【文章內容簡介】 運輸，則應開動攪拌器，如靜置了較長時間，則應先靜攪2分鐘后入模。澆筑時，應一次澆夠厚度，從一頭向前連續(xù)進行。布料要均勻，入模后先大致鏟平，用插入式振動器搗固后，再用平板振動器沿“Z”字形路線進行搗固，然后用振動梁找平，最后用滾棒壓平，保證路面混凝土表面與模板表面完全一致。滾棒壓平后，用圓盤機進行找平提漿；混凝土初凝前，進行手工抹光，用長板刮平。③ 刻紋、割縫。路面防滑紋如采用拉紋方式，則應在混凝土接近終凝時進行，如采用刻紋方式，則應在澆筑2天后進行。防滑紋深度為1～2mm。橫向縮縫應在混凝土終凝并達到一定強度之后進行，過早會拉毛路面表面，過遲割縫困難，一般在路面砼澆筑一天以后進行，應準確地定在傳力桿中間位置，縮縫深度為5mm。為保證路面美觀，要求縮縫和防滑紋互相平行，左右兩幅方向一致，相通成直線，并與縱向施工縫成90度直角，切縫、刻紋要均勻，表面不起毛。工期保證體系及保證措施 確保工期的措施 工期目標工期目標：計劃總工期為180日歷天，力爭提前完工。 組織措施（1）由項目經理統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞動力調配、組織施工生產；控制工期的重點工程建立領導負責制。（2）一旦中標，立即調遷施工隊伍和機械設備，早進場、早準備。重點工程盡早開工，盡快形成施工高潮。（3）投入足夠的各種性能良好的機械設備?，F(xiàn)場設立修配廠，對所有機械設備實行統(tǒng)一管理，并定期進行檢查、維修、保證機械的正常運轉，提高機械使用率。（4）積極主動與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系，加速各種協(xié)議簽訂，為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（5）保證足夠精干的施工隊伍，配備施工經驗豐富的工程技術人員，嚴格施工規(guī)范，杜絕返工現(xiàn)象。（6）創(chuàng)造條件，加班作業(yè)。 技術措施（1）編制合理、科學、可行的施工組織設計，用多級網絡控制工期。積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，展開QC攻關小組活動，群策群力攻克技術難關。（2）切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。（3）及時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。（4）制定施工進度的跟蹤計劃，及時對跟蹤結果進行分析，對未完成的計劃提出補救措施，以便迎頭趕上。 機械勞動力的投入（1）配足各種性能良好的機械設備。對重點的施工機械要建立專人負責、定期檢查維修的制度，保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。（2）派經理部一名領導對關鍵工序進行專項管理，對其勞動力組織、物資供應、機械設備、工程進度等進行跟蹤檢查，確保關鍵工序按計劃落實。（3）春節(jié)前后的工作安排A、材料部門節(jié)前做好備料工作，保證節(jié)日期間的材料供應。B、項目經理部領導節(jié)日期間不得離開工作崗位。C、工人采用輪休辦法。 材料及機械設備保證措施（1）材料保證措施工區(qū)根據(jù)施工進度情況，提前一個月向生產材料部提供材料計劃。由生產材料部統(tǒng)一對工程所需材料編制計劃、采購、供應。對水泥、鋼材、砂、土、石料等進入施工現(xiàn)場以前，應由試驗室進行嚴格的原材料質量檢測，凡不合格的材料一律禁止進場。（2）機械設備保證措施由機械管理部統(tǒng)一編制工程所需機械設備計劃，做好機械設備的維護和保養(yǎng)，以保證機械設備的正常運轉。 促進工程進度的評比及獎懲措施每星期組織各工區(qū)召開工地例會，由各工區(qū)總結本周工作完成情況并上報下周工作計劃。根據(jù)完成情況，對計劃滯后的項目處分析原因，采取糾正措施促使執(zhí)行。每月進行一次工程進度完成情況統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣。工程質量管理體系及保證措施 質量保證體系嚴格按業(yè)主招標文件及相關規(guī)范施工，執(zhí)行我公司通過的質量管理體系GB/T190012000ISO9001：2000標準；推行全面質量管理，建立嚴密的質量保證體系，嚴格遵守FIDIC條款，開展QC小組活動，從組織上確保質量目標的實現(xiàn)，以全員的工作質量來保證整個工程質量。具體詳見下面 “質量保證體系網絡圖”。 思想保證在思想教育方面，抓好以下三方面工作：A、進行有關質量及安全的宣傳教育工作；B、組建一個精簡高效、指揮靈活的經理部；C、明確各級管理人員的職責，加大管理力度。 技術保證在技術保證方面，抓好以下幾個方面的工作：A、熟悉圖紙，了解設計意圖，為施工打好基礎；B、熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數(shù)； C、按規(guī)程進行施工及驗收，按施工技術規(guī)范操作，嚴格科學施工；D、作好技術交底，保證設計意圖的實現(xiàn)和施工組織設計方案的落實。 材料保證材料是工程質量的根本，要把好材料關，應作好以下工作：A、確保砂漿配合比、坍落度；B、嚴格掌握材料用量；C、驗收各類構件質量。 設備保證設備是保證施工質量的關鍵，在設備管理方面，抓好以下幾個方面的工作：A、定期檢修設備；B、設備、模板等應符合施工要求。進行日常質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收。配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作。供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。依據(jù)質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.。以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。開展QC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每月底組織工程質量檢查評比不定期進行質量評定分析會會。達到目的工程質量評定工程質量檢驗材料構件設備核檢工序質量檢驗分部工程質量檢驗單位工程質量檢驗質量組施工組測量組試驗組材料組設備組核算組組織保證制度保證工序質量保證質量檢驗施工保證宣教組質量領導小組成員：經理、總工程師、主管工程師、質檢工程師、試驗工程師質量保證體系質量管理保證體系圖 確保工程質量的措施嚴格按照業(yè)主招標文件及相關規(guī)范施工，全面貫徹我公司通過的質量管理體系GB/T190012000ISO9001：2000標準。 工程質量目標質量目標：全部分項一次驗收合格 建立質量自檢系統(tǒng)經理部每月進行一次質量檢查，工區(qū)每半月進行一次。質量檢查由主管領導組織有關部門人員參加，按外業(yè)測量、內業(yè)檢查分別進行。 加強試驗室的組織、設備配置經理部配備一個基本能夠滿足除材料的化學分析，預應力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗、瀝青及瀝青混凝土試驗的二級實驗室。實驗室人員全部采用具有多年施工經驗的試驗工程師負責，以確保工程質量。 工程質量創(chuàng)優(yōu)制度（1）建立工程質量保證體系責任制度建立各級領導創(chuàng)優(yōu)責任制和各級管理部門的工程質量保證責任制。項目經理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、推動、決策。各工區(qū)長貫徹經理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施，督促、檢查本管段內創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。（2）建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度每月從工程計價中扣1%作為獎勵基金和質量保證金，%作為獎勵基金，由經理部集中掌握，用于獎勵在質量工作中做出成效的集體和個人。（3）建立作業(yè)層全過程質量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。對于易發(fā)生質量通病的工序，應設置質量預控制點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質量通病。（4）認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴格按業(yè)主和監(jiān)理的指揮辦事項目經理部、工區(qū)均配備專職內部質量檢查工程師（質檢員），建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質量檢查管理制度，配合建設單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。：①、本企業(yè)針對本工程的質量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為： A、施工調查； B、施工準備； C、材料、設備采購； D、建筑安裝施工； E、試驗與檢驗； F、建筑物功能試驗； G、竣工交驗； H、回訪與保修。②、針對本工程的質量環(huán)活動內容：A、 任務承接與施工調查：施工前，由項目經理主持，組織工程、質檢、安監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務等部、赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調查，進一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設計單位，為落實質量體系打好基礎。B、 施工準備：全面認真審閱合同要求、設計資料和當?shù)匦姓块T的有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施，作“四通一平”。C、 材料、設備采購：明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質檢試驗資料，并在駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產品進入本項目。D、 建筑安裝施工：施工過程的控制主要通過質量體系的正常運行，對照設計及規(guī)范與招標《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行連續(xù)檢驗和評價；運行中采用全面質量管理各種現(xiàn)代手段進行統(tǒng)計、分析、預測和對原材料、工程實體進行連續(xù)試驗、檢測，以及參建人員所達到的素質和技術水平來實現(xiàn)，從而對整個施工過程實行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達到有效控制，必須作到質量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務，進行密切協(xié)作，建立關鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器