【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合比要準(zhǔn)確，和易性要好。（4）、鋪筑便道時(shí)應(yīng)將便道磚輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角。砂漿層不平時(shí)，應(yīng)拿起便道磚重新用砂漿找平，嚴(yán)禁向磚底塞砂漿或支碎磚塊等。（5）、灌縫用1：,再用刷或掃帚刷勻。五、勞動(dòng)力計(jì)劃名稱數(shù)量名稱數(shù)量雨水施工20人路面施工40人污水施工20人巖石安砌40人路基施工15人便道磚鋪砌50人道路基層30人六、機(jī)械計(jì)劃作業(yè)區(qū)段機(jī)械名稱單位第一作業(yè)區(qū)段第二作業(yè)區(qū)段合計(jì)挖掘機(jī)臺(tái)112鏟車臺(tái)112140推土機(jī)臺(tái)112平地機(jī)臺(tái)11吊車臺(tái)11自卸汽車輛336噴油車輛11瀝青攤鋪機(jī)臺(tái)112振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)112雙振壓路機(jī)臺(tái)112膠輪壓路機(jī)臺(tái)11三輪壓路機(jī)臺(tái)112水車輛112七、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附表）八、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附圖）九、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)該工程為“精品”工程。質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。（二）、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，并成立以領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目部的管理人員組成，跟班作業(yè)，隨干隨驗(yàn)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員為組員的質(zhì)量控制體系，每道工序完工后，由質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)分公司驗(yàn)收，分公司驗(yàn)收合格后，控制點(diǎn)工序報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)，方可進(jìn)行下道工序。工序驗(yàn)收不合格，做返工處理，并進(jìn)行反向追查責(zé)任人的責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度，形成全員管理分層控制，齊抓共管的局面,確保該工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。 （三）、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)儀器水準(zhǔn)儀：4套；全站儀：1套； 皮尺:4個(gè)； 鋼尺：4個(gè)；盒尺：10個(gè)；板尺：6個(gè)；砂石篩：1套；彎沉儀：1套；灌砂筒：2套；灰劑量滴定儀器：1套；砂漿、砼試模：共2套；平整度尺及塞尺：2套；天平：2個(gè)；河北省市政工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2套。（四）、質(zhì)量控制點(diǎn)該工程分為排水、便道兩項(xiàng)分部工程，針對(duì)不同分部工程工序，采取不同控制措施，提前對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控，并提高自控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，落實(shí)制度，按規(guī)范驗(yàn)收；本工程主要控制點(diǎn)如下：排水工程（1）、雨污水按規(guī)范施工，檢測(cè)溝槽寬度、中線位移、槽底高程，直順度、膠圈到位情況、抹面厚度、蓋板抹帶坐漿情況。（2）、管溝在路基的部分，上部路基向下15cm，管溝和檢查井兩側(cè)50cm范圍內(nèi)用10%石灰土分步夯填，滿足路基設(shè)計(jì)要求?；靥钜蠓謱踊靥?，不能用水沉，確?；靥蠲軐?shí)度?；鶎訖z查井周圍回填時(shí)，能用同材料回填的使用同材料回填，不能用的采用水穩(wěn)碎石分層夯填。（3）、檢查井按標(biāo)準(zhǔn)圖砌筑，正確安放爬梯位置，注意井周圍回填土密實(shí)度，按規(guī)范進(jìn)行回填。（4）、支管埋深在路基以下，或按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行埋設(shè)，并用同材料回填，每項(xiàng)目部設(shè)專人檢查。（5）、污水管道按規(guī)范進(jìn)行閉水試驗(yàn)抽查。便道工程（1）、沿石：安裝以前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，說(shuō)明達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)施工管理驗(yàn)收人員及建筑隊(duì)必須清楚，項(xiàng)目部設(shè)專人管理，否則達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不付費(fèi)用，項(xiàng)目部管理人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制直順度、縫寬、高程符合規(guī)范要求；達(dá)到勾縫密實(shí)，縫寬均勻，外觀細(xì)致、美觀；（2）、便道磚：基層嚴(yán)格按圖施工，控制便道磚平整度高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，縱橫縫直順，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，提前將技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)清楚的交底給每一位施工及驗(yàn)收人員（包括施工隊(duì)），加強(qiáng)過(guò)程控制，做到隨鋪隨驗(yàn)收，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）、質(zhì)量保證措施總則（1）、整個(gè)工程及分項(xiàng)、分部工程按施工規(guī)定施工，按《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。（2）、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求市政工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。（3）、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)來(lái)起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到施工中的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織人員進(jìn)行會(huì)審，集思廣益為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，施行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序； （1）、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。①熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。②熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。③熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。④做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。⑤技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，手續(xù)一律以書(shū)寫(xiě)形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確。（2）、樹(shù)立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開(kāi)，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。①確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對(duì)原因的管理，對(duì)施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)采購(gòu)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能是上崗操作。②樹(shù)立“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)。③施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫(xiě)檢查憑證并請(qǐng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢查簽證。技術(shù)保證措施（1）、工程開(kāi)工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫(xiě)完善的施工技術(shù)交底。（2）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。（3）、為防止路基不均勻沉降，對(duì)路基土方工程實(shí)行壓實(shí)度控制。（4）、按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平和各種設(shè)備的使用效率。十、成本控制措施（一）、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平， 用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。（2）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)（或其分公司）應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開(kāi)始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測(cè)的，存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況， 結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本，目標(biāo)責(zé)任成本不能突破投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本期望值，在此基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。（二）、施工過(guò)程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑：技術(shù)措施。為保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費(fèi)用也不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。及時(shí)做好簽證和索賠工作并進(jìn)行成本分析，同時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、結(jié)算階段的工程成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過(guò)程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成