【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量，在車上測(cè)定溫度必須大于 130℃，當(dāng)油溫顯著過(guò)低，嚴(yán)重拌合不均，應(yīng)退回瀝青場(chǎng)，重新拌合。攤鋪⑴ 采用瀝青混合料攤鋪機(jī)攤鋪；⑵ 控制攤鋪溫度，石油瀝青混合料不應(yīng)低于 100℃。⑶ 瀝青混合料攤鋪厚度應(yīng)為設(shè)計(jì)厚度乘以虛鋪系數(shù)，虛鋪系數(shù)應(yīng)通過(guò)試鋪碾壓確定，可初步確定為 。⑷ 機(jī)械攤鋪應(yīng)與道牙保持 10cm 間隙，由人工找補(bǔ)，防止機(jī)械擠壞道牙。⑸ 凡接觸瀝青混合料的機(jī)械、工具的表面應(yīng)涂一薄層油水混合液或進(jìn)行加熱。⑹ 攤鋪機(jī)運(yùn)行時(shí)，儲(chǔ)料斗及攪刀分布寬度內(nèi)備有充足的混合料，盡量減少運(yùn)行中停機(jī)待料。碾壓采用的施工程序?yàn)槌鯄骸鷱?fù)壓→終壓。⑴ 開(kāi)始碾壓的溫度為石油瀝青混合料為 100120℃，碾壓終了的溫度不應(yīng)低于 70℃。⑵ 壓路機(jī)應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓。相鄰碾壓帶應(yīng)重疊 1/31/2 輪寬，最后碾壓路中心部分，壓完全幅為一遍。29 / 72⑶ 初壓時(shí)采用 12t 振動(dòng)壓路機(jī)（關(guān)閉振動(dòng)裝置）碾壓 2 遍，碾壓速度為 。初壓后檢查平整度、路拱，必要時(shí)予以修整。⑷ 復(fù)壓采用 12t 振動(dòng)壓路機(jī)（開(kāi)啟振動(dòng)裝置）碾壓 46 遍至穩(wěn)定和無(wú)顯著輪跡，行駛速度為 46km/h。⑸ 終壓采用 12t 振動(dòng)壓路機(jī)（關(guān)閉振動(dòng)裝置）碾壓 24 遍，行駛速度為 23km/h。⑹ 壓路機(jī)的碾壓方向應(yīng)按下圖進(jìn)行： 攤 鋪 及 碾 壓 方 向 轉(zhuǎn) 動(dòng) 力W⑺ 壓路機(jī)不得在未碾壓成型并冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停車等候。振動(dòng)壓路機(jī)在已成型的路面上行駛時(shí)應(yīng)關(guān)閉振動(dòng)。 接縫的處理本工程采用兩幅攤鋪，攤鋪下一幅與上一幅要重疊 10cm，保證緊密結(jié)合。攤鋪帶在條件允許的情況下宜長(zhǎng)不宜短，以減少橫縫，橫縫施工采用橫墊木，做倒端部整齊?；旌狭辖涌p搭茬處理見(jiàn)下圖所示。30 / 72壓 實(shí) 層未 壓 實(shí) 層（ 1）（ 2） 未 壓 實(shí) 層 壓 實(shí) 層推 回 施工質(zhì)量檢查⑴ 專項(xiàng)監(jiān)測(cè)瀝青、礦料和瀝青混合料的溫度，嚴(yán)格控制各工序的加熱溫度，瀝青混合料出機(jī)溫度和攤鋪溫度的檢查頻度為 1 次/車。⑵ 從拌合機(jī)出料口取樣檢驗(yàn)瀝青混合料的配合比和技術(shù)性能，每天至少取樣一次，從五盤混合料中各抽取 1kg 試樣，均勻混合成一組三個(gè)樣品，對(duì)配合比中的瀝青用量、礦料級(jí)配、馬歇爾穩(wěn)定度和流值等進(jìn)行檢驗(yàn)。⑶ 在鋪筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)瀝青混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測(cè)，隨時(shí)檢查厚度、壓實(shí)度、平整度，并逐個(gè)斷面測(cè)定成型尺寸。⑷ 施工厚度在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取并測(cè)量鉆孔試件厚度，同時(shí)還校驗(yàn)由每天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度。⑸ 壓實(shí)度的檢查使用鉆孔法。⑹ 工程完工后，將全線按 13km 為一個(gè)評(píng)定路段，按《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，隨機(jī)選取測(cè)點(diǎn)，對(duì)瀝青混凝土面層進(jìn)行全線自檢，結(jié)果確保符合規(guī)范的規(guī)定。 質(zhì)量檢查記錄和完工驗(yàn)收資料質(zhì)量檢查記錄31 / 72⑴ 路面工程施工期各項(xiàng)目完成工程量⑵ 原材料試驗(yàn)成果⑶ 混合料的拌合工藝及室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)成果⑷ 瀝青混凝土室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)配合比成果分析報(bào)告⑸ 質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量處理記錄完工驗(yàn)收資料⑴ 路面工程竣工圖⑵ 混合料基層施工質(zhì)量檢查和檢測(cè)記錄⑶ 瀝青混凝土面層施工質(zhì)量檢查和檢測(cè)記錄⑷ 路面工程各項(xiàng)試驗(yàn)成果⑹ 質(zhì)量缺陷修補(bǔ)和質(zhì)量事故處理報(bào)告⑺ 監(jiān)理指示提交的其他完工資料第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工內(nèi)容及工期石家莊市滹沱河生態(tài)開(kāi)發(fā)整治工程月牙南路施工 A 標(biāo)段西起趙陵鋪大街向東延伸，樁號(hào)為：0+000—1+350 主要工作內(nèi)容包括道路、排水、照明等項(xiàng)目。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 2022 年 4 月 8 日至 2022 年 7月 8 日完成，工期 92 日歷天。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 嚴(yán)格遵循合同文件規(guī)定的完工日期。 明確各項(xiàng)工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵路線，合理安排32 / 72工期，協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度，減少干擾，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，保證工程順利通水。石家莊市滹沱河生態(tài)開(kāi)發(fā)整治工程月牙南路施工 A 標(biāo)段施工進(jìn)度的安排以道路施工主線，其間排水溝、照明等的施工。 優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證措施，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足合同規(guī)范要求。 在滿足工期的前提下，通過(guò)施工進(jìn)度的安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強(qiáng)度，保證施工設(shè)備、原材料和施工人員安排得合理性。 主要控制性進(jìn)度石家莊市滹沱河生態(tài)開(kāi)發(fā)整治工程月牙南路施工 A 標(biāo)段土方工程擬采用 2 個(gè)作業(yè)施工段，即兩個(gè)施工段同時(shí)開(kāi)工。基層與面層按一個(gè)施工段施工。石灰粉煤灰碎石基層、瀝青混凝土采用具有相應(yīng)資質(zhì)的廠家拌制，設(shè)置一套拌合系統(tǒng)進(jìn)行路緣石安裝工作。施工準(zhǔn)備：2022 年 4 月 8 日～2022 年 4 月 10 日。土方工程：2022 年 4 月 11 日～2022 年 5 月 10 日完成月牙南路 A標(biāo)段的土方開(kāi)挖（包括路肩包粘土） 。2022 年 5 月 1 日至 2022 年 5 月 31 日完成月牙南路 A 標(biāo)段石灰粉煤灰碎石基層施工。2022 年 5 月 11 日至 2022 年 6 月 20 日完成路緣石安裝工程。2022 年 5 月 21 日至 2022 年 7 月 5 日完成瀝青混凝土面層施工。2022 年 7 月 6 日2022 年 7 月 8 日，現(xiàn)場(chǎng)清理，退場(chǎng)完畢。33 / 72 施工進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。 （如下圖）1確定進(jìn)度的目標(biāo)2 . 5創(chuàng)建任務(wù)列表2 . 6設(shè)置任務(wù)相關(guān)性2 . 3計(jì)算工程量2 . 4估計(jì)任務(wù)工期2 . 1創(chuàng)建資源列表2編制進(jìn)度計(jì)劃3執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃4進(jìn)度的檢查5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2 . 2為任務(wù)分配資源 確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。 編制進(jìn)度計(jì)劃。34 / 72施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。① 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。② 施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。③ 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。④ 在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 進(jìn)度的檢查。① 依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施過(guò)程記錄，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)35 / 72行檢查。② 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。③ 實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 進(jìn)度的調(diào)整。① 施工進(jìn)度計(jì)劃在施工實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。② 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系等。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃 工期保證措施 建立精干、有力、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確責(zé)任到位。抽選技術(shù)較好，工作積極，素質(zhì)較高的熟練工人作為主要的施工操作人員，以確保工程的進(jìn)度。 通過(guò)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及在施工中進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤管理，36 / 72進(jìn)行旬、日的進(jìn)度安排，定期檢查施工進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)工序和勞動(dòng)力組織，以確保工期。 保證本施工組織管理人員、機(jī)、物按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，服務(wù)本工程；項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)力量、機(jī)械、設(shè)備、物料實(shí)行計(jì)劃調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。 做好施工機(jī)械維修保養(yǎng)工作，提高施工機(jī)械設(shè)備完好率，發(fā)揮機(jī)械施工效率，保證施工進(jìn)度。 層層落實(shí)技術(shù)交底，對(duì)施工工序進(jìn)行詳細(xì)安排；合理組織各班組按計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)，保證各工序在操作面上連續(xù)進(jìn)行。 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，在現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一個(gè)調(diào)度會(huì)，布置總結(jié)生產(chǎn)和施工進(jìn)度，并隨時(shí)繪制實(shí)際進(jìn)度圖，對(duì)比原計(jì)劃，檢查工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速反應(yīng)，馬上調(diào)整旬、月計(jì)劃，并制定出相對(duì)應(yīng)的具體措施，確保各工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 搞好施工質(zhì)量，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，爭(zhēng)取分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次通過(guò)，減少耗費(fèi)驗(yàn)收時(shí)間。 主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 部門匯報(bào)施工進(jìn)度情況，與這些部門一道做好工期控制工作。第四章 組織管理機(jī)構(gòu) 本部機(jī)構(gòu)組成我公司的施工隊(duì)伍，專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng)，能夠承攬各項(xiàng)房屋建筑、園林綠化、市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)37 / 72中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，并通過(guò)了 IS09002 質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成本工程工期緊、施工強(qiáng)度大，專業(yè)性強(qiáng)，適合專業(yè)隊(duì)伍施工。若我公司中標(biāo)，本部將在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部設(shè)有工程部、老財(cái)部、后勤部。工程部下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組。后勤部下設(shè)材料組、機(jī)械調(diào)配組、安保組。各部、組分工負(fù)責(zé)，各負(fù)其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖。 工程管理及施工主要人員配備項(xiàng)目經(jīng)理工程部 老財(cái)部 后勤部技術(shù)組質(zhì)檢組施工組材料組機(jī)械調(diào)配組 安保組38 / 72為順利完成本工程施工，本投標(biāo)人將為項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人各一名，主管工程全國(guó)面施工的施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料管理及內(nèi)業(yè)人員根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)到位，技術(shù)工人及普工根據(jù)工程施工進(jìn)度及工程技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)整。祥見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。第五章 施工機(jī)械和施工人員配備若我公司中標(biāo)，本部將在全公司根據(jù)工程任務(wù)的需要，及時(shí)調(diào)配各專業(yè)隊(duì)伍與足夠的施工機(jī)械設(shè)備組建綜合施工隊(duì)伍，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)。 施工機(jī)械的配備施工機(jī)械的配備詳見(jiàn)擬投入本合同工作的主要設(shè)備表 施工人員配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表 保障措施根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍與足夠的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工39 / 72人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作:在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。第六章 質(zhì)量保證體系及措施施工通過(guò)實(shí)施 IS09002 質(zhì)量管理體系，我公司的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，對(duì)于本工程，我們將建立健全有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系運(yùn)行，以期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖瀝 青 砼 組 兼 職 質(zhì) 檢 員土 方 組 兼 職 質(zhì) 檢 員 質(zhì) 檢 科專 職 質(zhì) 檢 員電 工 組 兼 職 質(zhì) 檢 員砌 筑 組 兼 職 質(zhì) 檢 員控 制 組 兼 職 質(zhì) 檢 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人施 工 員測(cè) 量 組 兼 職 質(zhì) 檢 員40 / 72 質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序圖 否否 是 是 否是項(xiàng)目分析施 工技 術(shù)指 標(biāo)確 定人員