【文章內容簡介】 則，實行定機、定人、定崗位現(xiàn)任的 “ 三定 ”制度。 操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)各類事故。 對常用設備，如挖掘機、攪拌機等要經常檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉靈活，并做好記錄，不準帶病工作，不準超載運行。 設備在使用，要盡量避免發(fā)生故障。隨時要以 “ 五好 ” 標準予以檢查，即：完成任務好，技術狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。 第三節(jié) 勞動力投入計劃 擬參加本工程施工人員由多次參加類似工程施工，具有豐富的施工經驗，責任心強公司第二工程處的施工人員組 成。若我方有幸中標，在合同簽訂后，立即組織施工隊伍進場，做好前期施工準備工作。并按業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令全面開工，按總體施工進度的要求，合理安排勞動力的使用，確保工程在規(guī)定時間內完成。 擬投入技術、施工管理人員 16 名，技術工種 100 人， 輔助 工種 30 人，投入勞動力共 146 人，具體詳見勞動力投入計劃表。 勞動力投入計劃 工程名稱：嵊新污水處理工程 — PCCP 管工程 工種 人數 目前在何地 計劃進場時間 備注 管理人員 16 紹興 2020． 9． 10 機械操作工 28 紹興 2020． 9． 10 駕駛員 裝管工 8 紹興 2020． 9． 10 起重吊裝 機修工 2 紹興 2020． 9． 10 鋼筋工 8 紹興 2020． 9． 10 砼工 30 紹興 2020． 9． 10 電焊工 8 紹興 2020． 9． 10 木工 8 紹興 2020． 9． 10 輔助工 30 紹興 2020． 9． 10 試驗工 6 紹興 2020． 9． 10 電工 2 紹興 2020． 9． 10 合計 146 人 數 178。 每 格 10 人 178。 月 度 第 五章 原 材料、 半成品 、 外構件 質量保證措施 第一 節(jié) 采購材料保證體系 材料是建筑的基礎，把好材料質量關是建筑成品質量的基本保證。只有質量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。采購物資質量保證： 項目部的材料部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據 ISO9001 質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或 設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用。 材料設備部應先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇。 實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 設備材料的選型及其質量標準的確定 首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三 是對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。 第二節(jié) 設備采購方法 對于甲供 的 PCCP 管 ，承包方要積極配合進行進場、檢驗等工序，與甲方共同安排、協(xié)調工序巧妙穿插，減少不必要的延誤。承包方采購器材前，必須先對器材廠商進行評審，將有關此種器材的各種資料提交甲方，由甲方進行再次評審，可以提供樣品的，要及時提供樣品，不能提供樣品的，要盡量陪同甲方到生產現(xiàn)場進行考察。器材的檢驗必須符合國家的有關規(guī)定，承包方要組織甲方、監(jiān)理等有關專家、權威部門進行共同檢驗，并記錄在案，作為相 關資料予以存檔。 第三節(jié) 原材料檢驗制度 建筑材料是建筑工程的物質基礎，合理使用材料是保證建筑工程質量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施： 原材料檢驗制度 （ 1） 原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。 （ 2） 所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽發(fā)確認后，方可投入施工，未經檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。 （ 3） 所有應檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。 （ 4） 嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。 檢驗范圍 （ 1） 本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、摻合料及鋼筋、鋼板等及防水、砼砌塊等材料必須進行取樣試驗，嚴禁不合格材料進場或使用。 （ 2） 按照工程規(guī)范的規(guī)定對混凝土等進行取樣試驗。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸到現(xiàn)場綁扎。 （ 3） 回填土檢驗。 （ 4） 其它材料。 檢驗結構及方式 （ 1） 有見證送檢 進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程 師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行，見證人須是經業(yè)務培訓合格并到工程質量監(jiān)督檢驗總站辦理 “ 見證人工作卡 ” 后方可上崗。實驗報告單上蓋上 “ 有見證送檢 ” 印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。 （ 2） 監(jiān)督抽檢 質量監(jiān)督站委托專人對該工程的施工質量進行全過程控制，由該質量監(jiān)督人員負責取樣并送市質監(jiān)站進行檢驗，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗總次數的 5%。 取樣數量及其有關規(guī)定 （ 1） 鋼筋 1） 鋼筋原材料 每一批每一種規(guī)格的鋼筋原材料 按每 60T 數量抽取一組試件，不足 60T 也抽取一組，每組 4 根試件，進行抗拉、抗彎等性能檢驗。 2） 鋼筋接頭 ① 本工程鋼筋采用綁扎搭接、閃光對焊、電渣壓力焊和等三種連接方式。 ② 每種規(guī)格鋼筋的閃光對焊接頭按每 200 個接頭抽取一組試樣，共 6 根試件，其中 3 根進行拉伸試驗， 3 根進行冷彎試驗。 ③ 每種規(guī)格鋼筋的電渣壓力焊接頭按每 300 個接頭抽取一組試樣，共3 根試件，進行拉伸試驗。 3） 進口鋼筋在焊接前應分批進行化學成分分析，以碳含量、碳當量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的進口鋼筋，如需與 國產鋼筋或預埋件焊接，應先進行焊接試驗和質量檢驗，不合格時，不得焊接。 （ 2） 砂、石骨料 1） 砂 以 400m3 或 600T 為一批，從料堆自上而下，不同方向均勻選取 9 點抽取，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、有機物含量、堅固性、密度、含水率、堿集料反應等項目。 2） 碎石 碎石的取樣方法同砂一樣，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量、氯鹽含量、堅固性、抗壓強度、壓碎值、密度、含水率、堿集料反應等項目。 （ 3） 混凝土 混凝土按規(guī)范 GBJ10787 的規(guī)定制作試塊，在標準養(yǎng)護池養(yǎng)護 28天后，試驗其抗壓強 度，為有效控制拆模強度要每層做二組同條件試塊與樓層結 構進行同條件養(yǎng)護。 第 六章 關鍵部位 施工方案 第一 節(jié) 施工準備 一、 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分。 二、 技術準備 由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細 致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。 調查工作 （ 1） 根據本工程工期較緊，夏季施工和臺風期施工可能對施工生產帶來十分不利的影響，尤其是 檢查井的 混凝土施工。 （ 2） 考慮本工程地下水位及地理環(huán)境情況，基礎施工時必須采取適當的排水措施。 （ 3） 物資運至現(xiàn)場的交通條件較好， 但仍需修建臨時道路 。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。 如 發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計 交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數， 以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人 → 專業(yè)工 長 → 各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 三、 物質條件生產準備 本 工程 施工所需的材料、構配件、施工機械 數量 多，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 材料準備 （ 1） 根據施工進度計劃和施工預算的工 料分析，擬定加工及定貨計劃。尤其是對本工程的 PCCP 管進貨，由于 104 國道段堆放場地較少， 應根據實際情況做編制計劃表， 避免影響附近交通，減少管材的二次駁運 。 （ 2） 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構配件加工準備 （ 1） 根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應的需用量計劃。 （ 2） 提前做好預制、預埋件的加工工作。 （ 3） 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機械準備 根據本工程實際情況選擇主要機械 設備見附錄，附錄中的機械以及施工中所需的各種 大 中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。 運輸準備 項目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。 四、 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的管漢亭 同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、 機械操作 工、起重 工、 輔助 工等，根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 五、 現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場控制網點 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。 現(xiàn)場 “ 三通一平 ” （ 1） 施工現(xiàn)場平整 K1+900 段需對混凝土道路的拆除， K4+367 段需房屋拆除。其余地段 施工現(xiàn)場基本平整 。 根據現(xiàn)場的實際情況，本工程主要分兩個工作區(qū)進行 管道敷設。 鋼筋加工、木工加工采用統(tǒng)一集中在 高速收費站北側搭建的堆場加工。 （ 2） 修建現(xiàn)場臨時道路 臨近高速段修建 臨時道路，提供 管道運輸 、人員 的交通途徑。 第二 節(jié) 測量控制 一、工程現(xiàn)場交樁 如確認中標后，由項目工程師會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交樁。每交一處應及時加固布控、引樁工作，記