【文章內容簡介】 的全過程作有效的動態(tài)控制。，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：1)做好前期準備①我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。②根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結構計算、材料單等技術資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術部對圖紙設計嚴格把關，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術交底，明確整個工程的技術要求。③材料訂購：根據(jù)生產計劃制訂詳細的材料供應計劃。材料供應由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。④現(xiàn)場設備的落實。⑤現(xiàn)場測量、放線。⑥進場前，有關人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調施工用水、用電和臨時設施等后勤保障工作。⑦辦理各項施工手續(xù)。⑧實施安裝前對參加安裝工作的人員進行一次崗位培訓。2)車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運輸周期。等因素進行充分考慮，確?，F(xiàn)場安裝需要。①設備準備齊全、配置完好，保證各項任務的完成。②合理調配人員，高質量的完成制作施工安裝任務，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。③附件配套、型材定位存放。④試樣經試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。⑤正常投入生產。⑥加工按首件進行，經檢驗合格才準出廠。⑦生產日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。3)現(xiàn)場安裝：項目經理部對現(xiàn)場施工方案做詳細安排，盡量采用科學高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確保工程按計劃完成。、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。，把反饋的信息作出正確處理。1)使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。2)檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調整。3)檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調整。4)檢查進度計劃是否滿足材料設備供應均衡性要求，過分集中的要適當調整。，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調控見勞動力計劃表。并相應搭配操作工人的技術等級，做到各工序的質量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而拖延工期。，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。、周到。，在技術問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設計要求，及時解決現(xiàn)場技術問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤。，采取相應的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。，保留好完整的檢驗記錄和各階段的各種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質合格證書。，仔細檢查工程，修補完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的_切竣工資料。要保證本工程各項計劃的落實，順利進行施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度：a、工程質量檢驗制度與驗收制度；b、工程技術檔案管理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、技術責任制度；e、施工圖紙學習與會審制度；f、技術交底制度；材料出入庫制度；h、安全操作及文明施工制度；J、機具設備使用保養(yǎng)制度等。同時結合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責任制，包括項目經理職責、技術員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。鑒于本工程的重要性，我司嚴格遵守中華人民共和國行業(yè)技術規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結構、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎上，力求達到安全、美觀、經濟。本工程前期技術服務至關重要，我司擬在最短的時間內完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術方案會簽、審核。我司將于工程簽約3日內委派專業(yè)工程師對工地實體測量、復核，加強前期與土建單位之配合，尤其是預埋件的調整，糾偏工作。在施工過程中委派設計師及相關專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設計師及總包組織召開的技術交流會、答疑會，以保證技術問題得到及時反饋及時解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關的全部技術資料及圖紙進行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。（1）深化設計與技術文件送審 我司將按照計劃組織有序的深化設計與技術文件送審工作。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術文件送審計劃、物料供應與工廠加工進度計劃、施工準備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴格按照業(yè)主及總包批準的進度有條不紊地執(zhí)行。1)詳細的工程進度計劃編制/送審/批核工程中標后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完成詳細的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內容的進度安排與計劃周期，并為技術文件與相關資料的反復送審與駁回修正預留出足夠時間。2)準確后置錨板繪制/送審/批核工程中標施工方案確定后，三天內完成后置錨板繪制工作，并提供給設計部門及有關部門審查。3)詳細的結構分析報告及詳細的大樣圖和分格圖/送審/批核工程中標后兩周內完成詳細的結構分析報告及詳細的大樣圖和分格圖，并提供給設計部門及有關部門審核。資料包括幕墻所處的平面布置圖、立面圖、剖面圖。由設計部門確認結構設計所要求的型材規(guī)格及生產標準，其它一切需要轄區(qū)內有關部門審核、批準的資料。經審批通過的圖紙及技術文件將按照招標文件要求的份數(shù)分別送與各有關單位，作為施工驗收的依據(jù)。4)詳細的施工組織設計方案編制/送審/批核有關詳細的施工組織設計方案將于工程開工后一周內提交給業(yè)主/總承包方審查。方案內容包括工程技術要點分析、組織機構設置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關技術措施、各分部分項工程之施工方法、工期目標與進度措施、質量、安全文明、保證措施、勞動力與機械設備投入、業(yè)主/總承包方的施工配合、施工及售后服務等。5)其它參考資料編制/送審/批核 我司將于正式安裝前準備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師審批：材料運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結構及現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關于其產品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風力及設計要求的證明文件、硅膠制造商關于其產品足以達到招標文件設計要求及與其它材料之柑溶性試驗報告及相關文件。（1）針對本工程裝飾項目多、材料品種多、要求高的特點，我司決定由公司主管材料的領導親自掛帥專門負責該工程的材料供應，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關系和良好信譽，確保在各種困難條件下，項目所需材料均可按時保質供應。（2）指派專人分階段到材料供應廠駐廠檢查監(jiān)督生產進度及質量把關，必要時派質量員到生產廠家驗收后供貨，以保障加工質量及按時供貨，避免供貨質量出差錯。（3）所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務單，經復核后在公司工廠內拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運到工地安裝。（4）所有材料均由汽車裝箱、運輸至工地，現(xiàn)場設臨時倉庫以儲備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。施工組織設計（5）所有材料到現(xiàn)場后均按IS0標準抽驗。、縮短施工工期措施（1）除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采取責任計件工資制，多勞多得的分配原則；責任到人，任務落實，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產品有質量問題的及時更換或報廢；對基本任務以外的工作量，增加勞動工資等。（2）在施工時一定要按規(guī)范操作施工，符合質量要求，做到不停工、不返工。（3）科學、合理安排勞動力，決不浪費。（1）工種、專業(yè)之間的協(xié)調1)原則：以工程合同要求(工期、質量、安全等)為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調度、平等對待，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。2)工程總協(xié)調以公司總經理為首，組織協(xié)調好與公司各職能科室之間關系，分清各自工作職責。3)公司總部負責項目后勤等服務，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、設備等按要求保質保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。4)施工現(xiàn)場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度情況、質量情況、安全情況、對物質材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。5)實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息的時間由項目經理召開現(xiàn)場例會，由各專業(yè)負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目部當場進行協(xié)調處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。6)對于施工總進度計劃目標，以各單項工程的工期及其控制點目標為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關鍵。確保重點工序的順利進行，確保關鍵工序的按期完成。7)提高施工人員各自的工作質量是協(xié)調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢驗制度。8)施工專業(yè)、工序多，協(xié)調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調好各專業(yè)、各工序間的關系。 ①“堅持原則”就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質量事故的產生或偷工減料事件的發(fā)生。 ②“靈活掌握”就是在工程質量確保有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利于施工的順利進行。（2）與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師的協(xié)調與設計、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點：1)充分尊重設計師或設計代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主的意見，嚴格按施工圖紙和國家規(guī)定及有關施工操作規(guī)程組織施工。2)項目經理以下成立技術部，直屬項目總工程師領導，以攻克施工技術難點，實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，確保設計師設計理念的實現(xiàn)，滿足設計要求。3)項目經理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經驗，具有精湛的施工技術知識。同時委派項目總工程師具體負責與業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師間的技術協(xié)調，項目經理負責其它方面的施工協(xié)調。4)組織技術人員認真審核施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設計方確認。5)根據(jù)我公司長年來的施工技術經驗，及時向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”,合理化建議須以書面形式，內容詳細，經設計方、監(jiān)理方等有關部門同意后方才組織實施。6)工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計師的合理化建議。7)分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后再進行下道工序的施工。8)施工中出現(xiàn)的問題，及時向設計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經監(jiān)理工程師、設計師同意后實施。9)在工作上，與設計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。10)考慮到本工程施工過程中，會有許多業(yè)主需要增補或完善的內容，我方將積極配合業(yè)主落實各項業(yè)主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的工程。（3）與周邊環(huán)境的協(xié)調1)本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項目經理部在施工前應能預見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。2)在施工前，項目經理等有關人員負責與業(yè)主取得聯(lián)系，認真聽取對減少環(huán)境干擾及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得業(yè)主的信任。做好工地內的治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。3)進工地施工人員，一律配戴代表其身份的施工許可證卡，非施工人員或未經項目經理部同意的人員一律不得進入工地施工現(xiàn)場。4) 制定相關制度，所有施工人員，遵守文明施工制度，不破壞群眾與集體、國家的財產，不得與周邊群眾爭斗。對任何有不良行為的人，將清退出場，并做出嚴厲的經濟處罰措施。第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、各分部分項工程施工方案（1）總體要求◇為保證幕墻施工的正確性，在構件制作前校核設計施工圖，并對已建結構進行復測，按實測結果調整幕墻分格并經設計師同意后進行加工組裝； ◇幕墻所采用材料、零附件確保符合《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJl022003和《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ1332001中關于幕墻材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。施工前我司將向監(jiān)理工程師提供所用材料的有關技術資料和樣品，經監(jiān)理工程師批準后開始加工制作?！蠹庸つ粔Ξa品所采用的設備、機具確保達到幕墻構件加工精度的要求，其量具定期進行計量檢定?！鬅o特殊情況，幕墻的結構裝配組合均在廠內完成，結構硅酮密封膠填注飽滿?！箐摻Y構的制作、焊接均在廠內完成，力爭減少現(xiàn)場焊接量，焊接工作由專業(yè)焊工(持上崗證)完成?！笏心粔λ霉羌鼙ＷC表面鍍鋅處理包括顏色和鍍層厚度均勻一致?！髽嫾谥谱鬟^程中嚴格按ISO9001質量控制程序跟蹤檢驗，主要及關鍵構件實行全檢。出廠前進行質量自檢，每次檢驗按構件的5％進行抽樣檢查?！笤谶M行構件加工制作過程中我司將誠邀業(yè)主、監(jiān)理等相關代表來我司指導、監(jiān)督產品的生產全過程。后置埋板根據(jù)外裝飾設計方案的要求進行安裝。（1）埋件工作之前置作業(yè)◇埋件施工圖的設計是依據(jù)被認可的幕墻立面分格圖及結構布置圖進行的。埋件(錨板和錨筋)的設計，應符合51132001中的規(guī)定?！舐窦O計圖在完成經業(yè)主和設計院確認后，轉交本工程加工廠內進行材料采購、制作加工。◇加工工作完成后，指派專業(yè)人員至工地現(xiàn)場了解狀況，