【總結(jié)】現(xiàn)場IE(精益)何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)(LeanProduction簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本‘豐田JIT生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱是公認(rèn)的最佳的生產(chǎn)組織體系和方式1)精:既少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)
2025-02-12 03:51
【總結(jié)】投資評(píng)分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評(píng)估分析工具包本《投資評(píng)估分析工具包》是投資評(píng)分分析系統(tǒng)的第二個(gè)組成部分,該部分由八個(gè)分析工具組成。所有的工具是針對(duì)“評(píng)分問卷表”和“預(yù)可研報(bào)告”以及“可行性研究分析報(bào)告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 14:57
【總結(jié)】7/7培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?!狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程(上)——人力資源咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱:docentxu@ 科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果,界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn),證明員工培訓(xùn)所做出的成績,非常重
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)概論二、識(shí)別浪費(fèi)1。浪費(fèi)的定義2、七大浪費(fèi)3。我們現(xiàn)場的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理及班組建設(shè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第一章
2025-03-12 19:58
【總結(jié)】六和集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表姓名職務(wù)部門1、培訓(xùn)前相關(guān)主管是否對(duì)課程簡介說明?□是□否2、您是否知道為什么被提名參加本課程?
2025-01-21 02:00
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載失效評(píng)估分析技術(shù)介紹Agenda?Introduction?Methodology?失效模式效應(yīng)分析(FMEA)?失效樹分析(FaultTreeAnalysis)?事件樹分析(EventTreeAnalysis)?Application?ConclusionIn
2025-01-10 00:35
【總結(jié)】第一篇:膳食營養(yǎng)評(píng)估分析報(bào)告 春蕾幼兒園2017年秋期營養(yǎng)評(píng)估分析報(bào)告 孩子的膳食營養(yǎng)不僅要滿足機(jī)體生理活動(dòng)要求,還要保證其體格生長及智力發(fā)育需求。因此,幼兒園營養(yǎng)評(píng)估是幼兒園需要關(guān)注的,因?yàn)楹玫?..
2025-10-31 12:11
【總結(jié)】中國移動(dòng)固定資產(chǎn)投資策略評(píng)估與分析一、對(duì)中國移動(dòng)固定資產(chǎn)投資策略的評(píng)估? ? 中國移動(dòng)作為上市公司,制訂固定資產(chǎn)投資計(jì)劃要考慮資本市場的反應(yīng)。資本具有逐利的特性,投資者期望獲得高于投資成本和大于其他投資機(jī)會(huì)的回報(bào)。只有具備并保持較高的收益水平,并能將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)的企業(yè)才能獲得資本市場的認(rèn)可。? 一
2025-06-25 03:25
【總結(jié)】主講人:龔兵兵精益生產(chǎn)嘉興啟晟碳材料有限公司基礎(chǔ)篇1896年,豐田佐吉發(fā)明第一臺(tái)半自動(dòng)織布機(jī)。1924年,豐田喜一郎發(fā)明第一臺(tái)全自動(dòng)織布機(jī)。1937年,JIT(justintime)“準(zhǔn)時(shí)化”觀念的正式提出。1973年,豐田英二、大野耐一完成豐田體系。1984年,豐田入主美國汽車
2025-01-26 22:28
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善精密解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)6S基本→TPMIETQMJIT→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這!管理
2025-01-22 01:52
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【總結(jié)】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?!狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程(下)——人力資源咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師:徐劍講師郵箱:docentxu@(接續(xù)上文)5、全面考慮評(píng)估活動(dòng)在進(jìn)行評(píng)估前,培訓(xùn)主管應(yīng)該全面籌劃評(píng)估活動(dòng),一般來說在開展培訓(xùn)評(píng)估前培訓(xùn)
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】[編者按]2006年5月29日日本將實(shí)施食品中農(nóng)業(yè)化學(xué)品“肯定列表制度”,為幫助企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn),減少貿(mào)易損失,商務(wù)部對(duì)外貿(mào)易司會(huì)同中國食品土畜進(jìn)出口商會(huì)針對(duì)重點(diǎn)受影響產(chǎn)品,啟動(dòng)了對(duì)日農(nóng)產(chǎn)品出口預(yù)警分析。現(xiàn)將《對(duì)日出口農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》發(fā)布如下。我們將密切跟蹤日本實(shí)施情況,繼續(xù)發(fā)布出口行業(yè)預(yù)警。希望各相關(guān)行業(yè)和企業(yè)加強(qiáng)和我們的溝通,共同做好應(yīng)對(duì)工作。對(duì)日出口農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
2025-08-04 01:17
【總結(jié)】Preparedby:CPDA6S沿革﹔A6S定義講解﹔A6S的推行步驟、手法;A6S的推行工具﹔A6S的具體要求﹒課程提要6S沿革5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓2個(gè)S﹒20世紀(jì)中期,日本
2025-02-28 15:20