某電子股份有限公司員工培訓體系(編輯修改稿)
2025-05-03 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓范圍以內(nèi)的失誤，責任由員工承擔。第四章 通識訓練第九條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第十條 公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十一條 人力資源部應給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十二條 培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第十三條 新員工通識訓練不少于10課時。第十四條 完成通識訓練應進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門行政人員。第十六條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第二十條 介紹關鍵工作指標，不少于2課時。第六章 部門間交叉引導第二十一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應到各相關部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。第二十三條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十四條 部門交叉訓練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓練完成后，新員工應向人力資源部提交一份交叉培訓報告。第七章 職前教育的評估第二十五條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第二十六條 部門內(nèi)工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十七條 部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應該重新引導。第二十八條 評估完畢后人力資源部為每位受訓員工開具培訓證明。第二十九條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。第八章 職前教育流程其他部門員工所在部門人力資源部新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓練合格部門內(nèi)工作引導考核是否需要交叉引導不合格否合格考核補強訓練是不合格部門交叉引導重新引導考核合格不合格重新引導開具培訓證明培訓記錄歸檔 第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 適用范圍第一條 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第三條 崗位技能培訓主要包括決策人員培訓、組織人員培訓和實施人員培訓。第三章 決策人員的培訓第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務人員，即：高級業(yè)務員、資深業(yè)務員。第五條 培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術方向。第七條 培訓方式：(一) 工商管理碩士學位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓，有計劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。(二) 脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。(三) 出國考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術人員出國考察。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國際著名IT
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