華為模式簡(jiǎn)要概述(編輯修改稿)
2024-07-13 04:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用芯片的開(kāi)發(fā)上。這類芯片的特點(diǎn)是數(shù)量較大，技術(shù)難度相對(duì)較小，應(yīng)用規(guī)模是判斷開(kāi)發(fā)價(jià)值的關(guān)鍵。只要產(chǎn)品能上規(guī)模，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)降低成本的作用就非常明顯。華為的基礎(chǔ)研究部主要從事這方面的研究，每年都設(shè)計(jì)出幾個(gè)主要芯片，再找美國(guó)、臺(tái)灣、香港的專業(yè)芯片制造企業(yè)進(jìn)行加工，用來(lái)替代直接購(gòu)買的芯片，每年至少能夠?yàn)槿A為節(jié)約上億美元的成本。此外，華為還做“板級(jí)開(kāi)發(fā)”，即利用國(guó)內(nèi)研發(fā)勞動(dòng)力相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)，花幾倍的人力去降低整個(gè)電路板的成本。比如華為有十幾個(gè)人整天研究如何降低交換機(jī)用戶板的成本，板子上任何一個(gè)器件的替換、任何一種可能的新設(shè)計(jì)都去嘗試。因?yàn)槊繅K板子只要降低一元錢，就會(huì)增加幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。在研發(fā)上華為一直堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大改進(jìn)，只鼓勵(lì)”的策略。正是因?yàn)槿A為分享了中國(guó)人才供給快速增長(zhǎng)的紅利，才得以快速提升自身的技術(shù)能力。2008年，華為被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“年度創(chuàng)新企業(yè)”，成為上榜的唯一一家內(nèi)地企業(yè)。截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31,869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng) 8,892件，海外專利8,279件。已獲授權(quán)專利17,765件，其中海外授權(quán)3,060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。不斷優(yōu)化的創(chuàng)新管理 “華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進(jìn)消化外來(lái)經(jīng)驗(yàn)的“削足適履”，再到優(yōu)化、固化，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。據(jù)華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發(fā)組織只有中研、中試和生產(chǎn)三大部門。部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴(yán)重。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)計(jì)只對(duì)單個(gè)產(chǎn)品，造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)經(jīng)常升級(jí)，試驗(yàn)跟不上。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，但開(kāi)始有產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，并開(kāi)始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開(kāi)發(fā)過(guò)程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個(gè)時(shí)期開(kāi)始實(shí)施。1998年開(kāi)始，華為總共花了數(shù)千萬(wàn)美金巨資和5年的時(shí)間，來(lái)引進(jìn)、推行IBM的IPD集成管理模式。這個(gè)被任正非稱之為“削足適履”的技術(shù)研發(fā)體系的推行，在剛開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)讓相當(dāng)多的華為技術(shù)人員感到痛苦和不適應(yīng)，但是在任正非的強(qiáng)力推動(dòng)下，IPD規(guī)范化的集成項(xiàng)目管理模式逐漸在華為生根發(fā)芽。這期間，華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量有了很大提高。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過(guò)僵化、優(yōu)化后，逐漸固化為華為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。這個(gè)階級(jí)，華為技術(shù)研發(fā)職能組織分為企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支持平臺(tái)三大類部門。華為自此開(kāi)始實(shí)行從立項(xiàng)，到開(kāi)發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，再到量產(chǎn)的全面的項(xiàng)目管理，并實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的如技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為；基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)；業(yè)務(wù)分層管理；技術(shù)重用(CBB)；跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)；結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程；開(kāi)放式創(chuàng)新等核心思想，今天已經(jīng)固化為華為技術(shù)創(chuàng)新管理體系的一種文化。越來(lái)越開(kāi)放、國(guó)際化的創(chuàng)新體系 在創(chuàng)新取得成績(jī)和積累之后，華為積極開(kāi)展了與其他企業(yè)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開(kāi)放式創(chuàng)新。實(shí)際上，華為已經(jīng)與業(yè)界主要設(shè)備供應(yīng)商展開(kāi)了廣泛的開(kāi)放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開(kāi)發(fā)端到端海纜網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)；與Symantec聯(lián)姻建立開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲(chǔ)設(shè)備；與Motorola共同建立上海研發(fā)中心開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)；與Siemens合資開(kāi)發(fā)TDSCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合資實(shí)驗(yàn)室；與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛(ài)立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR專利交叉許可協(xié)議。我們?cè)谌A為人的表述中，很少聽(tīng)到“
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1