【文章內(nèi)容簡介】 費用全部由公司承擔。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第二十九條 內(nèi)部培訓師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交 《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。第三十二條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在 萬元以下（含 萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后實施，金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十三條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度培訓經(jīng)費。第三十四條 公司級培訓的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條 預(yù)算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓經(jīng)費或預(yù)算外培訓經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓的領(lǐng)導批準后撥發(fā)。13 / 53第九章 員工培訓出勤管理第三十六條 公司級員工培訓出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培訓出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第三十九條 員工參加培訓，必須在 《員工培訓簽到表》 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第十章 培訓資源的管理（內(nèi)外部培訓師管理制度）第四十條 內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng)一、 培訓師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部培訓師的主要承擔者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、 內(nèi)部培訓師職責內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關(guān)的培訓教學任務(wù)；2. 負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題培訓；5. 根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、 內(nèi)部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、中高層管理人員培訓等）的教師稱為內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓師分為臨時培訓師、講師、高級講師、資深講師。1. 臨時培訓師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓師期間講課課時達 小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上；15 / 534. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達 小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上。內(nèi)部培訓師負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。內(nèi)部培訓師的產(chǎn)生以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓機構(gòu)為內(nèi)部培訓師不定期的舉行培訓師的培訓，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。四、 內(nèi)部培訓師的管理1. 資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達到要求者聘為內(nèi)部培訓師。每半年組織一次評定和晉級。每次培訓結(jié)束，人力資源部要組織學員要對內(nèi)部培訓師進行考評。人力資源部每年對內(nèi)部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級培訓師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。人力資源部負責組織內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。各級領(lǐng)導皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2. 課時補貼：內(nèi)部培訓師的課時補貼：人民幣（元）小時費用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內(nèi)部培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 16 / 53元/年，資深講師為 元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓。第四十一條 外部培訓師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。一、 外部培訓師的來源高等學校、科研單位、培訓機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。二、 外部培訓師的審查部門和聘請程序1. 資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓師：由企管部和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導核實和人力資源部備案主管培訓的公司級領(lǐng)導批準后，由財務(wù)部支付。三、 外部培訓師的職責外部培訓師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。17 / 53第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 培訓原則：“先培訓、后上崗” 。第三條 培訓目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第四條 培訓主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。一、 公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明） ；二、 公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等） ；三、 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、 員工手冊說明；五、 財務(wù)會計制度（費用報銷） ；六、 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、 消防安全知識普及，緊急事件處理；八、 本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、 投訴及合理化建議渠道；十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；十一、 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；18 / 53十二、 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明并備案。第九條 培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。20 / 53第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。第十四條 培訓內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。21 / 53第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責（職務(wù)說明書閱讀） 、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。22 / 53第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。23 / 53第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓練。第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄