【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 甲方原因及不可抗力等因素，則該部分的工程工期順延。本工程具有地下水位高、施工地段穿越居民區(qū)、施工作業(yè)面狹窄等因素的特點(diǎn)，我單位將結(jié)合工程實(shí)際情況，采取平行作業(yè)與交叉作業(yè)方法，合理配置各種資源，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們每階段報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、用地等的確定時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃21 / 19022 / 190第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施采用四級(jí)管理方式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃，階段性計(jì)劃，乃至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。第三節(jié) 工期保證措施、提前保證措施一、組織管理保證措施加強(qiáng)組織管理，把我司有豐富施工與管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員投入到本項(xiàng)目部，組建一個(gè)指揮得力、效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)、具備高素質(zhì)人才的項(xiàng)目部。配備技術(shù)熟練、精湛的技工負(fù)責(zé)具體施工工藝操作，以保證工程能按部就班、有條不紊地進(jìn)行。抽調(diào)精干人員組成工程項(xiàng)目部，針對(duì)本工程情況我公司將派一名具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、曾負(fù)責(zé)過眾多工程項(xiàng)目的建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，再調(diào)派多名從事市政工程施工多年、施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的管理和計(jì)劃管理制度，各分包點(diǎn)位必須根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃并保證實(shí)施。項(xiàng)目部每周舉行例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。實(shí)行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。23 / 190嚴(yán)管理、細(xì)控制，消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程——次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。合理組織施工。工程分為幾個(gè)施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好各施工段的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對(duì)施工的影響，注意天氣氣候信息，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 1項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。1對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。1公司材料員盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。1做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動(dòng)性、靈活性。1為保證能在工期內(nèi)或提前完工，在施工中對(duì)各工序施工進(jìn)度、人力配備，材料供應(yīng)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便隨時(shí)能掌握實(shí)際施工進(jìn)度，并根據(jù)情況調(diào)整，優(yōu)化后續(xù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與資源調(diào)度。二、經(jīng)濟(jì)保證措施保證本工程?？顚Ｓ?，不得將本工程款項(xiàng)挪作他用。搞好經(jīng)濟(jì)管理、成本核算工作，以勞動(dòng)、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，已完的施工管理控制工程中的各項(xiàng)成本開支，使資金投入能最大限度的發(fā)揮作用。計(jì)量部門應(yīng)緊密跟蹤施工進(jìn)度，作好工程量計(jì)量申請(qǐng)，盡快得到監(jiān)理工程師及甲方確認(rèn)取得進(jìn)度款，以保證后續(xù)工程的資金投入。經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制管理，將個(gè)人效益、分配與工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目部人員的生產(chǎn)積極性。對(duì)指揮不力、消極怠工等現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。簽定工期責(zé)任狀，為確保工期，根據(jù)業(yè)主對(duì)拖延工期的處罰措施，項(xiàng)目部將與各施工班組簽訂工期保證責(zé)任狀，對(duì)不能按計(jì)劃工期完成各分項(xiàng)任務(wù)的班組，將處以適當(dāng)?shù)牧P款。24 / 190三、技術(shù)保證措施在工程開工前作好科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，為后面的具體施工運(yùn)作做好具體的指導(dǎo)與安排。積極推廣對(duì)施工有利的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動(dòng)性、靈活性。在技術(shù)上積極與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位溝通，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動(dòng)性、靈活性。制訂雨季施工措施，盡量減少由于惡劣天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。把好工程質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使階段工期得到保證。雅安地區(qū)雨量充沛，這將是影響工期的最不利自然因素。在施工安排上，盡量將受雨季影響較大的工程時(shí)間縮短，投入足夠的機(jī)械施工，爭(zhēng)取在非雨季完成該部分施工。對(duì)于有必要進(jìn)行雨中施工的工程，我公司有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，施工時(shí)將采取一系列措施確保雨中施工時(shí)的工程質(zhì)量及工程的進(jìn)度。四、資源保證措施從工程開始就根據(jù)施工安排作好各項(xiàng)材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，以滿足施工要求充分作好材料供應(yīng)保證措施，對(duì)所需的模板、鋼筋等材料均按計(jì)劃提前采購(gòu)并貯備到施工現(xiàn)場(chǎng)，以加快工程進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)本企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設(shè)備供本工程使用。在施工中加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修工作，減少故障發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電應(yīng)設(shè)置后備設(shè)施，以應(yīng)付突發(fā)事件。五、工期保障措施加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，抓好工期控制，認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證日常施工有組織、有步驟地進(jìn)行。公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮。機(jī)修廠派技術(shù)過硬的機(jī)械維修人員長(zhǎng)期駐地，對(duì)機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)保養(yǎng)、維護(hù)、保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確25 / 190保施工需要。公司各職能部門，在人力、材料、機(jī)械等方面給予保障，幫助解決施工困難。嚴(yán)格按照施工組識(shí)設(shè)計(jì)，安排施工，根據(jù)各主要工序的施工期限，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。做到旬有計(jì)劃，日有計(jì)劃，并組織實(shí)施。每周檢查一次施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃。每天召開班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天難點(diǎn)。必要時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，采用三班作業(yè)或增加設(shè)備，以加速施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。保證材料供應(yīng)，確保工程需要：以加速對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。滿足施工需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料分別就地采購(gòu)和外購(gòu)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，并保證一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以確保工期。六、工程配合措施充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。加強(qiáng)與電信、電力、供水、燃?xì)獾扔嘘P(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造成損失利延誤工期。充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會(huì)對(duì)方，會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響區(qū)段內(nèi)的群眾的協(xié)調(diào)與溝通，減少不必要的糾紛。實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)單位參加。工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。第五章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 資金保證計(jì)劃為了保證該工程資金的正常運(yùn)作及本工程能夠順利地完成任務(wù)，若建設(shè)單位資金有困難時(shí)，在一定周期內(nèi)我單位可以暫時(shí)調(diào)動(dòng)公司資金進(jìn)行臨時(shí)周轉(zhuǎn)，以保證工期順利完成。另我公司將針對(duì)本工程安全建立專項(xiàng)的安全帳戶，用以確保本項(xiàng)目的安26 / 190全運(yùn)作。我公司鄭重承諾本項(xiàng)目資金絕對(duì)用于本工程，絕不另作他用，以此保證工程全面、順利地進(jìn)行。為了保證民工工資，我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前，將按建設(shè)方的要求向工程所在地建設(shè)行政主管部門繳納民工工資保證金。第二節(jié) 施工機(jī)械配備詳見下表：投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 裝載 機(jī) ZLM50 1 中國(guó)長(zhǎng)春 2022 / 良好 土石 方完好率98%2 挖掘 機(jī) 小松 26卡特 240 4 中外合資 2022 / 良好 土石 方完好率98%3 自卸汽車 EQ3401 15 中國(guó)成都 2022 / 良好 土石方完好率98%4 水泵 Φ100 8臺(tái) 成都 2022 滿足使用 溝槽抽水 60m3/h5 灑水 車 CS1012 1 中國(guó)吉林 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%6 電焊 機(jī) / 2 中國(guó)成都 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%7 砼振動(dòng)器 / 3 中國(guó)長(zhǎng)春 2022 / 良好 砼完好率98%8 泥漿 泵 Φ100 2 中國(guó)成都 2022 65KW 良好 排污降水完好率98%9 空壓 機(jī) / 1 中國(guó)上海 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%27 / 19010 風(fēng)鎬 / 2 中國(guó)上海 2022 80KW 良好 整個(gè)工程完好率98%11 破碎 機(jī) K5FD 1 中國(guó)南京 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%12 發(fā)電 機(jī) / 1 中國(guó)成都 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%13 手推 車 / 4 中國(guó)成都 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%14 電鉆 / 2 中國(guó)成都 2022 35KW 良好 整個(gè)工程完好率98%15 焊管 機(jī) / 1 中國(guó)北京 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%16 彎管 機(jī) / 1 中國(guó)上海 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%17 套絲 機(jī) / 1 中國(guó)南京 2022 / 良好 整個(gè)工程完好率98%18 汽車 吊 FE25 1 中國(guó)上海 2022 / 良好 吊裝完好率98%19 攤鋪 機(jī) / 1 中國(guó)成都 2022 / 良好 道路工程完好率98%20 壓路 機(jī) / 1 中國(guó)成都 2022 / 良好 道路工程完好率98%21瀝青轉(zhuǎn)運(yùn)車6582 4 中國(guó)北京 2022 / 良好 道路工程完好率98%22鋼筋切割機(jī)/ 1 中國(guó)成都 2022 / 良好 鋼筋工程完好率98%23 施肥 器 / 8 中國(guó)成都 2022 / 良好 綠化工程完好率98%28 / 19024 熱熔 釜 菊水 1套 日本 2022 滿足使用 標(biāo)線 完好率 98%25角向磨光機(jī)SIMKP01100A 2臺(tái) 上海 2022滿足使用 標(biāo)志完好率98%26 打夯 機(jī) 各型 3臺(tái) 成都 2022 滿足使用 回填第三節(jié) 材料計(jì)劃在本工程開工前必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定相應(yīng)的材料計(jì)劃。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。加強(qiáng)材料的管理制度，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)有序堆放材料，及時(shí)匯同駐地監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)。要求做到數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)，出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和說明書齊備。為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。把半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損壞、科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，以利于施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，保證工程質(zhì)量。各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料（如果有）的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。29 / 190第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。為保證工期按期完成，根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，并結(jié)合工程實(shí)際情況，施工高峰期擬投入含普工、木工、管道工、模板工、鋼筋工、電工、機(jī)操工、砼工、磚工、油漆工等工種共計(jì) 40 人。根據(jù)本工程任務(wù)量，以及我們對(duì)本工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序等綜合