【文章內(nèi)容簡介】 組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。F. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺帳。12） ．技術(shù)工程師職責(zé)A. 負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案的落實(shí)。B. 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。11 / 129D. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。E. 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。F. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。13） ．項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé)A. 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。B. 對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。C. 對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。D. 負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。E. 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗(yàn)。F. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。G. 負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。H. 對不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。I. 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。J. 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。K. 參與糾正及預(yù)防措施的制定。14） ．項(xiàng)目資料員職責(zé)A. 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。B. 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件） 。C. 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。D. 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。E. 與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。F. 根據(jù)施工工序隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。G. 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。15） ．項(xiàng)目材料員職責(zé)A. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計(jì)劃。B. 對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。C. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。D. 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。E. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)。F. 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。16） ．項(xiàng)目安全員職責(zé)A. 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。B. 做好施工現(xiàn)場安全工作。C. 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。12 / 129D. 對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。E. 負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。F. 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。G. 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。H. 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。I. 負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。17） ．預(yù)算員職責(zé)A. 具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作。B. 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報(bào)送商務(wù)部審核。C. 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。 項(xiàng)目施工管理措施一. 項(xiàng)目管理措施及主要辦法1. 工程技術(shù)管理（1）圖紙會審工作，對專業(yè)設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會審意見。，我項(xiàng)目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時(shí)， 要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出， 與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，爭取盡快解決。在會審時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因設(shè)計(jì)圖紙而造成的施工障礙。，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工分承包商分別簽字。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時(shí)間，并送交有關(guān)部門存檔保存。（2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯(cuò)誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實(shí)際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)， 沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。，應(yīng)上報(bào)主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。，并做好技術(shù)存檔。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。（3）技術(shù)交底工作13 / 12工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。并在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。（4）材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。，不得漏驗(yàn)。，復(fù)檢如不合格堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。，需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再投入使用。（5）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收?！叭龣z制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。，專職質(zhì)量主管核定。、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。，交付期間執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》 ，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》 。（6）工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、檢驗(yàn)的材料，必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用于工程。、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單請監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。，按照施工部位及時(shí)收集歸納， 整理技術(shù)資料，14 / 129確保資料的完整。（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。、有害、煙塵等有害健康的物資。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工， 同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00 以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。（3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見， 主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時(shí)整改； ：根據(jù)工程情況及時(shí)與政府有關(guān)部門和職能機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報(bào)辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，合理安排強(qiáng)噪聲施工時(shí)間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進(jìn)行。、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和 DBJ01512022《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施： （1）項(xiàng)目部主任工程師組織有關(guān)人員按 DBJ01512022《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯總組卷工作。（2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。（4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件） 。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。（5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集15 / 12整理、辦理，做好歸檔、整理工作。，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖. （6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。（7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給業(yè)主。（1）我公司員工按照業(yè)主和公司 CI 要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。（2）我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標(biāo)有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進(jìn)入現(xiàn)場。（3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報(bào)業(yè)主申請重辦。（4）材料、機(jī)械進(jìn)、出場前與業(yè)主提出申請，進(jìn)、出場時(shí)登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運(yùn)出。（5）電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。（6）特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。（7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進(jìn)入，特別是有潔凈要求的房間。（9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時(shí)對照。（10）施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，辭退出場。（11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個(gè)施工單位負(fù)責(zé)。（12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責(zé)任人要進(jìn)行處罰，并且還處以一定金額的罰款。二. 信息化管理在本工程的應(yīng)用為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的高效化和信息化，項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、成本等的信息化管理。建立本工程項(xiàng)目電子信箱，項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)直接和公司總部各業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司本部進(jìn)行管理、技術(shù)等方面的交流，及時(shí)了解國家、建設(shè)部及集團(tuán)總公司在網(wǎng)上發(fā)布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)及企業(yè)管理。通過網(wǎng)上查詢科技信息庫中的資料， 解決了許多施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。通過公司網(wǎng)絡(luò)16 / 129平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會議通知、審批方案、網(wǎng)上報(bào)表，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，節(jié)約勞動力。三. 降低工程成本措施1．施工成本控制措施施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用先進(jìn)管理手段以降低工程成本。（1）人員安排方面按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動力。（2）材料使用方面，分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)堆料場，材料盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作， 減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。（3）現(xiàn)場管理方面a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。，提倡不浪費(fèi)一根釘子，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。（4）各工種協(xié)調(diào)方面加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。（5）技術(shù)相關(guān)措施，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。（6）質(zhì)量、成本控制派專人定期進(jìn)行質(zhì)量、成本分析，根據(jù)質(zhì)量、成本統(tǒng)計(jì)及核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求用戶滿意的17 / 129質(zhì)量。 施工現(xiàn)場布置及施工平面布置圖一) 現(xiàn)場平面布置圖說明我公司在施工現(xiàn)場安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員住宿使用總承包民工宿舍 120m2，納入總包總體管理范圍。使