【文章內容簡介】 抓緊一個準備，即：施工前期的準備工作。由項目經(jīng)理組織，項目具體成員分工負責，按準備工作計劃，有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備）。搞好兩項配合，即：同時做好與土建工程結構配合和裝飾階段配合。配合裝飾單位做好風口、電氣插座、面板等部件的安裝。確立三大重點，即：冷凍機房等設備機房的設備安裝、試運轉；配電室、配電間安裝調試；環(huán)控系統(tǒng)的安裝及測試。服從四方協(xié)調，即：業(yè)主、監(jiān)理、設計、裝飾的協(xié)調。具體體現(xiàn)為：堅決執(zhí)行和服從各項指令、有關協(xié)調；自覺接受監(jiān)督檢查；主動做好設計變更的配合工作。組織五大專業(yè)會戰(zhàn)，即：電氣專業(yè)、管道專業(yè)、環(huán)控專業(yè)、設備專業(yè)、調試專業(yè)五大專業(yè)會戰(zhàn)。根據(jù)總進度計劃、施工工藝等，組織安排好各專業(yè)的先后邏輯關系、平行交叉施工。本工程施工的總體原則為：先地下后地上、先大后小。先重點部位、后次要部位；管線敷設依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓的總原則。根據(jù)本工程的具體情況，結合安裝和配合預埋階段、毛坯施工階段、配合裝飾階段、送電調試五個階段的具體工作，分別對分配電系統(tǒng)安裝、配電箱安裝、電纜橋架的安裝、電氣配管及管內穿線、電纜敷設、低壓電纜頭制作安裝、電氣設備接線及試運轉等七方面進行施工部署。管道系統(tǒng)施工的原則為：先確定支架、后管道安裝；先主管、后支管；先設備就位、后工藝配管；先施工地下公共區(qū)域再施工管理用房。同時為了配合總體進度，對于裝飾優(yōu)先施工的部位提前施工給予配合。合理交叉、立體施工；地面部分管道選擇合理施工時機，一般為地下工作量已大部分完成、地面道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原則進行。為了使本工程全面滿足設計及業(yè)主要求，在整個施工過程中應嚴格按照業(yè)主認可的規(guī)范進行，確保工程進度和質量，并做到工程資料、質量驗收資料與工程同步進行。我公司擬對本工程的鍍鋅鋼板風管采用連體法蘭制作工藝。吊架、支架全部采用鍍鋅鋼材，并為標準化工廠制作。空調系統(tǒng)能否象設計預計的那樣達到使用單位的要求是調試的主要目的之一，故在空調系統(tǒng)建成后，我公司會集中有豐富調試經(jīng)驗的人員和先進的測試、調試儀器，對空調系統(tǒng)進行全面的測定和調整。主要包括空調機組、機械送排風、正壓送風、消防排煙等機組的單機試運行，無負荷空調系統(tǒng)與機械送排風系統(tǒng)的系統(tǒng)風量測定與各風口風量的測試調整，以及正壓送風、消防排煙系統(tǒng)的總風量測定。 組織機構及管理體系圖項目經(jīng)理梁雄電氣施工員 夏莉強 魏興根 管道施工員 孟懷良 劉 崟通風施工員 樂 偉 鄔躍棟設備施工員 張 杰材 料 員 林永興安 全 員 沈衛(wèi)軍質 量 員 章鴻鳴資 料 員 范花鵑各作業(yè)班組 施工部署原則1) 在拿到全部施工圖一個月后作出施工預算，做好圖紙會審與設計交底工作。2) 按照施工進度編制好材料進場計劃。3) 根據(jù)現(xiàn)場施工情況布置臨時水、電、氣等臨時設施。4) 施工前根據(jù)各專業(yè)的特點編制出施工方案進行報審。 需編制的方案如下表所示：序號方案名稱編制人1《溧陽路地鐵車站施工現(xiàn)場臨時用電方案》魏興根2《溧陽路地鐵車站管道施工方案》 劉崟3《溧陽路地鐵車站通風施工方案》鄔躍棟4《溧陽路地鐵車站電纜敷設施工方案》魏興根5《溧陽路地鐵車站空調系統(tǒng)調試方案》孟懷良6《溧陽路地鐵車站設備吊裝方案》張杰5) 安排恰當?shù)膭趧恿芭鋫溥m當?shù)臋C具設備進場6) 完成材料設備的價格、質量的報審手續(xù)。1) 施工順序的組織安排主要按照各分項工程的特點來劃分。2) 施工進入正常的安裝工作，這是從整體的角度來講，一方面要保證自己的安裝工程的順利進行，另一方面又要配合土建單位二次結構的施工。所以涉及二次結構的安裝項目要施工，所含內容包括結構墻的管井，磚墻內的暗配管。3) 在進入裝飾階段時，吊頂內機電安裝的各類管道安裝要遵循小管道避讓大管道的原則，安裝順序為由上至下開始，這樣使不同工種之間減少相互干擾，施工可以連續(xù)下去。4) 各類系統(tǒng)的總管路可以優(yōu)先安裝，在現(xiàn)場條件允許的前提下，部分管道可以進行預制，然后在到現(xiàn)場進行安裝，例如消防、噴淋的二次鍍鋅安裝等。這樣可以減少現(xiàn)場施工作業(yè)面，給其他工種增加了施工場地。5) 各專業(yè)系統(tǒng)的施工順序應該是先做總管,再進行支、干管的的施工，這樣便于控制整個系統(tǒng)安裝尺寸。5. 施工資源計劃 施工總進度計劃：我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本車站現(xiàn)場情況和施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，并具體結合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，確保在總工期內完成本工程，具體各車站的開工日期以接到業(yè)主單位書面通知為準。工程進度一直是業(yè)主十分關心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，有時因有關條件變化，安裝作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本車站中遇見如此情況，我方將會與業(yè)主及有關方面研究，采取有效對策搶回時間，確保節(jié)點進度目標和總進度目標。這種情況在以往的工程項目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主方的投入使用時間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時，我公司在項目進度管理上已全部應用成熟的電腦化工程管理軟件，這已成為公司工程管理的一大特色。在施工過程中，將充分注意到本車站包含多個合同及多個工種的性質，全面遵守整項工程、分項工程或特定部分的指定竣工程度的竣工責任。為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在保持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2)制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。3)計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本車站進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)裝飾施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本車站施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3)日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。5)月分析調整制度項目部將按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果在業(yè)主規(guī)定時間內以書面形式向總包及業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。6)施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。7)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調各種資源要素影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本車站施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本車站中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，我公司可以從自有的25噸至300噸級大型吊機系列中，及時調度吊機來及時對本工程各類大中型設備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調試檢測儀器、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。 保證各種材料及時供應 根據(jù)上海軌道交通明珠線二期工程車站機電招標文件中對材料、設備的供應要求，主要機電設備將根據(jù)廠商產(chǎn)品的性能和在一期工程及地鐵二號線工程中的使用情況，篩選后報請業(yè)主同意進行自行采購。因此我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，并利用我公司最新開發(fā)的計算機材料識別管理系統(tǒng)，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門（甲供乙辦與業(yè)主）保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。