集團股份有限公司員工手冊(編輯修改稿)
2025-05-08 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 。假期 國家法定假日 所有員工可以按國家規(guī)定享受以下帶薪假日 元旦（一天） 春節(jié)（三天），但為了方便員工回鄉(xiāng)過年，公司會根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期?！ 趧庸?jié)（三天） 國慶節(jié)（三天） 其中女員工還可以享有三月八日的半天假期，青年員工可以享有五月四日的半天假期。 年休假 公司鼓勵你在安排好工作的前提下休假以調節(jié)和振奮自己，為此，公司給予員工每年最少五天的全薪年休假。你請參考以下的標準取假： 服務滿一年可享受5個工作日的年休假，此后每增加一年的司齡年休假也相應增加一個工作日，但最高不能超過10個工作日。一年實行一次性休假。休假年度以舊歷年為準?！?探親假 你請參考以下標準取假：探親假名 司齡要求 休假時間／次休假周期 未婚探父母假 一年 20天／次 一年 已婚探父母假 兩年 20天／次 四年 已婚探配偶假 一年 30天／次 一年 以上探親假不能在一年內重復使用，而且均實行一次性休假。 注：你在同一年中只可享受年休假或探親假。 婚假 婚假一般為三天，晚婚者（男滿25周歲，女滿23周歲）可享受13天假期?！ ∧銘谝婪男薪Y婚注冊手續(xù)后提請休假?！?喪假 如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予三天的假期。 注；探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時間。 女員工產假與計劃生育假 女員工產假的取假標準： 產假 領獨生子女證增加假期 產假合計 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天 晚育 105天 35天 140天 如果女員工非順產，增加產假15天；若為多胞胎生育，每增加一胎，增加產假15天。產假以產前產后休假累計?！ ∫陨袭a假規(guī)定中，男26周歲、女24周歲以上初育為晚育?！ ∮媱澤侔础渡钲诮洕貐^(qū)計劃生育管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。 探親假、婚假、喪假、產假與計劃生育假期間，公司會全額發(fā)放你的工資，但是你會被扣除以員工實際工作績效為參照的獎金收入。住房 根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求，公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金，對非深籍員工補以相同金額的住房津貼。除此以外，公司還提供以下福利幫助員工減緩住房壓力。 公司實行住房改革。對符合公司房改條件的員工，公司將提供購房按揭借款和一定房改房補的辦法，為員工購買或租賃住房提供財力資助?！?對暫不能享受公司房改房補的員工，公司會提供員工宿舍和過度套房，按優(yōu)惠價格收取房租。第六章 培訓、考核與發(fā)展 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。培訓 新員工入司培訓 你加入公司后，你所在的部門會為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等 部門業(yè)務培訓 你的經理會根據(jù)部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃，為你進行專業(yè)技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的，與你的工作實踐結合在一起，將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領域的專家能手?！?工作技能培訓 根據(jù)工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓，每位員工都可以參加?！?職業(yè)經理人培訓 公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機會參加職業(yè)經理人培訓，此項培訓提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識?！?專業(yè)證書培訓 你入司滿一年后，如果因工作的需要，脫產、半脫產和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓，公司給予你80%的培訓費用報銷以表示支持?！?自學考試培訓 你入司后所參加的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。 攻讀學位培訓 公司根據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。 外出考察 為了拓展視野，有效地借鑒與學習，管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)或機構參觀和考察?！∑渌嘤枴 ∨嘤栔行难堉浝砣?、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。 考核 我們擁有科學規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標和任務，而且通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步?！?月度考核 每月初，你須制定出本月的工作計劃，經過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中，你應該以此為工作指導，按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經理行及時溝通。到了次月初，你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議，可以與你的經理或人力資源部進行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 季度考核 公司注重團隊的力量，通過考核引導了團
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