【文章內(nèi)容簡介】 傷事故的調(diào)查、分析及處理。1預算員崗位職責⑴貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關部門關于合同管理、工程造價等方面的法規(guī)，執(zhí)行已頒布使用的定額標準。⑵認真學習圖紙，參加圖紙會審；學習項目部的有關技術文件。⑶按法規(guī)進行工程質(zhì)量計算、編制工程量計劃書。依據(jù)定額及取費標準編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工程預算書、施工預算書。⑷深入現(xiàn)場，關注施工過程，了解施工進度，掌握合同執(zhí)行情況。⑸會同有關人員進行工程量檢驗和驗收。⑹編制進度結算書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。⑺辦理內(nèi)部承包結算。⑻協(xié)助成本員進行階段性成本分析。1材料員崗位職責⑴嚴格執(zhí)行物資管理專業(yè)的各項管理制度，編制項目的材料采購制度，入庫驗收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。⑵廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，為項目部單價決策提供依據(jù)。⑶貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。⑷按材料計劃及施工副經(jīng)理的要求時限組織材料入場。⑸采購員必須對材料的質(zhì)量負責，并按有關要求對材料進行取樣試驗。第三節(jié)：施工部署原則施工總順序上的部署原則，按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序進行部署。本工程單位工程較多，合理的安排施工順序，合理的調(diào)配人員，材料、機械是本項目的重點。根據(jù)本工程特點，施工順序為：先施工南區(qū)綜合服務樓，后進行南北加油站及公廁的施工，中間穿插施工設施配套房及機修間，最后施工總圖。時間上的部署原則：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實際情況，如我方有幸中標，我方擬從2004年6月15日開工，2005年1月31日竣工。工程施工工期日歷天數(shù)230天，施工工期將跨越一個雨期，一個冬期。為了保證冬雨期施工工程質(zhì)量，必須單獨編制雨季施工措施，加大周轉設置料具的投入。資源上的部署原則：機械設備及設施料的投入根據(jù)標書要求，施工單位自行解決施工用水、電的生活用水、電，且施工區(qū)域劃分為南北兩區(qū)，中間橫跨高速公路，施工機械的投入必須兩套考慮，鋼筋加工，砼攪拌及木工加工機械按南北設置，各自集中加工運輸，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進度，同時減少材料損耗。南、北兩側的水、電各自設置，各配置拉水車，發(fā)電機，獨立進行水、電供應，滿足施工要求，由于南側與北側施工量不同，配置時采用南側功率大，北側功率小的原則。本工程模板采用定型鋼模板，鋼腳手架管支撐，施工時進行嚴密計算，既要保證不影響施工進度，又要盡可能減少投入。確定項目施工階段本工程施工程序劃分為五個階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標。施工程序如下：接受任務階段開工前施工準備階段施工階段交工驗收階段工程保修期階段。⑴接受任務階段：本工程承接任務方式是通過項目招投標確定工程承包。這一階段實施重點是組織投標報價、編制商務和技術投標書、中標后簽定工程承包合同。獲得投標許可后，立即進行高度周密的策劃論證，組織強有力的、具有工程投標豐富經(jīng)驗的技術和經(jīng)濟工作人員，熟悉和審查招標文件、設計圖紙等有關的招標資料，全面細致地調(diào)查收集各種有關的原始資料，進行投標報價，編制合理、準確的商務和技術投標書并及時送達。項目經(jīng)理部領導成員和主要技術骨干必須全過程參加本項目的投標工作，因此在此期間首先進行項目組織機構組建，確定項目經(jīng)理部領導成員和主要技術骨干名單，及時調(diào)集參與本項目的投標工作。項目中標后，及時與建設單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。⑵開工前施工準備階段：開工前施工準備的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一階段的實施重點是：制定項目管理目標，進行圖紙會審，編制批準施工預算、中標后的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料設備、施工機具計劃并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準備工作，確保如期開工。這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關下屬單位兩方面分別進行完成實施。各項施工現(xiàn)場的準備工作主要由項目經(jīng)理部負責組織完成實施，其他各項施工準備工作如技術準備、物資設備準備等主要公司負責組織完成實施，建立健全施工項目各項管理規(guī)章制度由公司總部和項目經(jīng)理部共同組織完成。⑶全面施工階段：全面施工階段的主要任務就是全面履行工程承包合同，以施工組織設計和項目質(zhì)量計劃為指導，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各項管理目標，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由項目經(jīng)理部負責組織實施，與業(yè)主代表、項目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項目各項現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。公司各管理部門按照各自主控要素分配進行各項施工管理策劃與監(jiān)督。其他協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責辦理，特別要注意加強各方面的密切聯(lián)系。⑷交工驗收階段：工程項目施工內(nèi)容全部完成以后，由項目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負責組織工程的內(nèi)部預先驗收評定，嚴格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項技術經(jīng)濟資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預驗確認已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標準，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，由承包商按照驗收意見在限期內(nèi)進行工程補充整修，并報請復驗。最后驗收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結論，辦理交工驗收手續(xù)及有關事宜。在此階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務，承包商將撤除現(xiàn)場施工設施，只適當保留少部分工程維修人員，開始進行工程服務保修，并完成施工現(xiàn)場場地的恢復工作。⑸工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場留駐工程維修隊，履行合同中規(guī)定的工程保修責任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴格認真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的屬于保修范圍的質(zhì)量問題，承包商認真分析原因，及時采取有效措施予以解決。對于不屬保修范圍的使用問題，承包商仍然保證做到積極配合，滿足用戶要求。第四節(jié)：勞動力管理根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期要求，項目編制勞動力計劃，組織施工隊伍進入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進入，進廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的整建制勞動隊伍參加，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進度。勞務人員培訓⑴勞務人員進廠之前要證件齊全，并辦理好相關手續(xù).⑵入場后首先進行相關的安全生產(chǎn)培訓，合格后方準參加施工。⑶各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術員進行技術交底，質(zhì)量、安全交底。⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第五節(jié)：勞動力進廠計劃若有幸我方中標，我方承諾施工人員在6月10日進入現(xiàn)場，人員動員周期一個禮拜，經(jīng)理部管理人員12名，見項目管理體系圖，施工高峰期人數(shù)163人，勞動力計劃見下表。根據(jù)本工程特點，計劃安排三個施工隊伍，即綜合樓為第一隊，南北公廁為第二隊，其余項目為第三隊，安裝施工隊伍一隊，配合土建施工，每個施工隊各自流水作業(yè)。土建施工隊伍按總工期安排陸續(xù)進入施工現(xiàn)場。勞動力計劃一覽表序號工種6月7月8月9月10月11月12月1月1木工1220202020101062鋼筋工81818181810103砼 工18181818181414104瓦 工101818181810105防水工666抹灰工1620202020107起重工48電焊工446666629司 機8101010101010810油漆工6666611管道工444415151512電工44441212121213儀表調(diào)試2214普工2020202020202020月合計889814015416313313586第六節(jié)：設備、人員動員周期及設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法　　如果我方有幸中標，我方確保人員、土方設備、發(fā)電機、水車7天內(nèi)進入施工現(xiàn)場，其余設備在使用前陸續(xù)進廠，材料采用機動車運入現(xiàn)場。第四章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準備技術準備⑴總工程師負責組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，分專業(yè)組織圖紙會審，解決設計有關問題。⑵學習有關技術規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及國家工程建設標準強制性條文。⑶利用公司成熟工法、作法，依據(jù)本工程《施工組織設計》細化各分部、分項工程施工方案。為確保工程施工中每分部、分項工程進度質(zhì)量，在施工組織設計的基礎上編制分部施工方案，分項作業(yè)指導書。⑷組織相關人員依據(jù)JGJ5999標準《陜西省關于創(chuàng)建文明工地有關規(guī)定》及公司規(guī)章制度編制《文明工地創(chuàng)建計劃》。⑸建立健全本工程技術管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體制運行程序和規(guī)章制度。⑹按照有關規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導書和安全技術交底，并做好進行逐級技術交底的準備。⑺做好測量、材料檢驗試驗等計量器具、儀表的檢定工作，以及有關技術資料的準備工作及原材料的檢驗試驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。⑻工程相關資料整理建檔 資料管理員按專業(yè)技術、設計要求收集整理有關規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集、省市有關文件并建檔，以滿足工程管理上需求。分部、分項施工方案編制計劃表序號計劃名稱責任人截止日期審批人1基礎施工方案工程師2004620總工2樁基施工方案工程師2004625總工3主體施工方案工程師2004631總工4鋼網(wǎng)架制作、吊裝方案工程師2004720總工5屋面施工方案工程師2004815總工6砼施工技術交底技術員每段施工前總工7模板施工技術交底技術員每段施工前總工8架子施工技術交底技術員每段施工前總工9鋼筋施工技術交底技術員每段施工前總工10鋼網(wǎng)架吊裝技術交底技術員每段施工前總工11土方回填技術交底技術員每段施工前總工12砌體施工技術交底技術員每段施工前總工13設備安裝施工技術交底技術員每段施工前總工14配管施工技術交底技術員每段施工前總工15電纜電線敷設施工技術交底技術員每段施工前總工16接線、校線施工技術交底技術員每段施工前總工17照明系統(tǒng)安裝施工技術交底技術員每段施工前總工18電視、電話系統(tǒng)安裝施工技術交底技術員每段施工前總工19防雷接地施工技術交底技術員每段施工前總工20各系統(tǒng)試車施工技術交底技術員每段施工前總工21室內(nèi)給排水管道安裝技術交底技術員每段施工前總工22室內(nèi)采暖管道安裝技術交底技術員每段施工前總工23散熱器安裝技術交底技術員每段施工前總工24衛(wèi)生器具安裝技術交底技術員每段施工前總工25通風管道安裝技術交底技術員每段施工前總工26工藝管道安裝技術交底技術員每段施工前總工⑼試驗工作計劃試驗工作計劃一覽表序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證部位及數(shù)量1鋼筋原料60T2組按同爐號同批量鋼筋進行取樣60T1組2鋼筋接頭電渣焊300個3根1組按每層實際數(shù)量取3砼試塊每次澆筑砼一組3塊按柱、梁板分開取，基礎按砼量取4砌筑砂漿一個施工段1組6塊按施工面積取5水泥200T一組按噸位數(shù)進行復試6砂200m3一組按立方數(shù)進行復試7石子200m3一組按立方數(shù)進行復試8配合比按設計標號每標號作一組配合比申請時間必須保證在施工前5天出報告物資準備：⑴主要材料、構配件物資準備：，施工進度和施工方案，編制分階段的原材料、構配件及其他施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用計劃，提前做好采購、貯備、加工和進場工作。，提前5天向甲方申請用量計劃，通知進場時間。，嚴格執(zhí)行驗收及復檢制度，對不合格的建筑材料及時退場。，并進行有效標識，并有防水、防潮措施，保證材料使用。、規(guī)格、型號的材料，均應會同甲方共同對供應商進行考察認定，選擇合格的供應方。，杜絕亂拿亂用現(xiàn)象。⑵施工設施料準備：，按計劃合理地組織各種施工設施料的進場工作，分施工階段配齊各種模板、架管、架板、木材等設施料，確保工期和質(zhì)量。現(xiàn)場準備⑴工程中標后，施工管理人員立即進駐現(xiàn)場，與建設單位及有關部門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交。⑵根據(jù)施工總平面布置圖進行臨建搭設，施工道路鋪設，并做好排水溝井。 ⑶根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時電路、臨時水路、機械設備的安置就位工作。⑷根據(jù)基礎施工方案及實際情況進行基坑邊防護和坑壁護坡工作。第二節(jié)：總進度控制計劃根據(jù)投標文件及本工程實際情況，我方計劃施工工期為2005年1月31日全部竣工,絕對工期230天,為了保證各分部、分項工程均有相對的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編