華為模式簡要概述(編輯修改稿)
2025-07-13 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用芯片的開發(fā)上。這類芯片的特點是數(shù)量較大，技術(shù)難度相對較小，應(yīng)用規(guī)模是判斷開發(fā)價值的關(guān)鍵。只要產(chǎn)品能上規(guī)模，這種技術(shù)優(yōu)勢對降低成本的作用就非常明顯。華為的基礎(chǔ)研究部主要從事這方面的研究，每年都設(shè)計出幾個主要芯片，再找美國、臺灣、香港的專業(yè)芯片制造企業(yè)進(jìn)行加工，用來替代直接購買的芯片，每年至少能夠為華為節(jié)約上億美元的成本。此外，華為還做“板級開發(fā)”，即利用國內(nèi)研發(fā)勞動力相對低廉的優(yōu)勢，花幾倍的人力去降低整個電路板的成本。比如華為有十幾個人整天研究如何降低交換機用戶板的成本，板子上任何一個器件的替換、任何一種可能的新設(shè)計都去嘗試。因為每塊板子只要降低一元錢，就會增加幾千萬元的利潤。在研發(fā)上華為一直堅持“小改進(jìn)，大獎勵；大改進(jìn)，只鼓勵”的策略。正是因為華為分享了中國人才供給快速增長的紅利，才得以快速提升自身的技術(shù)能力。2008年，華為被美國《商業(yè)周刊》評選為“年度創(chuàng)新企業(yè)”，成為上榜的唯一一家內(nèi)地企業(yè)。截至2010年12月31日，華為累計申請中國專利31,869件，PCT國際專利申請 8,892件，海外專利8,279件。已獲授權(quán)專利17,765件，其中海外授權(quán)3,060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。不斷優(yōu)化的創(chuàng)新管理 “華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進(jìn)消化外來經(jīng)驗的“削足適履”，再到優(yōu)化、固化，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。據(jù)華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發(fā)組織只有中研、中試和生產(chǎn)三大部門。部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴(yán)重。產(chǎn)品設(shè)計人員不懂生產(chǎn)過程，設(shè)計只對單個產(chǎn)品，造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計缺陷多，設(shè)計經(jīng)常升級，試驗跟不上。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，但開始有產(chǎn)品經(jīng)理來對項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計劃，并開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開發(fā)過程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個時期開始實施。1998年開始，華為總共花了數(shù)千萬美金巨資和5年的時間，來引進(jìn)、推行IBM的IPD集成管理模式。這個被任正非稱之為“削足適履”的技術(shù)研發(fā)體系的推行，在剛開始的時候確實讓相當(dāng)多的華為技術(shù)人員感到痛苦和不適應(yīng)，但是在任正非的強力推動下，IPD規(guī)范化的集成項目管理模式逐漸在華為生根發(fā)芽。這期間，華為產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過僵化、優(yōu)化后，逐漸固化為華為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。這個階級，華為技術(shù)研發(fā)職能組織分為企業(yè)管理平臺，技術(shù)平臺，運作支持平臺三大類部門。華為自此開始實行從立項，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的全面的項目管理，并實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作。IPD技術(shù)管理體系強調(diào)的如技術(shù)開發(fā)是一項投資行為；基于市場的技術(shù)研發(fā)；業(yè)務(wù)分層管理；技術(shù)重用(CBB)；跨部門團隊技術(shù)研發(fā)；結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程；開放式創(chuàng)新等核心思想，今天已經(jīng)固化為華為技術(shù)創(chuàng)新管理體系的一種文化。越來越開放、國際化的創(chuàng)新體系 在創(chuàng)新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業(yè)和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開放式創(chuàng)新。實際上，華為已經(jīng)與業(yè)界主要設(shè)備供應(yīng)商展開了廣泛的開放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開發(fā)端到端海纜網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)；與Symantec聯(lián)姻建立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲設(shè)備；與Motorola共同建立上海研發(fā)中心開發(fā)UMTS技術(shù)；與Siemens合資開發(fā)TDSCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合資實驗室；與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR專利交叉許可協(xié)議。我們在華為人的表述中，很少聽到“
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