【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)輸，則應(yīng)開動攪拌器，如靜置了較長時(shí)間，則應(yīng)先靜攪2分鐘后入模。澆筑時(shí)，應(yīng)一次澆夠厚度，從一頭向前連續(xù)進(jìn)行。布料要均勻，入模后先大致鏟平，用插入式振動器搗固后，再用平板振動器沿“Z”字形路線進(jìn)行搗固，然后用振動梁找平，最后用滾棒壓平，保證路面混凝土表面與模板表面完全一致。滾棒壓平后，用圓盤機(jī)進(jìn)行找平提漿；混凝土初凝前，進(jìn)行手工抹光，用長板刮平。③ 刻紋、割縫。路面防滑紋如采用拉紋方式，則應(yīng)在混凝土接近終凝時(shí)進(jìn)行，如采用刻紋方式，則應(yīng)在澆筑2天后進(jìn)行。防滑紋深度為1～2mm。橫向縮縫應(yīng)在混凝土終凝并達(dá)到一定強(qiáng)度之后進(jìn)行，過早會拉毛路面表面，過遲割縫困難，一般在路面砼澆筑一天以后進(jìn)行，應(yīng)準(zhǔn)確地定在傳力桿中間位置，縮縫深度為5mm。為保證路面美觀，要求縮縫和防滑紋互相平行，左右兩幅方向一致，相通成直線，并與縱向施工縫成90度直角，切縫、刻紋要均勻，表面不起毛。工期保證體系及保證措施 確保工期的措施 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期為180日歷天，力爭提前完工。 組織措施（1）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。（2）一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，早進(jìn)場、早準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程盡早開工，盡快形成施工高潮。（3）投入足夠的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場設(shè)立修配廠，對所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。（4）積極主動與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系，加速各種協(xié)議簽訂，為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（5）保證足夠精干的施工隊(duì)伍，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，嚴(yán)格施工規(guī)范，杜絕返工現(xiàn)象。（6）創(chuàng)造條件，加班作業(yè)。 技術(shù)措施（1）編制合理、科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，展開QC攻關(guān)小組活動，群策群力攻克技術(shù)難關(guān)。（2）切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。（3）及時(shí)處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。（4）制定施工進(jìn)度的跟蹤計(jì)劃，及時(shí)對跟蹤結(jié)果進(jìn)行分析，對未完成的計(jì)劃提出補(bǔ)救措施，以便迎頭趕上。 機(jī)械勞動力的投入（1）配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。對重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。（2）派經(jīng)理部一名領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)管理，對其勞動力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃落實(shí)。（3）春節(jié)前后的工作安排A、材料部門節(jié)前做好備料工作，保證節(jié)日期間的材料供應(yīng)。B、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日期間不得離開工作崗位。C、工人采用輪休辦法。 材料及機(jī)械設(shè)備保證措施（1）材料保證措施工區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前一個(gè)月向生產(chǎn)材料部提供材料計(jì)劃。由生產(chǎn)材料部統(tǒng)一對工程所需材料編制計(jì)劃、采購、供應(yīng)。對水泥、鋼材、砂、土、石料等進(jìn)入施工現(xiàn)場以前，應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢測，凡不合格的材料一律禁止進(jìn)場。（2）機(jī)械設(shè)備保證措施由機(jī)械管理部統(tǒng)一編制工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 促進(jìn)工程進(jìn)度的評比及獎(jiǎng)懲措施每星期組織各工區(qū)召開工地例會，由各工區(qū)總結(jié)本周工作完成情況并上報(bào)下周工作計(jì)劃。根據(jù)完成情況，對計(jì)劃滯后的項(xiàng)目處分析原因，采取糾正措施促使執(zhí)行。每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工，執(zhí)行我公司通過的質(zhì)量管理體系GB/T190012000ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)；推行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守FIDIC條款，開展QC小組活動，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以全員的工作質(zhì)量來保證整個(gè)工程質(zhì)量。具體詳見下面 “質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖”。 思想保證在思想教育方面，抓好以下三方面工作：A、進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量及安全的宣傳教育工作；B、組建一個(gè)精簡高效、指揮靈活的經(jīng)理部；C、明確各級管理人員的職責(zé)，加大管理力度。 技術(shù)保證在技術(shù)保證方面，抓好以下幾個(gè)方面的工作：A、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，為施工打好基礎(chǔ)；B、熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數(shù)； C、按規(guī)程進(jìn)行施工及驗(yàn)收，按施工技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格科學(xué)施工；D、作好技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。 材料保證材料是工程質(zhì)量的根本，要把好材料關(guān)，應(yīng)作好以下工作：A、確保砂漿配合比、坍落度；B、嚴(yán)格掌握材料用量；C、驗(yàn)收各類構(gòu)件質(zhì)量。 設(shè)備保證設(shè)備是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在設(shè)備管理方面，抓好以下幾個(gè)方面的工作：A、定期檢修設(shè)備；B、設(shè)備、模板等應(yīng)符合施工要求。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。開展QC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會會。達(dá)到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組組織保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、總工程師、主管工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系圖 確保工程質(zhì)量的措施嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工，全面貫徹我公司通過的質(zhì)量管理體系GB/T190012000ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：全部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格 建立質(zhì)量自檢系統(tǒng)經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，工區(qū)每半月進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。 加強(qiáng)試驗(yàn)室的組織、設(shè)備配置經(jīng)理部配備一個(gè)基本能夠滿足除材料的化學(xué)分析，預(yù)應(yīng)力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗(yàn)、瀝青及瀝青混凝土試驗(yàn)的二級實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室人員全部采用具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，以確保工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度（1）建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度建立各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。各工區(qū)長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施，督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度每月從工程計(jì)價(jià)中扣1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人。（3）建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定表。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控制點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。（4）認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理的指揮辦事項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)檢員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。：①、本企業(yè)針對本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為： A、施工調(diào)查； B、施工準(zhǔn)備； C、材料、設(shè)備采購； D、建筑安裝施工； E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)； F、建筑物功能試驗(yàn)； G、竣工交驗(yàn)； H、回訪與保修。②、針對本工程的質(zhì)量環(huán)活動內(nèi)容：A、 任務(wù)承接與施工調(diào)查：施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財(cái)務(wù)等部、赴現(xiàn)場進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步了解項(xiàng)目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項(xiàng)目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況，必要時(shí)詢訪業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，為落實(shí)質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。B、 施工準(zhǔn)備：全面認(rèn)真審閱合同要求、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)械設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍，完成臨時(shí)設(shè)施，作“四通一平”。C、 材料、設(shè)備采購：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽(yù)及質(zhì)檢試驗(yàn)資料，并在駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督下實(shí)施，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本項(xiàng)目。D、 建筑安裝施工：施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，對照設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評價(jià)；運(yùn)行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測和對原材料、工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)試驗(yàn)、檢測，以及參建人員所達(dá)到的素質(zhì)和技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)，從而對整個(gè)施工過程實(shí)行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達(dá)到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)；作好檢測儀器