【正文】 管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使公司的 CI達(dá)標(biāo)。 （ 1）委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 （ 2）項目管理層由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （ 3）項目管理人員配備 1）正項目經(jīng)理 1名，正項目經(jīng)理為注冊市政公用工程二級建造師。 （ 4）項目其它人員配備 1）管道施工員： 3名成員 2）現(xiàn)場安全組： 3名成員 3）現(xiàn)場質(zhì)量組： 3名成員 4）現(xiàn)場器材組： 3名成員 5）現(xiàn)場機(jī)械組： 8名成員 6）現(xiàn)場測量組： 6名成員 7）現(xiàn)場試驗組： 3名成員 （ 5）項目班子配備計劃 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測量員 郭 偉 質(zhì)量員 安全員 材料員 試驗員 內(nèi)業(yè)員 項目經(jīng)理 ： （ 1）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目土建及水電安裝工程施工與協(xié)調(diào) ,控制整個工程的施工進(jìn)度、工程成本及工程施工質(zhì)量 ,建立和運行項目質(zhì)量、安全保證體系，保證項目質(zhì)量計劃的實施，是工程的第 一責(zé)任人。 （ 2）代表公司履行與甲方簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法、有序。 （ 3）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，明確項目管理人員的職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對承建項目的實施負(fù)全面責(zé)任。 （ 4）主持項目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時處理甲方 /監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （ 5）科學(xué)組織管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 6）調(diào)度、協(xié)調(diào)好所有參加施工的各分承包方，使之有序、合理地進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。 （ 7）做為項目部質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 （ 8）負(fù)責(zé)對項目管理人員的考核，制定并落實質(zhì)量獎罰措施。 （ 9）定期向公司經(jīng)理報告工作。 ： （ 1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施 工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。 （ 3）掌握工程施工圖和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和執(zhí)導(dǎo)施工。 （ 4）保持與甲方的密切聯(lián)系，及時掌握與甲方的建設(shè)意圖和對各項工作的意見和要求，及時調(diào)整施工部署和措施。 （ 5）牽頭和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施。 （ 6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。 （ 7）及時了解工程進(jìn)度情況并作評估，對進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理的調(diào)整。 （ 8）主持召開由分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的 基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況。 （ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。 （ 10）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全施工。 （ 11）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。 （ 12）制定評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀。 （ 13）審核物資申請計劃。 ： （ 1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 （ 2）對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負(fù)責(zé)工程項目 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。 （ 3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4）對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。 （ 5）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查； （ 6）簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋。 （ 7）組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治 保會，落實各級治保責(zé)任制。 ： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織并編寫施工組織設(shè)計和施工方案和交底，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理； （ 2）審批總進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； （ 3）負(fù)責(zé)圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏⑶⑸讨械墓ぷ髁浚? （ 4）負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； （ 5）根據(jù)需要召開質(zhì)量會議； （ 6）負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； （ 7）負(fù)責(zé)審核 材料計劃，報送材料樣品及材料進(jìn)場試驗工作； （ 8）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作； （ 9）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； （ 10）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 （ 11）參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施； （ 12）負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件； （ 13）具體出工程洽商、變更手續(xù)，參與解決各項施工技術(shù)問題； （ 14）協(xié)助項目進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作； （ 15）協(xié)助項目開展各項技術(shù)工作； （ 16）做好材料進(jìn)場實驗工作； （ 17）負(fù)責(zé)進(jìn)行分部工程技術(shù)交底。 員崗位職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)項目排水、照明施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題； （ 2）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作； （ 3）組織編制月、旬施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施情況，負(fù)責(zé)計劃的審核； （ 4）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及管理人員之間配合的工作關(guān)系； （ 5）組織排水、照明驗收； （ 6）協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)； （ 7）審核項目排水、照明物資采購計劃及工程物資需用汁劃； （ 8）制定排水、照明分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施； （ 9）完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗，試驗工作；完成施工技術(shù)方案的制定， 參加圖紙會審、設(shè)計交底，審核施工技術(shù)交底。 （ 10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 ： （ 1）負(fù)責(zé)組織采購項目部購買的物資； （ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各種物資資源進(jìn)場情況，并做好材料進(jìn)場驗收記錄； （ 3）負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報項目經(jīng)理； （ 4）負(fù)責(zé)材判的驗證工作，收集、整理、歸擋各類物資合格證、試驗報告等； （ 5）組織驗收甲方供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對分包采購物資的進(jìn)場檢查，并督促分包進(jìn)場材料檢驗，審杳檢驗結(jié)果； （ 6）負(fù)責(zé)檢查 現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； （ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類物資的管理工作（包括維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況）； （ 8）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； （ 9）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 ： （ 1）堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； （ 3）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； （ 4）根據(jù)需要向項目工程師建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題； （ 5）負(fù)責(zé)填寫季節(jié)質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)量部； （ 6）責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃。 ： （ 1）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄； （ 3）定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工安全情況； （ 4）監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況； （ 5）建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況； （ 6）組織觀場特殊設(shè)施，如吊車、平攤機(jī)、刮平機(jī)、壓路機(jī)的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查； （ 7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢杳內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理； （ 8）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進(jìn)行安全罰款； （ 9）負(fù)責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議； （ 10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 （ 1）根據(jù)天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站最近發(fā)布《建筑工工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)表格》和《檢驗批質(zhì)量驗收表格》的要求，隨工程進(jìn)度整理技術(shù)資料 ； （ 2）負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制； （ 3）定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底； （ 4）完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。 按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實行“一級管理，兩級運作”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。 ：主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工過程中的場內(nèi)便道，完成底基層、基層的施工，上場人員 230人。 ：主要完 成本合同段主車道、慢車道等所有路面面層的施工，上場人員 100人。 ：主要完成雨（污）水管道的開挖、回填施工，臨時設(shè)施的修建，各種管線的改移、預(yù)埋、人行道鋪砌，道牙的預(yù)制、安裝，上場人員 150人。 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備階段 道路 土方 施工階段 管道 碾壓 階段 路面 施工 階段 測量工 5 5 5 5 試驗工 2 3 3 5 管道工 8 10 50 20 磚工 10 20 20 20 普工 30 100 80 120 起重工 4 0 0 4 電工 5 8 8 10 ，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合 同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。 、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。 ，按工程進(jìn)度需要，配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要。 優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊伍，按工序組織施工并進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。 “秋收”等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。 ，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。 ，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。 包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 ，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。 第四章 施工進(jìn)度計劃 ，本工程計劃 2021年 11月 15日 完成。開工 日 期定為 2021年 5月 21 日，為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。一旦我司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：本工程在 2021年 5月 21日開工，在 2021年 11月 15日完成本工程的全部施工內(nèi)容。 ，按招標(biāo)文件規(guī)定從速簽訂施工合同，一天內(nèi)組