【文章內(nèi)容簡介】 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并合理安排好職工的工作和生活。五、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。七、向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。第五節(jié) 作業(yè)條件準(zhǔn)備 一、向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。二、做好工作面準(zhǔn)備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進(jìn)出，避免交通堵塞。三、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。四、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運行。五、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。第六節(jié) 對本工程的針對措施一、施工區(qū)的劃分由于本工程工期緊，施工項目多，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工確保質(zhì)量及工期的需要。我公司計劃分兩個施工區(qū)，每區(qū)各分為六個工作井段，春節(jié)前每區(qū)必須完成三個工作井段：E29～E52（C20）為第一施工區(qū)，E36～E39～E45井段、工業(yè)四路、景華南路井段春節(jié)前施工，E29～E36井段、E45～E52（C20）井段春節(jié)后；E1～E29為第二施工區(qū)，河村西路、工業(yè)四路、E1～E9井段春節(jié)前施工，E9～E29井段春節(jié)后施工,采分段流水作業(yè)方式同時進(jìn)行施工。二、現(xiàn)場圍閉措施由于在城鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須按照穗建筑【2006】411號文《廣州市建委關(guān)于加強(qiáng)市政重點工程文明施工管理的通知》執(zhí)行。具體要求如下：在車行道上作業(yè)，施工期限在半年以下的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板講行圍蔽，圍蔽部分應(yīng)呈矩形，平衡于道路中線設(shè)置。孤形彩色壓型鋼板的高度為2米，架設(shè)孤形彩色壓型鋼板時必須設(shè)置支座和支柱，支柱間的間距不大于3米，支座、支往、孤形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。圍蔽設(shè)施的顏色必須整齊劃一，并將工程項目名稱、某單位、施工單位及監(jiān)理單位清晰標(biāo)注在圍蔽上。在人行道上作業(yè)，施工期限在半年以下，15天以上的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板進(jìn)行圍蔽。在人行道上作業(yè)，施工期限在15天以下的，施工現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)鋼護(hù)欄連續(xù)密扣圍蔽。為了不影響轉(zhuǎn)彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在1~。三、施工期間交通保證方案①本工程地處城區(qū)道路，交通十分繁忙，施工過程中，必須與當(dāng)?shù)亟煌ú块T密切配合，做好交通疏導(dǎo)工作，確保施工與交通通行的正常進(jìn)行。②具體施工時，須與當(dāng)?shù)亟煌ú块T密切配合，做好施工期間的交通疏導(dǎo)和交通安全工作。經(jīng)交通部門的批準(zhǔn)，施工時，根據(jù)原有道路的不同路幅寬度，采取不同施工圍蔽方式，總的原則是，在保證工程施工的同時，確保道路暢通。③交叉口前方50米及100米處設(shè)置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量。④混凝土澆搗及大型材料進(jìn)場盡量在夜間或清晨車流量較少進(jìn)段進(jìn)行。⑤交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期間，我公司計劃成立專門交通疏解小組（設(shè)組長一名，成員2名），制訂科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負(fù)責(zé)制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進(jìn)行交通規(guī)則和疏導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)助交警進(jìn)行交通疏解工作。⑥路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機(jī)，按交通指示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進(jìn)、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。⑦交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。⑧散體物料運輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物流進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。若材料吊裝時，機(jī)械需占用道路，則在夜間才進(jìn)材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下按“就近、就便”的原則采購。⑨加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第五章 施工總平面布置由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決（參見第四章搭設(shè)臨時設(shè)施），現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機(jī)及砂漿攪拌機(jī)，并設(shè)有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管，路沿石等半成品材料分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土采用商品混凝土。（詳見后頁施工總平面布置圖）第六章 施工進(jìn)度安排第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)工期為180個日歷天，針對本工程的實際情況，結(jié)合我司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保在180個日歷天完成本工程施工合理內(nèi)的全部施工內(nèi)容。施工進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計劃表第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃措施根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮某單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、精心組織施工，計劃安排在合同工期內(nèi)完成所包含的施工內(nèi)容。為確保按我公司編制的工期計劃順利進(jìn)行，制定如下保證措施：一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強(qiáng)對本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題。組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照制定的工期，層層簽定責(zé)任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作。以確保各個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，管理人員的工資與獎金與進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的工作機(jī)制。二、材料資源計劃為適應(yīng)工期，考慮備足各施工段所需機(jī)械設(shè)備及材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。三、配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理 根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量見“主要施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計劃”。成立現(xiàn)場機(jī)械管理組，特別是加強(qiáng)使用中的維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，保證機(jī)械正常動轉(zhuǎn)，為施工進(jìn)度提供保證。四、強(qiáng)化計劃管理實行總控與分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，充分發(fā)揮計算機(jī)的作用，采用項目管理軟件進(jìn)行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學(xué)、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機(jī)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。每天計劃作業(yè)時間至晚上10點，有需要時可安排24小時連續(xù)施工，如為保證澆筑混凝土的質(zhì)量，安排24小時連續(xù)作業(yè)。項目部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計劃。每月30日前向各工種下達(dá)下月計劃，檢查當(dāng)月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進(jìn)度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)情況，加強(qiáng)路基與管理、路面等專業(yè)隊的配合協(xié)作。五、施工配合 及時編制專題施工方案，以方案指導(dǎo)生產(chǎn)。夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機(jī)，不能因停電影響施工進(jìn)度。做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。六、做好隱蔽工程驗收及時聯(lián)系某單位組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進(jìn)度。第七章 主要施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力需用量計劃第一節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位出廠日期備注1挖掘機(jī)PC2508臺02年3月2打路面機(jī)加藤2臺06年6月3汽車吊12t，25t各1臺05年2月4發(fā)電機(jī)75KW3臺06年9月5發(fā)電機(jī)75KW1臺06年9月備用6焊 機(jī)BX1500A2臺04年4月7自卸式汽車5T15輛06年12月8鋸路機(jī)3臺01年9月調(diào)配使用9滾筒式振動器2臺02年10月調(diào)配使用10平板振動器ZX704臺01年11月調(diào)配使用11插入式振動棒φ5010根04年2月12抽水泵12臺03年4月3臺備用13砂漿攪拌機(jī)2臺04年6月14全站儀1臺01年2月15經(jīng)緯儀J2級1臺99年7月16水準(zhǔn)儀自動安平型3臺99年7月調(diào)配使用第二節(jié) 主要勞動力需用量序 號工 種總需量備 注1排水管安裝工28三個施工段根據(jù)實際情況調(diào)用。2砼工253司機(jī)154頂管作業(yè)工105砌筑工336鐵工87機(jī)修工38電工39雜工1510保安交通疏通指揮員12第三節(jié) 主要材料進(jìn)場計劃及管理一、主要材料進(jìn)場計劃主要材料及半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前7天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。二、材料管理建筑材料的準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。（1）材料的采購①根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。②對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料，關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。③所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。④項目材料采購計劃由項目部——主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。（2）材料的檢測①某方提供產(chǎn)品的控制1）為保證某方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對某方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）某方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的某方負(fù)責(zé)。②材料進(jìn)場的檢測 1）所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。 2）砂、碎石進(jìn)場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進(jìn)行驗收。3）磚類進(jìn)場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。 4）在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進(jìn)行取樣試驗。 5）水泥進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標(biāo)號和安定性達(dá)到要求才允許使用。 6）鋼材進(jìn)場，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 7）對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%~20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。