【正文】 了解經(jīng) 5。 發(fā)展的外部環(huán)境的變化。最高領(lǐng)導(dǎo)人較多關(guān)注的是企業(yè)經(jīng) 4。 生存和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)可以分解為企業(yè)各執(zhí) 3。 沒有什么經(jīng)驗(yàn)。所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)通常為大量的過去 2。關(guān)心新目標(biāo)和戰(zhàn)略的識(shí)別與評(píng)價(jià)。關(guān)心已建立的企業(yè)管理目標(biāo)。 表61說明了經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的主要區(qū)別。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下，有效利用企業(yè)資源，組織企業(yè)全體成員努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 (一)概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。企業(yè)文化戰(zhàn)略是為了在企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。 。 (2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：生產(chǎn)出該行業(yè)中其它企業(yè)所沒有的獨(dú)特產(chǎn)品，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。它直接關(guān)系企業(yè)的生存和在竟?fàn)幹械拿\(yùn)。市場(chǎng)竟?fàn)?，?yōu)勝劣汰。它決定企業(yè)資金的合理分配和有效利用，具體規(guī)定企業(yè)資金投入的方向、方面及其數(shù)額。人才戰(zhàn)略包括人才開發(fā)、人才培訓(xùn)和人才使用等方面的內(nèi)容。 。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和推廣，加速科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 。產(chǎn)品戰(zhàn)略包括產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等類型。 。它包括兩類戰(zhàn)略： (1)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：它又包括退出、維持與發(fā)展三種戰(zhàn)略。顯然，分戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對(duì)策等方面，與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 (3)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)向市場(chǎng)提供不 同質(zhì)的多種產(chǎn)品和勞務(wù)。 ： (1)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品，努力提高增長(zhǎng)速度，增加銷售收入，提高市場(chǎng)占有率。 (3)撤退戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略又稱退卻型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，它是從企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)水平往后撤退，它常在經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)政緊縮、市場(chǎng)疲軟等情況采用。這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾。 ： (1)攻勢(shì)戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是不斷開發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)大投資規(guī)模，掌握市場(chǎng)竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高的目標(biāo)發(fā)展。 (一)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其分類 企業(yè)總體戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，是屬于支配地位的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰成敗。穩(wěn)定性要與應(yīng)變性相結(jié)合，當(dāng)?shù)狡髽I(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略也要適時(shí)進(jìn)行變化與調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。戰(zhàn)略正確，就能取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，企業(yè)不斷興旺發(fā)達(dá)；戰(zhàn)略錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)受損，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。進(jìn)入九十年代以來，市場(chǎng)竟?fàn)巼?guó)際化，優(yōu)勝劣汰，“戰(zhàn)略制勝”。 (三)抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，是關(guān)系企業(yè)今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向的統(tǒng)盤籌劃，注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本利益，而不是暫時(shí)的眼前利益?，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該善于審時(shí)度勢(shì)，胸懷全局，深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特性 (一)全局性。 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)所采取的措施和手段，如同戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系那樣，企業(yè)戰(zhàn)略與策略之間的關(guān)系，是全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，戰(zhàn)略具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，策略具有局部性和短期性，戰(zhàn)略指導(dǎo)策略，戰(zhàn)略目標(biāo)要通過各種各樣策略予以保證和實(shí)現(xiàn)?？傊?，這些學(xué)者的研究工作為企業(yè)戰(zhàn)略理論建立了框架。美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勤1962年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中，給企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)下了這樣的定義：決定企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，選擇達(dá)到目標(biāo)的途徑，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)資源進(jìn)行分配?！?《毛澤東選集》第一卷，1966年版，第159頁) 隨著生產(chǎn)社會(huì)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，戰(zhàn)略思想逐步進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！薄耙髴?zhàn)役指揮員和戰(zhàn)術(shù)指揮員了解某種程度的戰(zhàn)略上的規(guī)律，何以成為必要的呢？因?yàn)槎昧巳中缘臇|西，就更會(huì)使用局部性的東西，因?yàn)榫植啃缘臇|西是隸屬于全局性的東西的……說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對(duì)全局有決定意義的一著，而不是那種帶局部性的即對(duì)全局無決定意義的一著，下棋如此，戰(zhàn)爭(zhēng)也是如此。研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 概 述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 (一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡(jiǎn)況 “戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，指出“只要有戰(zhàn)爭(zhēng)，就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。研究帶局部性戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。然而全局性的東西，不能脫離局部而獨(dú)立，全局是由它的一切局部構(gòu)成的。作為社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德()最早將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)，他在1938年出版的名著《經(jīng)理的職能》中，認(rèn)為企業(yè)是由相互進(jìn)行協(xié)作的各個(gè)人組成的綜合系統(tǒng)，經(jīng)理在這個(gè)綜合系統(tǒng)中扮演著相互聯(lián)系中心的角色，并運(yùn)用了戰(zhàn)略因素構(gòu)想分析了企業(yè)組織的決策機(jī)制以及有關(guān)目標(biāo)的諸因素和它們之間的相互影響。美國(guó)學(xué)者安紹夫1965年出版了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，定義戰(zhàn)略要素由產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)向量、竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和協(xié)力效果等組成，將戰(zhàn)略理論研究向前推進(jìn)。 (二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了求得生存與發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所作出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。策略服從戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略是在研究與把握企業(yè)生存與發(fā)展的全局性指導(dǎo)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，這屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略；或者在照顧各個(gè)方面的全局觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的某個(gè)方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，這相應(yīng)于企業(yè)的分戰(zhàn)略。 (二)長(zhǎng)遠(yuǎn)性。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的日益激烈的竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展而制訂的。企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否，是企業(yè)勝敗興衰的關(guān)鍵。 (四)穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)，必須準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確決策。 三、企業(yè)戰(zhàn)略體系 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)體系，它由企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各方面的分戰(zhàn)略構(gòu)成。 企業(yè)總體戰(zhàn)略可以按照不 同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。它包括技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展等等方面的戰(zhàn)略。 (2)守勢(shì)戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略又稱穩(wěn)定型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)營(yíng)，不冒風(fēng)險(xiǎn)。采取這種戰(zhàn)略，可以局部撤退，適度降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整或技術(shù)改造，保存實(shí)力，待機(jī)而起；或者當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品銷售、質(zhì)量、成本等方面遇到竟?fàn)帉?duì)手的巨大挑戰(zhàn)，很難維持時(shí)，可以大規(guī)模減產(chǎn)，甚至改變經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，退出某些市場(chǎng)。 (2)主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略：以某種產(chǎn)品為主導(dǎo)，兼營(yíng)多種產(chǎn)品。 (二)企業(yè)分戰(zhàn)略 企業(yè)分戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的某一方面(按照職能、事業(yè)、地區(qū)等)的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，而制訂的戰(zhàn)略。 按照企業(yè)職能制訂的分戰(zhàn)略主要有以下幾種： 。 (2)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：它又包括市場(chǎng)滲透型，市場(chǎng)開拓型，產(chǎn)品開發(fā)型和混合型等四種類型。產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，每個(gè)企業(yè)必須依靠?jī)r(jià)廉物美的產(chǎn)品去持續(xù)地占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)論述見本章第三節(jié)。企業(yè)要向科技進(jìn)步要效益，制訂正確的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持自主研究開發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，努力解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重大與關(guān)鍵問題，積極應(yīng)用高新技術(shù)。人才是企業(yè)最重要的資源，也是決定企業(yè)興衰勝敗的重要因素。 。 。企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略就是在研究市場(chǎng)環(huán)境尤其是竟?fàn)帉?duì)手行動(dòng)的基礎(chǔ)上，而制訂的企業(yè)參與市場(chǎng)竟?fàn)幍闹\劃。企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略包括以下幾種類型： (1)低成本戰(zhàn)略：努力維持低成本，以廉價(jià)商品供應(yīng)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)占有率，取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 (3)重點(diǎn)攻關(guān)戰(zhàn)略：將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在市場(chǎng)的某一部分，在那里建立和保持企業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理風(fēng)貌。創(chuàng)造能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性的寬松和諧環(huán)境，培育職工的主人翁意識(shí)，建立共同的價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。經(jīng)營(yíng)管理的決定權(quán)一般由副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)掌握。 表61 經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別 經(jīng) 營(yíng) 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 1。 1。 2。新的目標(biāo)值得爭(zhēng)論，對(duì)其實(shí)施，企業(yè)幾乎 的經(jīng)驗(yàn)所證明，是有效的。 3。戰(zhàn)略的目標(biāo)通常著重考慮的是企業(yè)的 行部門的具體子目標(biāo)。 4。最高領(lǐng)導(dǎo)人較多考慮的是影響企業(yè)生存和 營(yíng)手段的應(yīng)用。 5。幾年以后，最高領(lǐng)導(dǎo)人才能知道戰(zhàn)略目標(biāo) 營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況。 6。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，一般沒有用物質(zhì)手段 系列獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，刺激企業(yè)員工的 刺激員工積極性以完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。 7。企業(yè)家要探索和思考許多新的領(lǐng)域，過去 賽規(guī)則“，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)來說 的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不可能適用，也不可能把握“ 是熟悉的，能把握局勢(shì)的變化，也 新的比賽“。 8。在一定意義上說，戰(zhàn)略中的問題是抽象的， 出來，這些問題比較具體，對(duì)于有 要延續(xù)一段時(shí)間后才能知道，并且可能 經(jīng)驗(yàn)的管理者來說也較熟悉。 企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。 (二)戰(zhàn)略制訂 ： (1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，竟?fàn)帉?duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的竟?fàn)幷叩那闆r，等等。 ：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：(1)明確戰(zhàn)略思想；(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；(3)確定戰(zhàn)略宗旨；(4)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；(5)弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；(6)制訂戰(zhàn)略對(duì)策；(7)進(jìn)行綜合平衡；(8)方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 (四)戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成 (一)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國(guó)家計(jì)劃，而應(yīng)該是市場(chǎng)，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，千方百計(jì)滿足市場(chǎng)需求，努力提高市場(chǎng)占有率。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)庴w系，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈竟?fàn)?，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源，在竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利。 ，依靠全體職工。 (二)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)象明確。對(duì)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，既有定量指標(biāo)，又有定性內(nèi)容。 (三)戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營(yíng)成敗方面擁有強(qiáng)大的實(shí)力、豐富的資源和優(yōu)勢(shì)地位。優(yōu)勢(shì)實(shí)力主要指企業(yè)在吸引顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)方面具有超過竟?fàn)帉?duì)手的實(shí)力，這反映在人力、技術(shù)、資金、經(jīng)營(yíng)能力等等方面。企業(yè)應(yīng)該力求建立和發(fā)展多種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，形成完備的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)。優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，等等。優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)的功能是指它在保證竟?fàn)幦僦兴l(fā)揮的具體作用。 戰(zhàn)略劣勢(shì)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術(shù)和管理等方面采取切實(shí)有效的措施予以解決，達(dá)到綜合平衡，使劣勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化。它包括從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方針、策略和措施等等。 三、寶山鋼鐵(集團(tuán))公司的總體戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 上海寶山鋼鐵(集團(tuán))公司在我國(guó)冶金工業(yè)普通面臨上游產(chǎn)品漲價(jià)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、庫存大量積壓、貨款巨額拖欠等嚴(yán)重困難的環(huán)境下，制訂并執(zhí)行了39。取得了投產(chǎn)以來的最好成績(jī)。 (一)堅(jiān)持“三高一流“的戰(zhàn)略目標(biāo) 寶鋼在總體戰(zhàn)略目標(biāo)上堅(jiān)持“三高一流“：高質(zhì)量，高效率，高效益，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流： ，堅(jiān)持不斷消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新，使70年代末引進(jìn)的技術(shù)和裝備到90年代繼續(xù)保持世界先進(jìn)水平。 ，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)方式、勞動(dòng)效率等方面不斷趕超。狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品進(jìn)行剖析，找出寶鋼