【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。⑵協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任制。⑶對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。⑷貫徹執(zhí)行GB/TI90012000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。⑸檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品，禁止使用。⑹檢查按圖施工情況；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況；檢查施工規(guī)范、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。⑺進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，遞交不合格品報(bào)告，整理交工資料。⑻進(jìn)行計(jì)量管理、試驗(yàn)管理。⑼進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 施工技術(shù)員崗位職責(zé)⑴在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體地組織施工。⑵參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程施工方案。⑶全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)各生產(chǎn)要素。⑷進(jìn)行日常的定置管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)。⑸進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更。⑹負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。⑺編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。⑻嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量險(xiǎn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。⑼保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。⑽負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。⑾主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)收。⑿做好施工日志，做好各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。安全管理員崗位職責(zé)⑴在施工副經(jīng)理和公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒的安全法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行安全管理，保證安全生產(chǎn)。⑵制定項(xiàng)目安全管理制度。⑶同技術(shù)人員一起進(jìn)行安全技術(shù)的研究分析，有針對(duì)性地制定安全技術(shù)措施。⑷對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全教育。⑸開(kāi)展經(jīng)常性的安全技術(shù)交底工作。⑹進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查職工是否按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。⑺檢查安全技術(shù)措施及各種勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，消除安全隱患。⑻參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。1預(yù)算員崗位職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于合同管理、工程造價(jià)等方面的法規(guī)，執(zhí)行已頒布使用的定額標(biāo)準(zhǔn)。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審；學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)文件。⑶按法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)算、編制工程量計(jì)劃書(shū)。依據(jù)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價(jià)表、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、工程預(yù)算書(shū)、施工預(yù)算書(shū)。⑷深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注施工過(guò)程，了解施工進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況。⑸會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。⑹編制進(jìn)度結(jié)算書(shū)，并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批。⑺辦理內(nèi)部承包結(jié)算。⑻協(xié)助成本員進(jìn)行階段性成本分析。1材料員崗位職責(zé)⑴嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)管理制度，編制項(xiàng)目的材料采購(gòu)制度，入庫(kù)驗(yàn)收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。⑵廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價(jià)格信息，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，為項(xiàng)目部單價(jià)決策提供依據(jù)。⑶貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。⑷按材料計(jì)劃及施工副經(jīng)理的要求時(shí)限組織材料入場(chǎng)。⑸采購(gòu)員必須對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。第三節(jié)：施工部署原則施工總順序上的部署原則，按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序進(jìn)行部署。本工程單位工程較多，合理的安排施工順序，合理的調(diào)配人員，材料、機(jī)械是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工順序?yàn)椋合仁┕つ蠀^(qū)綜合服務(wù)樓，后進(jìn)行南北加油站及公廁的施工，中間穿插施工設(shè)施配套房及機(jī)修間，最后施工總圖。時(shí)間上的部署原則：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實(shí)際情況，如我方有幸中標(biāo)，我方擬從2004年6月15日開(kāi)工，2005年1月31日竣工。工程施工工期日歷天數(shù)230天，施工工期將跨越一個(gè)雨期，一個(gè)冬期。為了保證冬雨期施工工程質(zhì)量，必須單獨(dú)編制雨季施工措施，加大周轉(zhuǎn)設(shè)置料具的投入。資源上的部署原則：機(jī)械設(shè)備及設(shè)施料的投入根據(jù)標(biāo)書(shū)要求，施工單位自行解決施工用水、電的生活用水、電，且施工區(qū)域劃分為南北兩區(qū)，中間橫跨高速公路，施工機(jī)械的投入必須兩套考慮，鋼筋加工，砼攪拌及木工加工機(jī)械按南北設(shè)置，各自集中加工運(yùn)輸，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進(jìn)度，同時(shí)減少材料損耗。南、北兩側(cè)的水、電各自設(shè)置，各配置拉水車(chē)，發(fā)電機(jī)，獨(dú)立進(jìn)行水、電供應(yīng)，滿足施工要求，由于南側(cè)與北側(cè)施工量不同，配置時(shí)采用南側(cè)功率大，北側(cè)功率小的原則。本工程模板采用定型鋼模板，鋼腳手架管支撐，施工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算，既要保證不影響施工進(jìn)度，又要盡可能減少投入。確定項(xiàng)目施工階段本工程施工程序劃分為五個(gè)階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。施工程序如下：接受任務(wù)階段開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段施工階段交工驗(yàn)收階段工程保修期階段。⑴接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)確定工程承包。這一階段實(shí)施重點(diǎn)是組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)后簽定工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密的策劃論證，組織強(qiáng)有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制合理、準(zhǔn)確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)并及時(shí)送達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過(guò)程參加本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，因此在此期間首先進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建，確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時(shí)調(diào)集參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。⑵開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段：開(kāi)工前施工準(zhǔn)備的目的是為項(xiàng)目開(kāi)工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一階段的實(shí)施重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確保如期開(kāi)工。這一階段由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各部門(mén)及有關(guān)下屬單位兩方面分別進(jìn)行完成實(shí)施。各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立健全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織完成。⑶全面施工階段：全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目施工，全面開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項(xiàng)目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過(guò)程控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與業(yè)主代表、項(xiàng)目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項(xiàng)目各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。公司各管理部門(mén)按照各自主控要素分配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理策劃與監(jiān)督。其他協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場(chǎng)和公司總部負(fù)責(zé)辦理，特別要注意加強(qiáng)各方面的密切聯(lián)系。⑷交工驗(yàn)收階段：工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報(bào)告，公司負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說(shuō)明書(shū)。經(jīng)預(yù)驗(yàn)確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見(jiàn)。如需繼續(xù)整修，由承包商按照驗(yàn)收意見(jiàn)在限期內(nèi)進(jìn)行工程補(bǔ)充整修，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。最后驗(yàn)收通過(guò)后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。在此階段，由于工程項(xiàng)目施工已經(jīng)全部完成，如果沒(méi)有追加后續(xù)施工任務(wù)，承包商將撤除現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開(kāi)始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的恢復(fù)工作。⑸工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場(chǎng)留駐工程維修隊(duì)，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴(yán)格認(rèn)真填寫(xiě)保修記錄。對(duì)于在使用中發(fā)生和存在的屬于保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題，承包商認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取有效措施予以解決。對(duì)于不屬保修范圍的使用問(wèn)題，承包商仍然保證做到積極配合，滿足用戶(hù)要求。第四節(jié)：勞動(dòng)力管理根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工工期要求，項(xiàng)目編制勞動(dòng)力計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。參加施工人員首選在類(lèi)似工程中取得信譽(yù)好的整建制勞動(dòng)隊(duì)伍參加，勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織管理，按專(zhuān)業(yè)從事本專(zhuān)業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。勞務(wù)人員培訓(xùn)⑴勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù).⑵入場(chǎng)后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參加施工。⑶各專(zhuān)業(yè)施工前由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第五節(jié)：勞動(dòng)力進(jìn)廠計(jì)劃若有幸我方中標(biāo)，我方承諾施工人員在6月10日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，人員動(dòng)員周期一個(gè)禮拜，經(jīng)理部管理人員12名，見(jiàn)項(xiàng)目管理體系圖，施工高峰期人數(shù)163人，勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下表。根據(jù)本工程特點(diǎn)，計(jì)劃安排三個(gè)施工隊(duì)伍，即綜合樓為第一隊(duì)，南北公廁為第二隊(duì)，其余項(xiàng)目為第三隊(duì)，安裝施工隊(duì)伍一隊(duì)，配合土建施工，每個(gè)施工隊(duì)各自流水作業(yè)。土建施工隊(duì)伍按總工期安排陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表序號(hào)工種6月7月8月9月10月11月12月1月1木工1220202020101062鋼筋工81818181810103砼 工18181818181414104瓦 工101818181810105防水工666抹灰工1620202020107起重工48電焊工446666629司 機(jī)8101010101010810油漆工6666611管道工444415151512電工44441212121213儀表調(diào)試2214普工2020202020202020月合計(jì)889814015416313313586第六節(jié)：設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法　　如果我方有幸中標(biāo)，我方確保人員、土方設(shè)備、發(fā)電機(jī)、水車(chē)7天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其余設(shè)備在使用前陸續(xù)進(jìn)廠，材料采用機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。第四章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備⑴總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，分專(zhuān)業(yè)組織圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題。⑵學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。⑶利用公司成熟工法、作法，依據(jù)本工程《施工組織設(shè)計(jì)》細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程施工方案。為確保工程施工中每分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制分部施工方案，分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑷組織相關(guān)人員依據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)《陜西省關(guān)于創(chuàng)建文明工地有關(guān)規(guī)定》及公司規(guī)章制度編制《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》。⑸建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體制運(yùn)行程序和規(guī)章制度。⑹按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全技術(shù)交底，并做好進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。⑺做好測(cè)量、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等計(jì)量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和各種配合比試驗(yàn)，選擇好試驗(yàn)室。⑻工程相關(guān)資料整理建檔 資料管理員按專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)要求收集整理有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、省市有關(guān)文件并建檔，以滿足工程管理上需求。分部、分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任人截止日期審批人1基礎(chǔ)施工方案工程師2004620總工2樁基施工方案工程師2004625總工3主體施工方案工程師2004631總工4鋼網(wǎng)架制作、吊裝方案工程師2004720總工5屋面施工方案工程師2004815總工6砼施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工7模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工8架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工9鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工10鋼網(wǎng)架吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工11土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工12砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工13設(shè)備安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工14配管施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工15電纜電線敷設(shè)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工16接線、校線施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工17照明系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工18電視、電話系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工19防雷接地施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工20各系統(tǒng)試車(chē)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工21室內(nèi)給排水管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工22室內(nèi)采暖管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工23散熱器安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工24衛(wèi)生器具安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工25通風(fēng)管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工26工藝管道