biāo)準(zhǔn)。 本公司 QC 質(zhì)量體系。 第二章、項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由二個(gè)層次組成。 （ 1）項(xiàng)目管理層 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合 2 同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等組成。 下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實(shí)施部門，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。 （ 2）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取分階段施工，同時(shí)依據(jù)各施工段的不同情況，分段流水施工。并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實(shí)行競爭上崗。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織圖 第二節(jié)、項(xiàng)目管理人員配備 本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派工程負(fù)責(zé)人一名代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。為公司創(chuàng)項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 工程施工部 核算部 質(zhì)量安全部 水電工程組 砌筑工程組 土建工程組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效 益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)雇主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié)、主要成員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng) 理的職責(zé) ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。 ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 業(yè)主 、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受 業(yè)主 、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。 ③有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。 ④有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。 ⑤有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 2）質(zhì)量、安全工程師的職責(zé) ①代表公司總部對(duì)本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。 ②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。 ③定期或 不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。 ④有權(quán)對(duì)查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。 （ 3）項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 4 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括部分永久工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。 ②協(xié)助項(xiàng)目作好與 業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。 ③對(duì)分包方的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4）項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) ①直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施 工措施的實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制。 ③協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目上各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施的完善與落實(shí)。 ⑤負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文明施工管理。 ⑥參與各階段的工期及總工期的控制。 （ 5）技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是： ①負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系； ②按合同的約定進(jìn)行部份永久性的設(shè)計(jì)； ③對(duì) 業(yè)主 的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和 業(yè)主 ，并提出解決辦法。 ④應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。對(duì)鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、混泥土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量、混泥土成熟度測量、深基坑支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集等采用專項(xiàng)施工工藝控制軟件。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。 ⑤參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案； 5 ⑥專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； ⑦測量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量工作； ⑧試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。 （ 6）質(zhì)量安全 部設(shè)有專職質(zhì)檢員 、 專職安全員，其職能是： ①編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃； ②對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)； ③督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； ④檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； ⑤執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 （ 7）計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員其部門職能是： ①項(xiàng)目成本管理； ②項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算； ③工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。 （ 8）材料設(shè)備部由材料員組成，其職能是： ①負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； ②負(fù)責(zé)堆碼 標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)入和保管； ③負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。 （ 9）施工管理部由各責(zé)任工長組成，其職能是： ①在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ②認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 6 ③搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。 第四節(jié)、項(xiàng)目管理措施 為適 應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)公司對(duì)雇主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。 （ 1）引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制選擇勞務(wù)隊(duì)伍 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工公司和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜 合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。 （ 2）對(duì)材料選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制 對(duì)于大 批 材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。增加大 批 材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。 （ 3）保證項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備配置的需求 項(xiàng)目部所需 的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。 第 三 章、施工方案和施工技術(shù)措施 第一節(jié)、施工前準(zhǔn)備 7 施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)工程以后的開展及進(jìn)行有著不可忽視的作用，首先由公司質(zhì)量管理人員對(duì)本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各參加施工的各人員明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各人的責(zé)任；組織人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出以后工作中的難點(diǎn)及以后如何來控制這些 難點(diǎn)的質(zhì)量，做到心中有數(shù)，不盲目施工；對(duì)施工圖中未明或不妥當(dāng)?shù)牡胤阶層嘘P(guān)人員進(jìn)行答復(fù)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象；由甲方人員對(duì)工程的建筑紅線、軸線、以及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行交底并做好記錄。檢查施工機(jī)具、設(shè)備使其有良好的工作性能，讓有關(guān)儀器檢測部門校正測量儀器以保證完好和精度。 第 二 節(jié)、工程測量方案 一、平面控制網(wǎng)的布網(wǎng)原則 ①先整體，后局部，高精度控制低精度； ②控制點(diǎn)要選在安全、易保護(hù)的位置，通視條件良好，分布均勻。 二、平面控制測量 ⑴定位測量 根據(jù)甲方提供的施工坐標(biāo)，進(jìn)行建筑物定位，作導(dǎo)線及定位儀器采用全站儀 ，角度測量采用一測回法，邊長采用兩測回測邊，取其平均值，然后自檢定位是否符合規(guī)范要求，若符合規(guī)范要求，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。 ⑵平面控制網(wǎng)布設(shè) 該工程平面控制擬采用內(nèi)控接力法進(jìn)行軸線投測，平面控制點(diǎn)埋設(shè)在結(jié)構(gòu)板面上，由于該建筑結(jié)構(gòu)基本規(guī)則，設(shè)置八個(gè)點(diǎn)進(jìn)行控制。 在結(jié)構(gòu)板面上按平面控制點(diǎn)布置圖，埋設(shè) 3 塊預(yù)埋鐵件，以后在各層施工澆筑混凝土?xí)r，在垂直對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)位置上，預(yù)留出 200179。 200 8 孔洞，以便軸線向上投測。 預(yù)埋件 由 100179。 100179。 10 鋼板制作而成，在孔洞下面焊接 4φ 10的鋼筋作為錨爪，且與樓板鋼筋焊接后澆筑砼。 待預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，由測量員負(fù)責(zé)將各控制點(diǎn)分別投測到預(yù)埋鐵件上，經(jīng)校核無誤后在每塊埋件控制點(diǎn)相應(yīng)位置用沖擊鉆打一個(gè)Φ2，深度 4mm 左右的孔，孔芯即為控制點(diǎn)平面位置 激光接收靶用作接收投測后的激光束，接收靶由 300179。 300179。 5 厚有機(jī)玻璃制作而成，接收靶上由不同半徑的同心圓及正交坐標(biāo)線組成。 每層樓板澆筑后，將激光經(jīng)緯儀安置在已作好的控制點(diǎn)上， 對(duì)中整平后，開啟電源，使儀器發(fā)射光束，并穿過樓板預(yù)留洞口而直射到激光接收靶上，然后用對(duì)講機(jī)通知上面操作接收靶人員，操作接收靶人員見光后移動(dòng)接收靶，使靶交點(diǎn)與光點(diǎn)重合，此時(shí)固定靶位，用同樣方法將其余各點(diǎn)投測在同一施工層上，投測后將電子經(jīng)緯儀分別置于各點(diǎn)上，檢查相鄰點(diǎn)間夾角是否與相應(yīng)控制點(diǎn)間夾角相符，然后用檢定過的 50m 鋼尺，施加拉力，經(jīng)過尺長改正后，校測每相鄰兩點(diǎn)間水平距離是否與相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)間距離相等，分析邊、角是否相匹配，若邊、角相匹配，證明投測的控制點(diǎn)無誤，否則說明投測有誤，應(yīng)重新投測，直至正確?？刂泣c(diǎn) 投測正確后，再用電子經(jīng)緯儀，根據(jù)控制點(diǎn)施測出各條軸線，并墨線于樓板面上，以后各層軸線豎向投測方法均相同，最后根據(jù)各條軸線放出結(jié)構(gòu)線、門、窗洞口線。 三、豎向控制測量 ⑴施工用水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè) 9 在施工現(xiàn)場需設(shè)置一組（ 3 個(gè)點(diǎn)）施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，施工用水準(zhǔn)點(diǎn)在施工階段供結(jié)構(gòu)施工用，以后作為該建筑物沉降觀測用水準(zhǔn)點(diǎn)。 ⑵標(biāo)高固定標(biāo)志的設(shè)置 首層柱澆筑后，將建筑物 +500mm 標(biāo)高線抄在混凝土墻上，然后用紅色油漆涂抹三角，作