【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而,經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自
2025-06-27 08:20
【總結(jié)】一個(gè)沒(méi)有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關(guān)于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們?cè)趫?jiān)定不移的實(shí)施我們的戰(zhàn)略嗎一個(gè)不處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)的企業(yè)注定沒(méi)有未來(lái)我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)嗎?我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)為一家為大的企業(yè)?如果沒(méi)有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-18 02:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 02:05
【總結(jié)】第3章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則1)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和一致性原則2)目的性原則3)獨(dú)特性原則4)差別化原則5)可操作性原則企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性明確性創(chuàng)新性靈活性制定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序12
2025-01-27 04:54
【總結(jié)】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇內(nèi)容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的原理與基本方法。o
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個(gè)方面的問(wèn)題,一個(gè)是方向性問(wèn)題,另一個(gè)是優(yōu)化性問(wèn)題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實(shí)上最常見(jiàn)的問(wèn)題來(lái)自于優(yōu)化的需要;?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)??如何提高信息在企業(yè)中的共享??家族治理的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理上的突破??如何提高高度分散性組織的管理效率??如何更好地控制多元化企業(yè)的成長(zhǎng)??如
2025-01-13 18:16
【總結(jié)】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類(lèi)型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析 3一、前言 4二、企業(yè)能力理論的核心邏輯分析 6三、動(dòng)態(tài)能力理論的核心邏輯分析 8四、復(fù)雜理論的核心邏輯分析 10五、合作競(jìng)爭(zhēng)理論核心邏輯分析 12六、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢(shì) 15基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施框架研究 17一、戰(zhàn)略實(shí)施障礙分析 18(一)、戰(zhàn)略溝通不足,共識(shí)缺乏 18(二)、部門(mén)及個(gè)人目標(biāo)同戰(zhàn)略聯(lián)系少 19
2024-07-26 16:54
【總結(jié)】課程名稱(chēng):企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展內(nèi)容名稱(chēng):企業(yè)戰(zhàn)略管理概述教學(xué)要求:閱讀課件,了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的重要意義,了解企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、意義,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程、內(nèi)容等。教學(xué)檢測(cè):2022年5月10日進(jìn)行課堂提問(wèn)討論,討論題目:1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些?2、戰(zhàn)略管理的意義?企業(yè)戰(zhàn)
2024-08-10 15:38
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃n企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃概述n戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)n戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之二:拓展業(yè)務(wù)——選擇合宜的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)n戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之三:制定產(chǎn)品投資組合n企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分和制約因素一、
2025-02-07 00:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克通過(guò)本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論?第三節(jié)企
2025-01-27 05:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書(shū)實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、整體性的規(guī)劃。
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制5/15/2023任真禮本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制網(wǎng)絡(luò)5/15/2023任真禮第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略的最后一步就是戰(zhàn)略控制,它是戰(zhàn)略過(guò)程中不可缺少的一步。5/15/2023任真禮一、戰(zhàn)略控制的概念?戰(zhàn)略控制,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結(jié)】9/10企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講?第二講、評(píng)估與糾正?第三講——進(jìn)入者的威脅——替代品的威脅?第四講——供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者?第五講
2025-06-26 18:26