【文章內(nèi)容簡介】 做水泥粉刷；⑤除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗(yàn)前，嚴(yán)禁地坪施工；⑥樓層垃圾全部清理完畢；⑦所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部自理完畢；⑧質(zhì)量保證資料齊全?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨高聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行取樣復(fù)試；C30等級以上的混凝土及M10等級以上的砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。計量器具管理（1）施工管理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保定、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。工程質(zhì)量獎罰制度（1）總承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改工發(fā)生質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。（4）實(shí)行獎優(yōu)罰劣的經(jīng)濟(jì)政策，制定工程質(zhì)量獎罰辦法。凡各分部分項工程合格率達(dá)不到100%的班組，每減少1%扣工資總額的1%。凡一次檢查驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)90% 以上的班組，獎工資總額的5%。（5）總承包在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)?？⒐D編制、審核、移交制度（1）建筑師提供給項目部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給項目部作為編制竣工圖之用。（2）各分包單位根據(jù)建筑師的設(shè)計變更，書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目部。（3）總項目經(jīng)副部根據(jù)市檔案管理文件要求，對各分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，匯總裝訂成冊。（4）工程竣工后，由總項目部方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。（5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。1工程技術(shù)資料管理制度（1）項目在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按集團(tuán)公司規(guī)定的A、B、C三分冊中各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。（2）A分冊即施工技術(shù)資料分冊，內(nèi)容主要為建筑物測量定位復(fù)核單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；B分冊即技術(shù)管理分冊，內(nèi)容主要混凝土砂漿試壓報告，各種建筑物料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報告等；C分冊分為三卷，C1卷即施工組織設(shè)計分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日志、技術(shù)復(fù)核單等；C3卷即質(zhì)量管理分卷，包括分部分項工程質(zhì)量評定等。（3）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期懼各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，按A、B、C三冊目錄匯總、審核、裝訂，供業(yè)主與監(jiān)理單位檢查。（4）項目部方應(yīng)按業(yè)主的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。（5）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)行出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。項目經(jīng)理部匯總施工日記后，于隔天下午下班前交業(yè)主審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。1回訪維修制度（1）各分包單位負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均由各分包單位賠償，由監(jiān)督實(shí)施。（2）本工程交付發(fā)包方使用后公司組織項目部在六個月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。（3）工程質(zhì)量回訪（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于總承包在施工時造成的質(zhì)量問題，均由總承包方負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。凡不屬于總承包方造成的質(zhì)量問題，而發(fā)包方要求維修，總承包方協(xié)助解決，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。（4）在回訪維修期間進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由發(fā)包方簽字確認(rèn)。1樣板房施工的若干規(guī)定（1） 在墻面工程開工前，由為玉指定樣板房部位。 （2）業(yè)主根據(jù)圖紙向項目部進(jìn)行材料選擇，施工進(jìn)度、計劃進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，然后由項目部向施工班組進(jìn)行交底。 （3）項目經(jīng)理部根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進(jìn)行全面 檢查，全面控制，抓住養(yǎng)分鍵點(diǎn)，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。安全保證措施 南華大學(xué)圖書館工程安全管理目標(biāo)：達(dá)到市安監(jiān)站考核優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)本工程結(jié)合工程情況及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的要求，著重從以下幾個方面采取措施，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、建立安全保證體系堅持“安全第一”、“預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理必須主管安全生產(chǎn)工作。建立安全保證體系如下：安全保證體系二、安全管理制度、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制為確保南華大學(xué)圖書館工程安全施工，使事故減少到最低限度，達(dá)到最佳狀態(tài)，特制定如下安全保證措施：（1）設(shè)立項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，安全員、施工員、質(zhì)量員、保衛(wèi)員、設(shè)備管理員、工長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對本項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一部署，開展安全活動處理解決生產(chǎn)中的有關(guān)安全問題和隱患。（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：①建立基礎(chǔ)上經(jīng)理、施工員、安全員、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個人每月工資總額的10％為安全風(fēng)險金，凡違反安全條例規(guī)定，每次扣工資總額的10%。班組簽訂合同時，均訂好安全責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一次罰款200元，出現(xiàn)安全事故罰款式1000元。②建立電工、架子工、操作工安全操作技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗。違規(guī)作業(yè)者，每次罰款100元。③與臨時工、合同工訂立安全生產(chǎn)合同。（3）對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理：經(jīng)研究，本項目死亡率控制為0；安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程處和班組的三級教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”及時做好記錄。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，進(jìn)入工地施工前，另需編制安全施工組織設(shè)計。結(jié)合本工程情況，還應(yīng)編制單項設(shè)計；模板及支撐設(shè)計，腳手架設(shè)計，施工用電設(shè)計。分部分項工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、人貨兩用電梯，井架和腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“在下崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，制定考核辦法。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、佩戴標(biāo)記，各類人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記；工地負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）戴黃底紅字袖章；安全總值班戴紅底白字袖章；生產(chǎn)班組長戴紫底白字袖章；生產(chǎn)班組安全員戴綠底白條袖章；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽；機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽。工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則，規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做“三不放過”工作?！拔迮埔粓D”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故記數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。三、