【文章內(nèi)容簡介】 織機械設備、人員上場。上場后先完成對場地的三通一平和路口的交通標志，滿足主體工程開工必須的條件，工程一旦展開，則能順利、持續(xù)進行。全部工程按照計劃安排于 2021年 11 月 15 日完成并正式移交（詳見施工進度計劃表）。全部工程分以下三個階段進行： ：即接到開工令后 4天時間內(nèi)，主要作業(yè)內(nèi)容為：施工便道、電力、水源、人員駐地，試驗室、生產(chǎn)房、工棚、料庫等臨時設施的修建以及施工場地的平整，并完成技術準備、現(xiàn)場接樁復測，原材料的檢驗、試驗、采購進場等準備工作。 工程施工期： 2021年 5月 25日至 2021年 11月 10日，主要作業(yè)內(nèi)容為： 土方 開挖、 路基攤鋪 、 路及養(yǎng)護 、 橋梁施工、瀝青攤鋪、人行便道 等工程的施工。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊進行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。 第三階段為交工驗收：施工日期為 2021 年 11月 11 日至 2021年 11月 15 日主要作業(yè)內(nèi)容為工程交工驗收。 本標段的施工任務安排 3個施工專業(yè)隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下組織施工，力求分工不分家，團結協(xié)作，確保主體工程優(yōu)質按期完成。 期完工的措施：為能按承諾的工期如期完工，從本工程開工前就必須做好充分的施工準備，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質量、安全及文施工的前提下，加大力量投入，加班加點，要有苦干、大干精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。 ：本工程計劃工期為 2021年 5月 21日開工， 2021年 11 月 15日完工，具體安排如下： （ 1）施工準備： 2021年 5月 21日至 2021年 5月 24日 （ 2）定位放線： 2021年 5月 25日至 2021年 5月 27日 （ 3） 雨污管道： 2021年 5月 28日至 2021年 6月 25日 （ 4） 灰土基層養(yǎng)護 ： 2021年 6月 26日至 2021年 7月 20日 （ 5） 穩(wěn)定碎石基層 ： 2021年 7月 21日至 2021年 8月 31日 （ 6） 粗瀝青砼面層 ： 2021年 9月 1日至 2021年 9月 20日 （ 7） 細瀝青砼面層 ： 2021年 9月 21日至 2021年 10月 10 日 （ 8） 路沿側石及人行道 ： 2021年 10月 11日至 2021年 11 月 9日 （ 9） 資料整理、 竣工驗收： 2021年 11月 10 日 至 2021年 11月 15日 施工進度計劃表如下： 施 工 進 度 計 劃 表 日期 項目 2021年 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 施工準備 定位放線 雨污管道 灰土基層養(yǎng)護 穩(wěn)定碎石基層 粗瀝青砼面層 細瀝青砼面層 路沿側石及人行道 資料整理、 竣工驗收 注：開工日期： 2021年 5月 21日，竣工日期 2021年 11月 15日，工期 179天。第五章 施工進度、施工工期保證措施 由施工技術主管部門負責對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。領導小組成員工期保證職責如下： （ 1）對項目工程施工進度、安全負全面領導責任。保證項目工期如期完工。 （ 2）貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結合項目工程 特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。 （ 3）在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的進度責任和考核指標，支持、指導施工管理人員履行職責。 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理負責對施工進度管理組織體系的運行管理。 （ 2）全面組織管理施工現(xiàn)場的施工進度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。 （ 3）組織落實施工組織設計中保證施工進度技術的措施，組織并監(jiān)督項目 工程施工中技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 （ 4）領導、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。對工程項目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 （ 1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進度負技術責任。 （ 2）貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴格執(zhí)行保證工期的技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目的施工技術交底。 （ 3）組織編制施工組織設計，編制審查施工方案時，要制定審查保證工期的技術措施 ，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。 （ 4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的保證工期的技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 （ 5）審批各項施工技術實施方案和預案，審批對各施工隊和分包單位的施工進度的技術交底。解決施工過程中影響施工進度的技術性問題。 （ 6）項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報公司工程部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加施工技術培訓，認真執(zhí)行相應的施工技術措施與操作工藝、要求。預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的 事故而影響到施工進度。 （ 7）主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設備、設施投入使用。 （ 8）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。 （ 1）施工技術部在項目經(jīng)理和總工程師的指導下進行工作，負責對各施工隊進行施工任務進度、工期交底，在施工中應進行定期的檢查和督促。 （ 2）做好特殊工種持證上崗和崗前的技術教育，并督促檢查在施工時是否按要求進行正常操作。 （ 3）每天對各施工單位所施部位進行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好每天的施工進度工作記錄。 （ 4）負責針對施工隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權責令在不影響工期的前提進行停工并處罰。 （ 5）每月做好施工進度的統(tǒng)計和完成工程量的進度報表。 （ 6）努力學習掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，保證分部、分項工程的施工進度。 （ 7）負責對?？貏趧颖Ｗo用品質量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領取勞保用品，并指導正確使用，確保施工人員能夠正常工作。 （ 8）負責施工進度資料的制定和整理。 。 （ 1）認真執(zhí)行項目部規(guī)定的各項保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學合理地安排班組施工人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的施工進度負責。 （ 2）按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全、技術培訓，經(jīng)常組織學習安全、技術操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。 （ 3）必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目生產(chǎn)經(jīng)理申報，在不影響工期進度的情況下批準人員變更，確保 施工人員的數(shù)量和質量。 （ 4）根據(jù)項目施工技術交底向本隊各工種進行詳細的書面施工技術進度交底，布置當天任務當天完成，針對不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，決不拖延工期。 （ 5）定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大影響工期的要及時上報項目施工技術部。 （ 1）經(jīng)常組織班組人員學習施工技術規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品，不斷提高個人勞動熟練程度和勞動技能。 （ 2）認真落實施工進度、施工 技術交底，做好班前講話，不干返工活。 （ 3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目各專業(yè)工長。 （ 4）認真做好新工人的崗前教育。 施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行科學控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目 總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。 （ 1）一級總體控制計劃（總計劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與 網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線 ,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（同總進度計劃：網(wǎng)絡圖，橫道圖） （ 2）二級進度控制計劃（階段計劃） 以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場 時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。 （ 3）三級控制計劃（旬進度計劃） 以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，旬計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 （ 4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 1）補充計劃：每周一向業(yè)主提供下周計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 2）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合汽車吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。 3）周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查 。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 （ 1）施工進度組織系統(tǒng) 施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。 （ 2）施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責 嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整 、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證總進度目標實現(xiàn)。 （ 3）施工進度控制的組織措施 1）根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則， 工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。 2）訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法。進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。 3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責。生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直 接責任。職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責。項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。 4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。 5）施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一