【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織機(jī)械設(shè)備、人員上場(chǎng)。上場(chǎng)后先完成對(duì)場(chǎng)地的三通一平和路口的交通標(biāo)志，滿足主體工程開(kāi)工必須的條件，工程一旦展開(kāi)，則能順利、持續(xù)進(jìn)行。全部工程按照計(jì)劃安排于 2021年 11 月 15 日完成并正式移交（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）。全部工程分以下三個(gè)階段進(jìn)行： ：即接到開(kāi)工令后 4天時(shí)間內(nèi)，主要作業(yè)內(nèi)容為：施工便道、電力、水源、人員駐地，試驗(yàn)室、生產(chǎn)房、工棚、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的修建以及施工場(chǎng)地的平整，并完成技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)接樁復(fù)測(cè)，原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。 工程施工期： 2021年 5月 25日至 2021年 11月 10日，主要作業(yè)內(nèi)容為： 土方 開(kāi)挖、 路基攤鋪 、 路及養(yǎng)護(hù) 、 橋梁施工、瀝青攤鋪、人行便道 等工程的施工。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。 第三階段為交工驗(yàn)收：施工日期為 2021 年 11月 11 日至 2021年 11月 15 日主要作業(yè)內(nèi)容為工程交工驗(yàn)收。 本標(biāo)段的施工任務(wù)安排 3個(gè)施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下組織施工，力求分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保主體工程優(yōu)質(zhì)按期完成。 期完工的措施：為能按承諾的工期如期完工，從本工程開(kāi)工前就必須做好充分的施工準(zhǔn)備，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量、安全及文施工的前提下，加大力量投入，加班加點(diǎn)，要有苦干、大干精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。 ：本工程計(jì)劃工期為 2021年 5月 21日開(kāi)工， 2021年 11 月 15日完工，具體安排如下： （ 1）施工準(zhǔn)備： 2021年 5月 21日至 2021年 5月 24日 （ 2）定位放線： 2021年 5月 25日至 2021年 5月 27日 （ 3） 雨污管道： 2021年 5月 28日至 2021年 6月 25日 （ 4） 灰土基層養(yǎng)護(hù) ： 2021年 6月 26日至 2021年 7月 20日 （ 5） 穩(wěn)定碎石基層 ： 2021年 7月 21日至 2021年 8月 31日 （ 6） 粗瀝青砼面層 ： 2021年 9月 1日至 2021年 9月 20日 （ 7） 細(xì)瀝青砼面層 ： 2021年 9月 21日至 2021年 10月 10 日 （ 8） 路沿側(cè)石及人行道 ： 2021年 10月 11日至 2021年 11 月 9日 （ 9） 資料整理、 竣工驗(yàn)收： 2021年 11月 10 日 至 2021年 11月 15日 施工進(jìn)度計(jì)劃表如下： 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 日期 項(xiàng)目 2021年 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 施工準(zhǔn)備 定位放線 雨污管道 灰土基層養(yǎng)護(hù) 穩(wěn)定碎石基層 粗瀝青砼面層 細(xì)瀝青砼面層 路沿側(cè)石及人行道 資料整理、 竣工驗(yàn)收 注：開(kāi)工日期： 2021年 5月 21日，竣工日期 2021年 11月 15日，工期 179天。第五章 施工進(jìn)度、施工工期保證措施 由施工技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期的監(jiān)督，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度大檢查，并在周工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組成員工期保證職責(zé)如下： （ 1）對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項(xiàng)目工期如期完工。 （ 2）貫徹落實(shí)施工進(jìn)度方針、措施各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程 特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)保證施工進(jìn)度的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。 （ 3）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著保證工期進(jìn)度的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進(jìn)度責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度管理組織體系的運(yùn)行管理。 （ 2）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，確保工期得以順利實(shí)現(xiàn)。 （ 3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工進(jìn)度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目 工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的施工進(jìn)度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)工程項(xiàng)目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 （ 1）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的保證施工進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)任。 （ 2）貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目的施工技術(shù)交底。 （ 3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審查施工方案時(shí)，要制定審查保證工期的技術(shù)措施 ，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)。 （ 4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 5）審批各項(xiàng)施工技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批對(duì)各施工隊(duì)和分包單位的施工進(jìn)度的技術(shù)交底。解決施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的技術(shù)性問(wèn)題。 （ 6）項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)公司工程部審批后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員參加施工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)措施與操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的 事故而影響到施工進(jìn)度。 （ 7）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 （ 8）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。 （ 1）施工技術(shù)部在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行施工任務(wù)進(jìn)度、工期交底，在施工中應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和督促。 （ 2）做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時(shí)是否按要求進(jìn)行正常操作。 （ 3）每天對(duì)各施工單位所施部位進(jìn)行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除和處理，并做好每天的施工進(jìn)度工作記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)針對(duì)施工隱患制定整改措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進(jìn)行停工并處罰。 （ 5）每月做好施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和完成工程量的進(jìn)度報(bào)表。 （ 6）努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)?？貏趧?dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用，確保施工人員能夠正常工作。 （ 8）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度資料的制定和整理。 。 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學(xué)合理地安排班組施工人員。對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊(duì)人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。 （ 3）必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申報(bào)，在不影響工期進(jìn)度的情況下批準(zhǔn)人員變更，確保 施工人員的數(shù)量和質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面施工技術(shù)進(jìn)度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對(duì)不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動(dòng)員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，決不拖延工期。 （ 5）定期和不定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大影響工期的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工技術(shù)部。 （ 1）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)用品，不斷提高個(gè)人勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)技能。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度、施工 技術(shù)交底，做好班前講話，不干返工活。 （ 3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)。 （ 4）認(rèn)真做好新工人的崗前教育。 施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目 總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與 網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖） （ 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃） 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng) 時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。 （ 3）三級(jí)控制計(jì)劃（旬進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，旬計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。 （ 4）輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃） 1）補(bǔ)充計(jì)劃：每周一向業(yè)主提供下周計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。 2）分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合汽車吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。 3）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查 。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。 （ 1）施工進(jìn)度組織系統(tǒng) 施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。 （ 2）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整 、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 3）施工進(jìn)度控制的組織措施 1）根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則， 工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。 2）訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。 3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直 接責(zé)任。職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。 4）確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。 5）施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一