【文章內容簡介】 合比要準確，和易性要好。（4）、鋪筑便道時應將便道磚輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角。砂漿層不平時，應拿起便道磚重新用砂漿找平，嚴禁向磚底塞砂漿或支碎磚塊等。（5）、灌縫用1：,再用刷或掃帚刷勻。五、勞動力計劃名稱數(shù)量名稱數(shù)量雨水施工20人路面施工40人污水施工20人巖石安砌40人路基施工15人便道磚鋪砌50人道路基層30人六、機械計劃作業(yè)區(qū)段機械名稱單位第一作業(yè)區(qū)段第二作業(yè)區(qū)段合計挖掘機臺112鏟車臺112140推土機臺112平地機臺11吊車臺11自卸汽車輛336噴油車輛11瀝青攤鋪機臺112振動壓路機臺112雙振壓路機臺112膠輪壓路機臺11三輪壓路機臺112水車輛112七、施工進度計劃橫道圖（附表）八、施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖）九、質量保證措施（一）、質量目標該工程為“精品”工程。質量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該工程質量目標的順利實施。（二）、質量保證機構建立健全質量保證體系，并成立以領導為核心的質量管理小組，由項目部的管理人員組成，跟班作業(yè)，隨干隨驗。項目部建立以項目經(jīng)理為中心，技術負責人、施工負責人、質檢員、實驗員為組員的質量控制體系，每道工序完工后，由質檢員自檢，合格后報分公司驗收，分公司驗收合格后，控制點工序報監(jiān)理公司驗收，驗收通過，方可進行下道工序。工序驗收不合格，做返工處理，并進行反向追查責任人的責任，并執(zhí)行集團公司質量管理制度，形成全員管理分層控制，齊抓共管的局面,確保該工程質量達到既定目標。 （三）、現(xiàn)場試驗儀器水準儀：4套；全站儀：1套； 皮尺:4個； 鋼尺：4個；盒尺：10個；板尺：6個；砂石篩：1套；彎沉儀：1套；灌砂筒：2套；灰劑量滴定儀器：1套；砂漿、砼試模：共2套；平整度尺及塞尺：2套；天平：2個；河北省市政工程驗收標準2套。（四）、質量控制點該工程分為排水、便道兩項分部工程，針對不同分部工程工序，采取不同控制措施，提前對工程可能出現(xiàn)的問題進行預控，并提高自控能力，進一步加強過程控制，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范，落實制度，按規(guī)范驗收；本工程主要控制點如下：排水工程（1）、雨污水按規(guī)范施工，檢測溝槽寬度、中線位移、槽底高程，直順度、膠圈到位情況、抹面厚度、蓋板抹帶坐漿情況。（2）、管溝在路基的部分，上部路基向下15cm，管溝和檢查井兩側50cm范圍內用10%石灰土分步夯填，滿足路基設計要求?；靥钜蠓謱踊靥?，不能用水沉，確?；靥蠲軐嵍取；鶎訖z查井周圍回填時，能用同材料回填的使用同材料回填，不能用的采用水穩(wěn)碎石分層夯填。（3）、檢查井按標準圖砌筑，正確安放爬梯位置，注意井周圍回填土密實度，按規(guī)范進行回填。（4）、支管埋深在路基以下，或按設計標高進行埋設，并用同材料回填，每項目部設專人檢查。（5）、污水管道按規(guī)范進行閉水試驗抽查。便道工程（1）、沿石：安裝以前，進行詳細的技術交底，說明達到的要求和標準，每個施工管理驗收人員及建筑隊必須清楚，項目部設專人管理，否則達不到標準不付費用，項目部管理人員對工程質量負責，控制直順度、縫寬、高程符合規(guī)范要求；達到勾縫密實，縫寬均勻，外觀細致、美觀；（2）、便道磚：基層嚴格按圖施工，控制便道磚平整度高于驗收標準，縱橫縫直順，誤差在規(guī)范允許范圍內，提前將技術要求和標準清楚的交底給每一位施工及驗收人員（包括施工隊），加強過程控制，做到隨鋪隨驗收，確保達到質量標準。（五）、質量保證措施總則（1）、整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《市政工程質量檢驗標準》進行檢查。（2）、質量工程依據(jù)設計文件要求市政工程施工技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。（3）、質量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。完善自檢體系，加強質量控制在企業(yè)職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工中的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受制度控制狀態(tài)。推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織人員進行會審，集思廣益為質量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯(lián)系，到全員質量控制。針對施工過程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現(xiàn)場材料質量管理制度，并對作業(yè)人員堅持定期質量教育和考核。工程項目質量管理保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序； （1）、奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。①熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。②熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。③熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準。④做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。⑤技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確。（2）、樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。①確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要事先培訓并進行技術考核，合格后才能是上崗操作。②樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。③施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。技術保證措施（1）、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工技術交底。（2）、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。（3）、為防止路基不均勻沉降，對路基土方工程實行壓實度控制。（4）、按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量監(jiān)測水平和各種設備的使用效率。十、成本控制措施（一）、施工準備階段工程成本控制工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平， 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。（1）編制科學合理的施工組織設計施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施組中技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性合均衡性的相互關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。（2）合理確定項目目標責任成本工程中標后開工之前，施工企業(yè)（或其分公司）應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價中預測的事前的目標成本，該目標成本是預測的，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預測的事前的目標成本的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況， 結合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標責任成本，目標責任成本不能突破投標報價中成本期望值，在此基礎上做好事中的目標成本計劃。（二）、施工過程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經(jīng)理的領導下， 就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。主要有以下幾個途徑：技術措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來控制成本，技術措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質、難易復雜程度、現(xiàn)場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。及時做好簽證和索賠工作并進行成本分析，同時調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現(xiàn)。（三）、結算階段的工程成本控制工程項目竣工驗收后，進入工程結算階段，在結算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰成本控制的好壞事關企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項非常復雜和非常關鍵的工作，尤其是時間跨度大、規(guī)模大、施工技術和工藝非常復雜的工程項目，成