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正文內(nèi)容

內(nèi)部財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)要概述(編輯修改稿)

2024-07-24 08:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作實(shí)效,只要能夠給企業(yè)帶來(lái)效益,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)都可以得到重用,真正有才干的人容易獲得破格任用并被委以實(shí)權(quán),有 充分的自由發(fā)揮的余地。2)報(bào)酬靈活。小企業(yè)用人主要看能力,報(bào)酬方面也比較靈活,沒(méi)有論資排輩的限制,對(duì)于作出實(shí)際貢獻(xiàn)的人在薪金和獎(jiǎng)金方面也九比較靈活和慷慨。因此,如果小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者引導(dǎo)得法,把員工的個(gè)人利益,個(gè)人前途同企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起,小企業(yè)的不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)成為促使員工團(tuán)結(jié)一致發(fā)揮積極性和創(chuàng)新性的正面力量。31. 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?1)切忌打價(jià)格戰(zhàn)。小企業(yè)的實(shí)力有限,資金一般都比較緊張,沒(méi)有必要硬著頭皮與大企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn),這樣最終的結(jié)果可能得不償失。2)切忌人才高消費(fèi)。小企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí),沒(méi)必要死盯著熱門人才,應(yīng)該尋找人才市場(chǎng)的空白點(diǎn),以合適的價(jià)格引進(jìn)合適的人才,對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才不是水平越高越好,而是約適用越好。3)切忌過(guò)于超前。小企業(yè)在儲(chǔ)備未來(lái)發(fā)展需要的人才時(shí),儲(chǔ)備期要短,也就是人才必須在近幾年內(nèi)就能發(fā)揮作用,而不能等十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間之后才能派上用場(chǎng)。4)引進(jìn)人才數(shù)量要適中。引進(jìn)人才的數(shù)量要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要相匹配,人才過(guò)多,超過(guò)企業(yè)發(fā)展的需要會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:一是人才的閑置和浪費(fèi),并造成人力資源成本的上升;二是降低企業(yè)的效率,導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”現(xiàn)象的發(fā)生。32. 你如何理解人力資源管理中“激勵(lì)”的含義?激勵(lì)是人力資源管理的核心智能,是小企業(yè)家需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能,他既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。理解:1)激勵(lì)是指對(duì)與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有關(guān)的組織中工作人員的激勵(lì)2)激勵(lì)涉及員工的需要、欲望、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在心里動(dòng)力。3)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的內(nèi)在心理動(dòng)力的激發(fā)和正確引導(dǎo)。4)企業(yè)中的激勵(lì)是指通過(guò)激發(fā)員工的內(nèi)在心理動(dòng)力系統(tǒng),并促使員工的行為向組織目標(biāo)靠攏。5)激勵(lì)既可以是主動(dòng)的“自我激勵(lì)”,也可以是被動(dòng)的“被企業(yè)激勵(lì)”。33. 如何改善小企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系?小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中經(jīng)常存在的問(wèn)題:1)溝通的障礙2)員工的人身安全保障3)勞動(dòng)糾紛。如何改善勞動(dòng)關(guān)系,是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問(wèn)題之一,如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系,可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。1)簽訂勞動(dòng)合同2)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,照章辦事3)加強(qiáng)員工上崗前培訓(xùn)4)建立和諧的企業(yè)文化5)員工參與管理6)員工持股計(jì)劃7)員工工作壓力管理。34. 小企業(yè)合理使用人才應(yīng)該遵循的基本原則是什么?1)樹(shù)立正確的識(shí)才觀念:首先,要尊重知識(shí)、尊重人才。其次,要改變自我封閉的狹隘意識(shí),廣開(kāi)思路、開(kāi)闊視野。2)善于挖掘“潛在”人才。3)因事?lián)袢?、量才錄用?)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt。5)知人善任、用人所長(zhǎng)。6)相對(duì)穩(wěn)定、時(shí)間考驗(yàn)。7)嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)、知道幫助。8)促進(jìn)人才的合理交流。35. 結(jié)合小企業(yè)實(shí)際,分析小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速作出創(chuàng)新的決策;寬松的管理環(huán)境有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情;小企業(yè)更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新興趣,從而獲得成功。如果我們?nèi)婵疾煨∑髽I(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),可以看到:1)小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新2)小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效3)小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障4)業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。5)政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。36. 根據(jù)小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段的特點(diǎn),如何選擇技術(shù)創(chuàng)新額策略?小企業(yè)導(dǎo)入階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)導(dǎo)入階段亦即創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高,創(chuàng)業(yè)者一般具有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、有個(gè)性、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神,企業(yè)多屬于開(kāi)拓型的。創(chuàng)業(yè)者無(wú)論是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建立企業(yè),創(chuàng)業(yè)者總是要以新的產(chǎn)品,或者新的服務(wù),或者新的市場(chǎng)為基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)者在決定建立企業(yè)時(shí)就確定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向和目標(biāo),企業(yè)往往采用的是新產(chǎn)品戰(zhàn)略,或者是新服務(wù)戰(zhàn)略,或者是新市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)只要堅(jiān)持其方向和目標(biāo),堅(jiān)持自己作出的戰(zhàn)略決策,企業(yè)就將取得成功。小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模,產(chǎn)品成本降低,產(chǎn)品已逐步打開(kāi)市場(chǎng),并且在市場(chǎng)上占有一定的地位。1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略2)產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。小企業(yè)成熟階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:企業(yè)進(jìn)入成熟階段,標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)具有了一定的市場(chǎng)占有率,具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。在這一階段,對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)來(lái)講,技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè),除了采用漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略以外,更要依據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn),判斷企業(yè)產(chǎn)品是否具備基本創(chuàng)新、技術(shù)體系變革和技術(shù)一經(jīng)濟(jì)模式變革的特性,從而選擇企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略,甚至產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。1)名牌戰(zhàn)略2)聯(lián)合戰(zhàn)略3)國(guó)際化戰(zhàn)略4)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略5)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)進(jìn)入衰退階段,企業(yè)的銷售減少,市場(chǎng)萎縮,在這個(gè)階段的技術(shù)創(chuàng)新可選擇穩(wěn)定性戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。37. 小企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新策略的選擇?1)主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新選擇:企業(yè)總有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,主導(dǎo)產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),在主導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新上,企業(yè)可以采取自主開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品創(chuàng)新策略、緊跟型產(chǎn)品創(chuàng)新策略、引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略和差異化產(chǎn)品創(chuàng)新策略。2)派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略。派生產(chǎn)品是由主導(dǎo)產(chǎn)品派生的,與主導(dǎo)產(chǎn)品相輔相成的產(chǎn)品,也可能是主導(dǎo)產(chǎn)品的副產(chǎn)品。派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略可以選用多樣化產(chǎn)品創(chuàng)新策略、多功能化產(chǎn)品創(chuàng)新策略和小型化產(chǎn)品創(chuàng)新策略等。3)系列化產(chǎn)品創(chuàng)新策略。系統(tǒng)化產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的條件,選擇最適宜的產(chǎn)品組合措施和方法,使企業(yè)的產(chǎn)品形成一個(gè)以主導(dǎo)產(chǎn)品為核心、派生產(chǎn)品為依托、其他相關(guān)產(chǎn)品為輔助的產(chǎn)品系列。4)不同生命周期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略。產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所處的不同生命周期選擇適宜的產(chǎn)品創(chuàng)新方法。任何一種產(chǎn)品都有其特定的壽命周期。市場(chǎng)營(yíng)銷中所講的產(chǎn)品壽命周期,是指一種產(chǎn)品從研制成功投放市場(chǎng)到它在市場(chǎng)上由新產(chǎn)品取代而被淘汰的整個(gè)過(guò)程。38. 論述服務(wù)對(duì)小企業(yè)的重要性?小企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的基本方法。小企業(yè)在制定本企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)時(shí),首先應(yīng)考慮到被服務(wù)對(duì)象的需求是什么。服務(wù)需求是人們生理上或心理上的需求,消費(fèi)者希望獲得的是生理或心理上的滿足,這種需求往往表現(xiàn)在如下一些方面:生產(chǎn)、生活更方便、更快捷,不斷減少勞動(dòng)量、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的需求;改善生存、生活、工作環(huán)境的需求;舒適愉快、強(qiáng)身健體、情感交流、增進(jìn)友誼、增強(qiáng)自信心、體現(xiàn)個(gè)性化,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求;確保人員、財(cái)產(chǎn)安全的需求;信息溝通,信用擔(dān)保,技術(shù)提高,租賃服務(wù)等的需求;等等。選擇滿足消費(fèi)者何種需求作為小企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo),要立足于本企業(yè)的實(shí)力和創(chuàng)新能力,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,有時(shí)還要結(jié)合物質(zhì)商品的特點(diǎn)來(lái)確定。企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)可以是單一目標(biāo)或單一服務(wù)項(xiàng)目,也可以是系列目標(biāo)或系列服務(wù)項(xiàng)目。一旦確定了企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新目標(biāo),就要考慮如何來(lái)搞好服務(wù)創(chuàng)新。39. 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系如何?企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是相伴而生,相輔相成的,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保證。40. 試述小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路。小企業(yè)規(guī)模小、人員少,不像大企業(yè)那樣具有健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的管理制度,成熟的管理模式,穩(wěn)定的管理方法,因此,小企業(yè)的管理創(chuàng)新,必須結(jié)合小企業(yè)管理的特點(diǎn),尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)、難點(diǎn),不可求全、求大。針對(duì)我國(guó)小企業(yè)管理的特點(diǎn)和小企業(yè)管理存在額問(wèn)題,小企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮。建立有效的管理機(jī)制。激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能。3)建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理。4)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。5)走企業(yè)管理信息化之路。1. 小企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)與外部市場(chǎng)相 比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也就是狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2. 廣義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又稱小企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力。3. 圍繞創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多企業(yè)家在認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū):一種是認(rèn)為大多數(shù)好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了;另一種是認(rèn)為小企業(yè)與小企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng),這樣小企業(yè)是根本不可能獲利的。4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中體現(xiàn)出的幾種常見(jiàn)錯(cuò)誤:沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)追求不可能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誤解行業(yè)吸引力。5. 外部環(huán)境對(duì)小企業(yè)的影響程度可以把外部環(huán)境劃分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境6. 無(wú)論小企業(yè)還是大企業(yè),其生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境都是基本相同的,主要包括政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素7. 政治因素包括:政治環(huán)境因素、法律環(huán)境因素8. 政治環(huán)境因素包括:國(guó)家政治形勢(shì)、政局穩(wěn)定情況、政府制定的各項(xiàng)方針政策、經(jīng)濟(jì)體制改革、政府機(jī)構(gòu)的組成及辦事程序和辦事效率等。9. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素指對(duì)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有影響的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)來(lái)說(shuō),還包括與其經(jīng)營(yíng)相關(guān)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況。10. 技術(shù)環(huán)境因素是指影響小企業(yè)發(fā)展的各種科技要素和社會(huì)科技技術(shù)。11. 社會(huì)文化環(huán)境因素指小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有影響的社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范、文化教育、公眾的價(jià)值觀念、員工的工作態(tài)度、人口結(jié)構(gòu)及人均收入水平等。12. 小企業(yè)的中觀環(huán)境包括:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)壽命周期、小企業(yè)的微觀環(huán)境、小企業(yè)與外部環(huán)境因素之間的關(guān)系13. 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就取決于五種基本力量之間的相互作用,這五種基本力量分別是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力和替代產(chǎn)品的威脅。14. 小企業(yè)的微觀環(huán)境通常包括:消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者和聯(lián)盟者。15. SWOT:是四個(gè)英文單詞的縮寫,其中S是strengths的首字母,表示小企業(yè)自身的潛在資源強(qiáng)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力;W是weakness的首字母,表示小企業(yè)的潛在資源弱勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷;O是opportunity的首字母,表示小企業(yè)所面臨的潛在機(jī)會(huì);T是threats的首字母,表示危機(jī)小企業(yè)利益的外部威脅。16. 小企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,需要列出四份清單,分別確認(rèn)小企業(yè)自身潛在的資源強(qiáng)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在的資源弱勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷、面臨的潛在機(jī)會(huì)、危機(jī)小企業(yè)利益的外部威脅。17. BCG是波士頓管理咨詢公司的英文縮寫。BCG法即波士頓矩陣法,又稱增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法,小企業(yè)可以用它來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。18. 低成本優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)在市場(chǎng)商可以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):同樣的質(zhì)量、較低的價(jià)格,同樣的價(jià)格、更好的質(zhì)量,更好的質(zhì)量、較低的價(jià)格。19. 小企業(yè)獲取低成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以進(jìn)一步細(xì)分為以下六種:簡(jiǎn)化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略改進(jìn)設(shè)計(jì)的低成本戰(zhàn)略節(jié)約原材料的低成本戰(zhàn)略降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化的低成本戰(zhàn)略降低管理費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略20. 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在,某種產(chǎn)品或服務(wù)的差異一旦建立起來(lái)并得到市場(chǎng)的公認(rèn),該差異就將具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,它將為企業(yè)贏得顧客的信任,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地建立起自己地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21. 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略需注意地問(wèn)題:產(chǎn)品或服務(wù)地差異化與成本之間地關(guān)系運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。22. 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生地原因:消費(fèi)者需求地差異化越來(lái)越大企業(yè),尤其是小企業(yè),無(wú)法滿足所有需求,只能選擇一兩個(gè)自己最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地細(xì)分市場(chǎng),確立自己地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。23. 笑傲企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷地必要性:大眾化市場(chǎng)分化為越來(lái)越小地市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,小企業(yè)無(wú)法同時(shí)服務(wù)大眾市場(chǎng)24. 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷地作用:滿足特定市場(chǎng)地消費(fèi)者需求發(fā)揮小企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)25. 小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷地STP戰(zhàn)略步驟:市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位26. 小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略是指,,小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買者地特性地差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng),把其中地一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)并在其中經(jīng)營(yíng),以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。27. 小企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用:1)市場(chǎng)細(xì)分有利于小企業(yè)分析、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),選擇需求未被滿足或滿足程度不高地消費(fèi)者群為目標(biāo)市場(chǎng),從而形成新地富有吸引力地細(xì)分市場(chǎng),獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2)市場(chǎng)細(xì)分有助于小企業(yè)選擇有利地競(jìng)爭(zhēng)位置,提高競(jìng)爭(zhēng)
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