【正文】 食 堂 浴 室 廁 所 7 管理人員宿舍 30 m2 彩板活動板房 8 職工之家 （ 文化、娛樂） 45 m2 彩板活動板房 9 食堂 60 m2 彩板活動板房 10 浴室 30 m2 彩板活動板房 11 廁所 30 m2 彩板活動板房 生活臨時設(shè)施用地一覽表 第三章 勞動力計劃 工程是較大體量的工程，工程施工面積大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。 ：施工和生活用水均使用自來水，并與有關(guān)部門取得聯(lián)系施工現(xiàn)場施工用水和飲用水采取自買。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房中的空壓機房、材料庫、試驗室、機修房等均采用磚結(jié)構(gòu)房屋，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高標(biāo)準(zhǔn)要求。視施工實際需要布置施工便道，以滿足交通需要。 ，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。 進入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理 ,專業(yè)保安員管理。 嚴格按照 GB/Tl4001: 1996環(huán)境管理體系的要求進行管理。做到統(tǒng)一標(biāo)識 ,封閉施工 ,嚴格管理 ,保證各種設(shè)施機具安全、良好、可靠 ,各種防護措施安全有效 。 ： 序號 項目 次干路 1 計算行車速度（ km/h） 40 2 不設(shè)超高的最小圓曲線半徑（ m） 300 3 設(shè)超高推薦半徑（ m） 150 4 設(shè)超高最小半徑（ m） 70 5 最小緩和曲線長度（ m） 35 6 平曲線最小長度（ m） 70 7 圓曲線最小長度（ m） 35 8 停車視距（ m） 40 9 最大超高橫坡度（ m） 2％ 10 超高漸變率 1/100 ： 序 號 項目 次干路和支路 1 計算行車速度（ km/h） 40 2 最大縱坡推薦值（％） 6 3 最大縱坡限制值（％） 8 4 豎曲線最小半徑 600 400 5 400 250 6 700 400 7 450 250 8 豎曲線最小長度（ m） 35 9 縱坡坡段最小長度（ m） 110 本工程將嚴格按照 1SO9000國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行管理、施工 ,實現(xiàn) ,“主體堅固 ,安裝精確 ,裝修精致 ,充分體現(xiàn)設(shè)計意圖” ,確保工程符合設(shè)計要求 ,質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 鋪設(shè) 300800 雨污分流排水管道 1516米。 國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和定額等 、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 認真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來在工程建設(shè)施工中所積累的實踐經(jīng)驗和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計。 ，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻。 寶坻地處京、津、唐三角地 帶，臨近渤海灣，不管在經(jīng)濟和文化上都有著自己深厚的基礎(chǔ)和強勁的發(fā)展勢頭，各項基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善。擬建的望月路，它的建設(shè)必將對進一步完善城市路網(wǎng)框架，改善沿線居民的生活及出行條件，促進道路兩側(cè)地塊升值有較大的作用，同時對推進寶坻城市規(guī)劃建設(shè)進程，促進大城市新區(qū)的建設(shè)，改善城市環(huán)境，提高城市品位都將起到重要的作用。為推進寶坻城市化進程，促進大城市建設(shè)，擴大建成區(qū)范圍，改善城市添一筆絢麗。 ， 實施本項目的質(zhì)量體系工作 。 工程初步設(shè)計圖，施工招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會議紀(jì)要等。 、施工技術(shù)力量狀況、往年對此類工程的施工經(jīng)驗及創(chuàng)造成果。 ：城市次干路Ⅰ級，設(shè)計車速 40KM/h。 期目標(biāo) 保證本工程在開工日期為 2021年 5月 21日 ,竣工日期為 2021年 11月 15日在要求工期內(nèi)順利完成 ,并做到為安裝調(diào)試保駕護航 ,使本工程順利交甲方使用。施工設(shè)備和車輛進行專業(yè)管理 ,保證運行暢通 ,無行車事故 ,無交通堵塞現(xiàn)象 ,無機械事故 ,無重大傷亡 ,火警事故 ,一般小傷頻率控制在 %以內(nèi) ,交通事故率為 0%。嚴格對易 燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進行防治 ,最大限度的減少機械噪音 ,做好防塵 ,不污染環(huán)境。 達到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、仿噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳天津的窗口，為天津市的城市建 設(shè)添光彩。施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機房等設(shè)施設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪音和塵土污染。 30cm厚 6％～ 8％灰土處理，再進行 10cm厚 C15水泥砼進行硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。 、排水：施工現(xiàn)場布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)內(nèi)的施工和生活污水、雨水能夠順利疏排，施工及生活污水經(jīng)處理達標(biāo)后排入附近相應(yīng)的下水道內(nèi)。 ，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （ 3）負責(zé)項目的質(zhì)量策劃，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，明確項目管理人員的職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對承建項目的實施負全面責(zé)任。 （ 7）做為項目部質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施 工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負責(zé)。 （ 6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。 （ 10）負責(zé)處理工程質(zhì)量、安全施工。 ： （ 1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 （ 4）對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。 ： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量部，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織并編寫施工組織設(shè)計和施工方案和交底，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理； （ 2）審批總進度計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； （ 3）負責(zé)圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商中的工作量? （ 4）負責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； （ 5）根據(jù)需要召開質(zhì)量會議； （ 6）負責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； （ 7）負責(zé)審核 材料計劃，報送材料樣品及材料進場試驗工作； （ 8）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作； （ 9）負責(zé)與甲方、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； （ 10）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 ： （ 1）負責(zé)組織采購項目部購買的物資； （ 2）負責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各種物資資源進場情況，并做好材料進場驗收記錄； （ 3）負責(zé)每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報項目經(jīng)理； （ 4）負責(zé)材判的驗證工作，收集、整理、歸擋各類物資合格證、試驗報告等； （ 5）組織驗收甲方供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負責(zé)對分包采購物資的進場檢查，并督促分包進場材料檢驗，審杳檢驗結(jié)果； （ 6）負責(zé)檢查 現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； （ 7）負責(zé)現(xiàn)場各類物資的管理工作（包括維護、保養(yǎng)、使用情況）； （ 8）負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； （ 9）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （ 1）根據(jù)天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站最近發(fā)布《建筑工工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)表格》和《檢驗批質(zhì)量驗收表格》的要求，隨工程進度整理技術(shù)資料 ； （ 2）負責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制； （ 3）定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)交底； （ 4）完成技術(shù)負責(zé)人交辦的其它工作。 ：主要完成雨（污）水管道的開挖、回填施工，臨時設(shè)施的修建，各種管線的改移、預(yù)埋、人行道鋪砌，道牙的預(yù)制、安裝，上場人員 150人。 、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。將在最短時間內(nèi)進場，保證工程進度需要。 ，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。上場后先完成對場地的三通一平和路口的交通標(biāo)志，滿足主體工程開工必須的條件，工程一旦展開，則能順利、持續(xù)進行。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊進行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。 ：本工程計劃工期為 2021年 5月 21日開工， 2021年 11 月 15日完工，具體安排如下： （ 1）施工準(zhǔn)備： 2021年 5月 21日至 2021年 5月 24日 （ 2）定位放線： 2021年 5月 25日至 2021年 5月 27日 （ 3） 雨污管道： 2021年 5月 28日至 2021年 6月 25日 （ 4） 灰土基層養(yǎng)護 ： 2021年 6月 26日至 2021年 7月 20日 （ 5） 穩(wěn)定碎石基層 ： 2021年 7月 21日至 2021年 8月 31日 （ 6） 粗瀝青砼面層 ： 2021年 9月 1日至 2021年 9月 20日 （ 7） 細瀝青砼面層 ： 2021年 9月 21日至 2021年 10月 10 日 （ 8） 路沿側(cè)石及人行道 ： 2021年 10月 11日至 2021年 11 月 9日 （ 9） 資料整理、 竣工驗收： 2021年 11月 10 日 至 2021年 11月 15日 施工進度計劃表如下： 施 工 進 度 計 劃 表 日期 項目 2021年 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 施工準(zhǔn)備 定位放線 雨污管道 灰土基層養(yǎng)護 穩(wěn)定碎石基層 粗瀝青砼面層 細瀝青砼面層 路沿側(cè)石及人行道 資料整理、 竣工驗收 注：開工日期： 2021年 5月 21日，竣工日期 2021年 11月 15日，工期 179天。 （ 2）貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程 特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。 （ 3）組織落實施工組織設(shè)計中保證施工進度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項目 工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 （ 2）貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）審批各項施工技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和分包單位的施工進度的技術(shù)交底。 （ 7）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 （ 2）做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時是否按要求進行正常操作。 （ 6）努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，保證分部、分項工程的施工進度。 （ 1）認真執(zhí)行項目部規(guī)定的各項保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學(xué)合理地安排班組施工人員。 （ 4）根據(jù)項目施工技術(shù)交底向本隊各工種進行詳細的書面施工技術(shù)進度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，決不拖延工期。 （ 3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目各專業(yè)工長。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。（同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖） （ 2）二級進度控制計劃（階段計劃） 以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場 時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。 （ 4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 1）補充計劃：每周一向業(yè)主提供下周計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 （ 1）施工進度組織系統(tǒng) 施工進度