【文章內(nèi)容簡介】 給予1542天；難產(chǎn)者增加15天，多胞胎每多一個增加產(chǎn)假15天；晚育者增加30天。產(chǎn)假、妊娠假須有醫(yī)院開具的休假證明，須由本人書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在當日8:30以前請示相關(guān)領(lǐng)導），經(jīng)批準備案后方可休假，否則視為曠工。產(chǎn)假為帶薪假。第68條 喪假（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期3天。（2）外地員工，可根據(jù)實際路線所需時間，在3天基礎(chǔ)上，加路程往返時間。（3）喪假為帶薪假。第69條 加班員工應(yīng)當在每天8小時工作時間內(nèi)高效完成本職工作，公司不提倡加班。適用范圍公司全體員工，總經(jīng)理等高職位人員除外。加班時間①一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時。②每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。確因工作需要加班的，須向相關(guān)領(lǐng)導提交書面申請，經(jīng)簽字批準并由人力資源部或辦公室備案后，方能加班。加班后可選擇加班費或者補休（調(diào)休）的補償方式。①加班費：A、延長工作時間：標準日工資的150%B、雙休日加班：標準日工資的200%C、法定節(jié)日加班：標準日工資的300%D、每月超過36小時的加班部分，不再支付加班費，值班津貼另行計算。②補休（調(diào)休）A、補休（調(diào)休）須提前一天提交書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準并交人力資源部或辦公室備案，方可生效。B、補休僅限在當月或次月，延期自動作廢。第八章 員工異動管理第70條 包括辭職和辭退。第71條 員工辭職，必須提前30天書面報告人力資源部。辭職程序如下：辭職員工提前30天填報《員工辭職申請表》原公司工作部門領(lǐng)導和上一級領(lǐng)導同意辦理員工異動交接手續(xù)人力資源部批準辭職第72條 員工有下列行為之一，予以辭退：（1）有損害公司利益的行為；（2）不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴重不遵守公司的規(guī)章制度；（4）不能勝任本職工作；（5）有嚴重失職行為。 （6）參加國家明令禁止的非法組織者。 （7）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。 （8）毆打同仁、或相互毆打者。 （9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨椋`反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。 （10）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。 （11）無故損毀公司財物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（13）在公司在職期間，受刑事處罰者。（14）一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。（15）無故連續(xù)曠工2日，全月累計曠工2日，1年累計曠工5日者。（16）煽動怠工或罷工者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（19）偽造、變造或盜用公司印信者。（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。（21）在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（22）故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)機密致公司蒙受重大損失者。（23）利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。（25）不站在公司立場，維護公司利益導致?lián)p失者。（26）員工嚴重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。第73條 辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。程序如下：各公司填報《員工辭退申報表》并出具辭退員工的事實依據(jù)部門上一級領(lǐng)導同意辦理員工異動交接手續(xù)人力資源部批準辭退第74條 因公司方面的原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當于1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。主動辭職員工、試用期員工，以及嚴重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此 規(guī)定。第75條 所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、人力資源部、財務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開公司。第76條 被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理批準。第九章 獎懲制度第77條 對下列人員，公司將給予50至50000元不等的獎勵，具體金額由公司獎懲委員會評定：（1）在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。（2）在公司進行的定期和不定期考評中，獲“優(yōu)秀”者。（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。（4）積極出勤，無私奉獻，全年出滿勤的財務(wù)、文員及行政人員。（5）在定期和不定考評中，獲“優(yōu)秀”和“良好”等級的部門全體職員。（6）在安全中作出突出貢獻者。（7）其他有突出貢獻者。第78條 處罰規(guī)定：（1）與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴重者予以辭退。（2）在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。（3）玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過一次，重者予以解聘。（5）其他類似行為。第79條 公司各項管理制度中明文規(guī)定的獎勵和懲罰，雖未列在本獎懲制度中，但依然有效。行政制度 第十章 衛(wèi)生管理制度第80條 為了維護全體員工身體健康及工作場所有良好的環(huán)境衛(wèi)生，要求全體員工強化衛(wèi)生意識。第53條 全體員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持干凈、整潔、挺括。第54條 工作區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生實行每日衛(wèi)生檢查，由主管負責實施，辦公室內(nèi)不準堆放任何雜物，清潔用具集中存放。第55條 玻璃實行隨臟隨擦，最長間隔時間不能超過7天，辦公室的煙缸、桌子要隨臟隨洗，每周五做一次大掃除。第56條 洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔，洗手間、更衣室進出要隨手關(guān)門。第57條 辦公室嚴禁員工吸煙、吐痰、亂扔雜物。第58條 餐廳、廚房內(nèi)一切用具及環(huán)境必須及環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。第59條 垃圾、污物、廢棄物等必須放置在規(guī)定的場所或箱子里，不準任意堆積、亂倒。第60條 行政部每月實行三次衛(wèi)生檢查，評出“衛(wèi)生優(yōu)秀團隊”并予以獎勵。第10章 辦公桌、文具管理制度第61條 要時刻保持辦公桌整潔、干凈。鮮花、飾品要常新常鮮，魚缸要每天清洗換水。第62條 要愛護一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護及時與行政部聯(lián)系。第63條 辦公桌上除電話、計算器、名片盒、隨手記、百次貼、筆、文件、資料、文具盒、茶杯、私人照片一張外，其他物品一律不準在辦公桌上出現(xiàn)。第64條 每周辦公桌抽屜，對文件、資料進行一次整理，按“常用”、“待用”、“不常用”分類保管。“急用”、“常用”類放在文件框或抽屜內(nèi)，其他存放在其他柜具內(nèi)。第65條 電腦、飲水機、復印機等用電設(shè)備，下班前要將電源切斷。否則出現(xiàn)問題，由當日值日人員負責賠償。第11章 例會管理制度第66條 目的:，促進公司上下的溝通與合作；，追蹤各部門工作進度；，提出改進性及開展性的工作方案；，工作進度，人員及設(shè)備的調(diào)配。第67條 會議分類:1）.會議主持人：銷售經(jīng)理2）.會議參加人：全體人員3）.晨會內(nèi)容：*表彰銷售顧問,*全體人員輪流主持晨會，分享知識心得。*由昨日成交銷售顧問講述成交過程,跟進過程.*激勵鼓舞士氣,使團隊充滿信心,1).會議主持人:銷售經(jīng)理2).會議參加人:全體人員3).會議內(nèi)容:*銷售經(jīng)理客戶分析*對進行跟蹤，*銷售方術(shù)研討4).會議時間:下午5:301).會議主持人:銷售部經(jīng)理2).會議參加人:總經(jīng)理及管理人員3).會議內(nèi)容:*一周銷售工作的回顧、總結(jié)*業(yè)績評價及改進*團隊協(xié)調(diào)建設(shè)*市場競爭態(tài)勢分析*下周工作計劃安排*匯集合理化建議4).會議時間:每周五下午5:301).會議主持人:總經(jīng)理2).會議參加人員:公司全體人員3).會議內(nèi)容::*銷售計劃的公布*目前銷售任務(wù)完成與月初銷售計劃的百分比。*針對上年同期業(yè)務(wù)量的上升或下降分析原因。*各區(qū)域分別的銷售情況及分析。*業(yè)務(wù)的管控情況；*當月業(yè)務(wù)存在的問題；：本月的銷售任務(wù)的完成及下月計劃情況，各網(wǎng)點的計劃安排與實施，存在的問題及解決辦法。*本月的費用支出分析*業(yè)務(wù)流程的銜接情況4）會議時間：與每月的第一個周會合并下午5：30第68條 會議記錄:，應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)，作為下次會議的重要資料。：由銷售部記錄人員整理，交銷售經(jīng)理核閱，核閱后交各出席人傳閱并簽字，該記錄最后傳銷售部經(jīng)理，作為下次會議資料。第12章 員工提案管理制度第69條 樹立“我是隴盛公司大家庭中的一員”的思想意識，本著“公司興衰、人人有責”的方針，鼓勵全體員工積極參與公司的建設(shè)和管理。第70條 每位員工都有權(quán)提出合理化建議，只要自己認為是有必要提出的，經(jīng)過自己思考的、完善的或不完善的都可以提案。第71條 提案的提交可以是書面的，也可以是口頭的。本著個人自愿的原則，可以遞交部門負責人、行政部，或總經(jīng)理。第72條 提出提案的員工，公司將予以獎勵。同時公司根據(jù)員工提案的合理化程度，給予不同程度的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。營銷管理第43條 駐外營銷人員薪酬制度。（1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準，計算期為每月1日至當月最后一天。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計算在業(yè)績之內(nèi)：A、 未經(jīng)請示核準的削價銷售；B、 貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準；C、 售予同