設(shè)備保障簡要概述(編輯修改稿)
2025-07-20 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，確保拖大修后設(shè)備的安全運(yùn)行。目前運(yùn)行中的超大修門機(jī)基本情況一覽表序號(hào)設(shè)備編號(hào)最近大修日期距上次大修運(yùn)行臺(tái)時(shí)（小時(shí)）11門機(jī)95年8月2328824門機(jī)94年4月2883535門機(jī)未大修地方港09年搬遷，車況需大修410門機(jī)95年12月30355511門機(jī)96年10月27572619門機(jī)96年10月30650730門機(jī)未大修28822831門機(jī)未大修33265932門機(jī)未大修293061034門機(jī)未大修288871139門機(jī)未大修405701240門機(jī)未大修26795二、2010年固機(jī)公司成本指標(biāo)分解與控制措施（一）總體指標(biāo)設(shè)備耗電220度/千噸。（成本控制）設(shè)備千噸材耗160元/千噸。（成本控制） （二）公司下達(dá)的成本控制責(zé)任指標(biāo)材料費(fèi)（鋼絲繩）：56公斤/萬噸吞吐量材料費(fèi)（日常零修）:基數(shù)5萬元/月+600元/萬噸吞吐量 （三）固機(jī)公司09年成本主要數(shù)據(jù)與2010年成本控制措施09年成本主要數(shù)據(jù)固機(jī)公司08\09年度材料消耗總體情況對(duì)比簡表(單位:萬元)時(shí)間區(qū)間專項(xiàng)資金零修資金鋼絲繩資金總額20080101200812282009010120091228本表數(shù)據(jù)來自物資管理系統(tǒng)09年1—12月份材料消耗資金總額（包括專項(xiàng)、零修、鋼絲繩），與08年同期相比持平。在起運(yùn)噸較去年同期上升41%的背景下，%；，%。2010年成本指標(biāo)分解與控制措施2010年我們的設(shè)備管理計(jì)劃中有兩個(gè)指標(biāo)涉及成本，一是設(shè)備耗電220度/千噸以下；二是設(shè)備千噸材耗160元/千噸以下。這兩個(gè)數(shù)據(jù)我們認(rèn)為是可控的。2010年定購的6臺(tái)25噸門機(jī)，對(duì)生產(chǎn)的影響力最早能從8月份以后體現(xiàn)出來，也就是說，2010年生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)，主要依靠現(xiàn)有設(shè)備。在這種情況下，25噸門機(jī)對(duì)2010年全年成本（包括零修材耗、電耗以及鋼絲繩消耗）的影響不會(huì)很大。公司下達(dá)的成本控制責(zé)任指標(biāo)與我們的控制措施（鋼絲繩）：56公斤/萬噸吞吐量09年鋼絲繩消耗控制回顧：在完成3500萬噸吞吐量的情況下，按公司的要求，固機(jī)公司鋼絲繩應(yīng)控制在563500=196000公斤，即196噸。，%。這是簡單以出庫數(shù)同定額指標(biāo)對(duì)比的情況，但由于鋼絲繩需要進(jìn)行必要的儲(chǔ)備，我們測(cè)算實(shí)際消耗數(shù)在公司下的指標(biāo)附近，基本持平。2010年吞吐量計(jì)劃3900萬噸，按公司的鋼絲繩消耗控制指標(biāo)計(jì)算：563900=218400公斤?？刂拼胧孩?同物資公司一道密切關(guān)注國內(nèi)鋼材市場價(jià)格波動(dòng)，充分利用好儲(chǔ)備鋼絲繩的調(diào)劑作用，控制好集中采購的時(shí)機(jī)與采購量，控制采購成本。②對(duì)鋼絲繩的管理—科學(xué)選型、嚴(yán)格管理、規(guī)范使用鋼絲繩屬于大宗消耗物資，接近物資消耗總量的40%，控制好鋼絲繩的消耗，非常重要。歷年來我們?cè)阡摻z繩的消耗控制上做了大量工作，首先是選型，多年來我們通過比較各類鋼絲繩在全國港口方面的使用情況，研究分析鋼絲繩的技術(shù)數(shù)據(jù)，確定了我港187（左、右捻）鋼絲繩的選型。該種鋼絲繩的耐磨性能優(yōu)良，缺點(diǎn)是繩芯狀態(tài)檢查困難，通過積累使用經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)在設(shè)備利用率30%的情況下，可以穩(wěn)定使用6個(gè)月。2010年我們?cè)诠芾砩细訃?yán)格，要求每一根鋼絲繩的裁制、壓套、裝機(jī)、裝抓斗都必須有原始記錄、責(zé)任人、責(zé)任班組。對(duì)接近使用更換日期的門機(jī)鋼絲繩進(jìn)行特殊檢查，超出經(jīng)驗(yàn)使用期后，安技科、門機(jī)隊(duì)就要對(duì)其進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果以及生產(chǎn)計(jì)劃，確定更換日期。2010年我們還要加強(qiáng)鋼絲繩使用過程的管理，首先在規(guī)范門機(jī)司機(jī)操作上嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的“五清楚”、“十不準(zhǔn)”。通過規(guī)范使用行為，將鋼絲繩的非正常更換次數(shù)控制在最低限。另外在鋼絲繩的更換工藝、需求長度上，我們都做了嚴(yán)格要求，將每臺(tái)門機(jī)額定配備鋼絲繩長度，改為根據(jù)所在泊位水深范圍情況，靈活配備并下達(dá)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。固機(jī)公司鋼絲繩考核管理程序公司根據(jù)月度完成的吞吐量以及下達(dá)的鋼絲繩指標(biāo)，對(duì)我們的鋼絲繩出庫進(jìn)行考核，由于鋼絲繩出庫相對(duì)集中，在月度數(shù)據(jù)上不均衡，我們分解考核指標(biāo)不按出庫，而是按照實(shí)際使用量。安技科控制月度出庫。具體操作：①要求門機(jī)隊(duì)每月3日之前，將上月各生產(chǎn)班組更換設(shè)備以及屬具鋼絲繩記錄匯總報(bào)安技科，將維修班壓制屬具鋼絲繩記錄（規(guī)格、長度、數(shù)量）報(bào)安技科（包括二次利用）。嚴(yán)禁漏報(bào)，漏報(bào)一次，責(zé)任班長承擔(dān)鋼絲繩價(jià)值的20%；
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