【總結(jié)】授課對象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn):戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告許璐茵202111506606市營1班2021/5/30分析對象選擇說明:由于汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。為了能更有針對性地進(jìn)行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告分析。我的這份報(bào)告僅選擇上汽集團(tuán)乘用車業(yè)務(wù)為研究對象。來分析其業(yè)務(wù)水平和提出戰(zhàn)略管
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個(gè)問題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點(diǎn)是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長遠(yuǎn),分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足,認(rèn)識到不同理論的共同點(diǎn),預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來,持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-06-28 13:36
【總結(jié)】107/108目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
2025-06-27 02:14
【總結(jié)】*姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機(jī)行業(yè)(2022年);
2025-01-11 06:28
【總結(jié)】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【總結(jié)】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員:彭博周佩佩樊丹丹麗雯鄭倩倩劉丹霞目錄?一、背景?二、外部環(huán)境分析?三、筆記本業(yè)務(wù)SWOT分析?四、聯(lián)想筆記本營銷存在的問題?五、聯(lián)想筆記本戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對策一、背景?自從中國加入WTO后,很多中國電腦品牌走出了中國
2025-01-09 07:10
2025-05-13 23:36
【總結(jié)】中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)《戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)教程第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負(fù)決定著企業(yè)的使命,決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運(yùn)作。這時(shí),對企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品
2025-06-27 01:55