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正文內(nèi)容

三岔鎮(zhèn)施工組織設(shè)計(jì)概述(編輯修改稿)

2024-07-24 07:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)輸,則應(yīng)開動(dòng)攪拌器,如靜置了較長時(shí)間,則應(yīng)先靜攪2分鐘后入模。澆筑時(shí),應(yīng)一次澆夠厚度,從一頭向前連續(xù)進(jìn)行。布料要均勻,入模后先大致鏟平,用插入式振動(dòng)器搗固后,再用平板振動(dòng)器沿“Z”字形路線進(jìn)行搗固,然后用振動(dòng)梁找平,最后用滾棒壓平,保證路面混凝土表面與模板表面完全一致。滾棒壓平后,用圓盤機(jī)進(jìn)行找平提漿;混凝土初凝前,進(jìn)行手工抹光,用長板刮平。③ 刻紋、割縫。路面防滑紋如采用拉紋方式,則應(yīng)在混凝土接近終凝時(shí)進(jìn)行,如采用刻紋方式,則應(yīng)在澆筑2天后進(jìn)行。防滑紋深度為1~2mm。橫向縮縫應(yīng)在混凝土終凝并達(dá)到一定強(qiáng)度之后進(jìn)行,過早會(huì)拉毛路面表面,過遲割縫困難,一般在路面砼澆筑一天以后進(jìn)行,應(yīng)準(zhǔn)確地定在傳力桿中間位置,縮縫深度為5mm。為保證路面美觀,要求縮縫和防滑紋互相平行,左右兩幅方向一致,相通成直線,并與縱向施工縫成90度直角,切縫、刻紋要均勻,表面不起毛。 工期保證體系及保證措施 確保工期的措施 工期目標(biāo)工期目標(biāo):計(jì)劃總工期為180日歷天,力爭(zhēng)提前完工。 組織措施(1)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、組織施工生產(chǎn);控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。(2)一旦中標(biāo),立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程盡早開工,盡快形成施工高潮。(3)投入足夠的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立修配廠,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理,并定期進(jìn)行檢查、維修、保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械使用率。(4)積極主動(dòng)與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系,加速各種協(xié)議簽訂,為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(5)保證足夠精干的施工隊(duì)伍,配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員,嚴(yán)格施工規(guī)范,杜絕返工現(xiàn)象。(6)創(chuàng)造條件,加班作業(yè)。 技術(shù)措施(1)編制合理、科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì),用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法,展開QC攻關(guān)小組活動(dòng),群策群力攻克技術(shù)難關(guān)。(2)切實(shí)做好技術(shù)交底工作,杜絕技術(shù)事故。(3)及時(shí)處理施工中技術(shù)問題,在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。(4)制定施工進(jìn)度的跟蹤計(jì)劃,及時(shí)對(duì)跟蹤結(jié)果進(jìn)行分析,對(duì)未完成的計(jì)劃提出補(bǔ)救措施,以便迎頭趕上。 機(jī)械勞動(dòng)力的投入(1)配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度,保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械使用率。(2)派經(jīng)理部一名領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)管理,對(duì)其勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查,確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃落實(shí)。(3)春節(jié)前后的工作安排A、材料部門節(jié)前做好備料工作,保證節(jié)日期間的材料供應(yīng)。B、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日期間不得離開工作崗位。C、工人采用輪休辦法。 材料及機(jī)械設(shè)備保證措施(1)材料保證措施工區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度情況,提前一個(gè)月向生產(chǎn)材料部提供材料計(jì)劃。由生產(chǎn)材料部統(tǒng)一對(duì)工程所需材料編制計(jì)劃、采購、供應(yīng)。對(duì)水泥、鋼材、砂、土、石料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前,應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢測(cè),凡不合格的材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)。(2)機(jī)械設(shè)備保證措施由機(jī)械管理部統(tǒng)一編制工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 促進(jìn)工程進(jìn)度的評(píng)比及獎(jiǎng)懲措施每星期組織各工區(qū)召開工地例會(huì),由各工區(qū)總結(jié)本周工作完成情況并上報(bào)下周工作計(jì)劃。根據(jù)完成情況,對(duì)計(jì)劃滯后的項(xiàng)目處分析原因,采取糾正措施促使執(zhí)行。每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工,執(zhí)行我公司通過的質(zhì)量管理體系GB/T190012000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn);推行全面質(zhì)量管理,建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守FIDIC條款,開展QC小組活動(dòng),從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以全員的工作質(zhì)量來保證整個(gè)工程質(zhì)量。具體詳見下面 “質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖”。 思想保證在思想教育方面,抓好以下三方面工作:A、進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量及安全的宣傳教育工作;B、組建一個(gè)精簡(jiǎn)高效、指揮靈活的經(jīng)理部;C、明確各級(jí)管理人員的職責(zé),加大管理力度。 技術(shù)保證在技術(shù)保證方面,抓好以下幾個(gè)方面的工作:A、熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,為施工打好基礎(chǔ);B、熟悉各類施工方案、施工方法,做到心中有數(shù); C、按規(guī)程進(jìn)行施工及驗(yàn)收,按施工技術(shù)規(guī)范操作,嚴(yán)格科學(xué)施工;D、作好技術(shù)交底,保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。 材料保證材料是工程質(zhì)量的根本,要把好材料關(guān),應(yīng)作好以下工作:A、確保砂漿配合比、坍落度;B、嚴(yán)格掌握材料用量;C、驗(yàn)收各類構(gòu)件質(zhì)量。 設(shè)備保證設(shè)備是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,在設(shè)備管理方面,抓好以下幾個(gè)方面的工作:A、定期檢修設(shè)備;B、設(shè)備、模板等應(yīng)符合施工要求。 進(jìn)行日常質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí),確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù),并進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制施工計(jì)劃,組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè),保證施工測(cè)量精度。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明,搞好材料的限額發(fā)放管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制,做好設(shè)備檢查鑒定,填好運(yùn)行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況,監(jiān)督資金發(fā)放,有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.。以“百年大計(jì),質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)。開展QC小組管理活動(dòng)工程部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)會(huì)。達(dá)到目的工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測(cè)量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組組織保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員:經(jīng)理、總工程師、主管工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系圖 確保工程質(zhì)量的措施嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工,全面貫徹我公司通過的質(zhì)量管理體系GB/T190012000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):全部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格 建立質(zhì)量自檢系統(tǒng)經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,工區(qū)每半月進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加,按外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。 加強(qiáng)試驗(yàn)室的組織、設(shè)備配置經(jīng)理部配備一個(gè)基本能夠滿足除材料的化學(xué)分析,預(yù)應(yīng)力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗(yàn)、瀝青及瀝青混凝土試驗(yàn)的二級(jí)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室人員全部采用具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé),以確保工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度(1)建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級(jí)管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各工區(qū)長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施,督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作,對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。(2)建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度每月從工程計(jì)價(jià)中扣1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金,%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由經(jīng)理部集中掌握,用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人。(3)建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前,必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話;班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序,應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控制點(diǎn),制定事前防范措施,施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,杜絕質(zhì)量通病。(4)認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度,嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理的指揮辦事項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師(質(zhì)檢員),建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度,配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。:①、本企業(yè)針對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為: A、施工調(diào)查; B、施工準(zhǔn)備; C、材料、設(shè)備采購; D、建筑安裝施工; E、試驗(yàn)與檢驗(yàn); F、建筑物功能試驗(yàn); G、竣工交驗(yàn); H、回訪與保修。②、針對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)活動(dòng)內(nèi)容:A、 任務(wù)承接與施工調(diào)查:施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財(cái)務(wù)等部、赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查,進(jìn)一步了解項(xiàng)目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項(xiàng)目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況,必要時(shí)詢?cè)L業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,為落實(shí)質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。B、 施工準(zhǔn)備:全面認(rèn)真審閱合同要求、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī);確定施工總體部署,制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計(jì)劃;選定機(jī)械設(shè)備,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量,調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍,完成臨時(shí)設(shè)施,作“四通一平”。C、 材料、設(shè)備采購:明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號(hào)、賣方信譽(yù)及質(zhì)檢試驗(yàn)資料,并在駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督下實(shí)施,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本項(xiàng)目。D、 建筑安裝施工:施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,對(duì)照設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià);運(yùn)行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和對(duì)原材料、工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)試驗(yàn)、檢測(cè),以及參建人員所達(dá)到的素質(zhì)和技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn),從而對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行有效控制,并作好原始記錄和簽證。為了達(dá)到有效控制,必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體;各職能部門明確控制任務(wù),進(jìn)行密切協(xié)作,建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn);作好檢測(cè)儀器
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