【文章內(nèi)容簡介】 則，實行定機(jī)、定人、定崗位現(xiàn)任的 “ 三定 ”制度。 操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)各類事故。 對常用設(shè)備，如挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉(zhuǎn)靈活，并做好記錄，不準(zhǔn)帶病工作，不準(zhǔn)超載運行。 設(shè)備在使用，要盡量避免發(fā)生故障。隨時要以 “ 五好 ” 標(biāo)準(zhǔn)予以檢查，即：完成任務(wù)好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。 第三節(jié) 勞動力投入計劃 擬參加本工程施工人員由多次參加類似工程施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)公司第二工程處的施工人員組 成。若我方有幸中標(biāo)，在合同簽訂后，立即組織施工隊伍進(jìn)場，做好前期施工準(zhǔn)備工作。并按業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令全面開工，按總體施工進(jìn)度的要求，合理安排勞動力的使用，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。 擬投入技術(shù)、施工管理人員 16 名，技術(shù)工種 100 人， 輔助 工種 30 人，投入勞動力共 146 人，具體詳見勞動力投入計劃表。 勞動力投入計劃 工程名稱：嵊新污水處理工程 — PCCP 管工程 工種 人數(shù) 目前在何地 計劃進(jìn)場時間 備注 管理人員 16 紹興 2020． 9． 10 機(jī)械操作工 28 紹興 2020． 9． 10 駕駛員 裝管工 8 紹興 2020． 9． 10 起重吊裝 機(jī)修工 2 紹興 2020． 9． 10 鋼筋工 8 紹興 2020． 9． 10 砼工 30 紹興 2020． 9． 10 電焊工 8 紹興 2020． 9． 10 木工 8 紹興 2020． 9． 10 輔助工 30 紹興 2020． 9． 10 試驗工 6 紹興 2020． 9． 10 電工 2 紹興 2020． 9． 10 合計 146 人 數(shù) 178。 每 格 10 人 178。 月 度 第 五章 原 材料、 半成品 、 外構(gòu)件 質(zhì)量保證措施 第一 節(jié) 采購材料保證體系 材料是建筑的基礎(chǔ)，把好材料質(zhì)量關(guān)是建筑成品質(zhì)量的基本保證。只有質(zhì)量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。采購物資質(zhì)量保證： 項目部的材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或 設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用。 材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。 實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三 是對進(jìn)入現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。 第二節(jié) 設(shè)備采購方法 對于甲供 的 PCCP 管 ，承包方要積極配合進(jìn)行進(jìn)場、檢驗等工序，與甲方共同安排、協(xié)調(diào)工序巧妙穿插，減少不必要的延誤。承包方采購器材前，必須先對器材廠商進(jìn)行評審，將有關(guān)此種器材的各種資料提交甲方，由甲方進(jìn)行再次評審，可以提供樣品的，要及時提供樣品，不能提供樣品的，要盡量陪同甲方到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察。器材的檢驗必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，承包方要組織甲方、監(jiān)理等有關(guān)專家、權(quán)威部門進(jìn)行共同檢驗，并記錄在案，作為相 關(guān)資料予以存檔。 第三節(jié) 原材料檢驗制度 建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施： 原材料檢驗制度 （ 1） 原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。 （ 2） 所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報監(jiān)理簽發(fā)確認(rèn)后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。 （ 3） 所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。 （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。 檢驗范圍 （ 1） 本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料及鋼筋、鋼板等及防水、砼砌塊等材料必須進(jìn)行取樣試驗，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場或使用。 （ 2） 按照工程規(guī)范的規(guī)定對混凝土等進(jìn)行取樣試驗。鋼筋焊接及機(jī)械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。 （ 3） 回填土檢驗。 （ 4） 其它材料。 檢驗結(jié)構(gòu)及方式 （ 1） 有見證送檢 進(jìn)場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程 師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進(jìn)行，見證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并到工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗總站辦理 “ 見證人工作卡 ” 后方可上崗。實驗報告單上蓋上 “ 有見證送檢 ” 印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質(zhì)保資料。 （ 2） 監(jiān)督抽檢 質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗總次數(shù)的 5%。 取樣數(shù)量及其有關(guān)規(guī)定 （ 1） 鋼筋 1） 鋼筋原材料 每一批每一種規(guī)格的鋼筋原材料 按每 60T 數(shù)量抽取一組試件，不足 60T 也抽取一組，每組 4 根試件，進(jìn)行抗拉、抗彎等性能檢驗。 2） 鋼筋接頭 ① 本工程鋼筋采用綁扎搭接、閃光對焊、電渣壓力焊和等三種連接方式。 ② 每種規(guī)格鋼筋的閃光對焊接頭按每 200 個接頭抽取一組試樣，共 6 根試件，其中 3 根進(jìn)行拉伸試驗， 3 根進(jìn)行冷彎試驗。 ③ 每種規(guī)格鋼筋的電渣壓力焊接頭按每 300 個接頭抽取一組試樣，共3 根試件，進(jìn)行拉伸試驗。 3） 進(jìn)口鋼筋在焊接前應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)成分分析，以碳含量、碳當(dāng)量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的進(jìn)口鋼筋，如需與 國產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接，應(yīng)先進(jìn)行焊接試驗和質(zhì)量檢驗，不合格時，不得焊接。 （ 2） 砂、石骨料 1） 砂 以 400m3 或 600T 為一批，從料堆自上而下，不同方向均勻選取 9 點抽取，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、有機(jī)物含量、堅固性、密度、含水率、堿集料反應(yīng)等項目。 2） 碎石 碎石的取樣方法同砂一樣，試驗項目包括：顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量、氯鹽含量、堅固性、抗壓強(qiáng)度、壓碎值、密度、含水率、堿集料反應(yīng)等項目。 （ 3） 混凝土 混凝土按規(guī)范 GBJ10787 的規(guī)定制作試塊，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池養(yǎng)護(hù) 28天后，試驗其抗壓強(qiáng) 度，為有效控制拆模強(qiáng)度要每層做二組同條件試塊與樓層結(jié) 構(gòu)進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。 第 六章 關(guān)鍵部位 施工方案 第一 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個各部分。 二、 技術(shù)準(zhǔn)備 由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì) 致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 調(diào)查工作 （ 1） 根據(jù)本工程工期較緊，夏季施工和臺風(fēng)期施工可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是 檢查井的 混凝土施工。 （ 2） 考慮本工程地下水位及地理環(huán)境情況，基礎(chǔ)施工時必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧? （ 3） 物資運至現(xiàn)場的交通條件較好， 但仍需修建臨時道路 。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 如 發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計 交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)， 以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 → 專業(yè)工 長 → 各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 三、 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本 工程 施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械 數(shù)量 多，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 材料準(zhǔn)備 （ 1） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工 料分析，擬定加工及定貨計劃。尤其是對本工程的 PCCP 管進(jìn)貨，由于 104 國道段堆放場地較少， 應(yīng)根據(jù)實際情況做編制計劃表， 避免影響附近交通，減少管材的二次駁運 。 （ 2） 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 （ 1） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計劃。 （ 2） 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 （ 3） 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械 設(shè)備見附錄，附錄中的機(jī)械以及施工中所需的各種 大 中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 運輸準(zhǔn)備 項目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 四、 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的管漢亭 同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、 機(jī)械操作 工、起重 工、 輔助 工等，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。 五、 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。 現(xiàn)場 “ 三通一平 ” （ 1） 施工現(xiàn)場平整 K1+900 段需對混凝土道路的拆除， K4+367 段需房屋拆除。其余地段 施工現(xiàn)場基本平整 。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，本工程主要分兩個工作區(qū)進(jìn)行 管道敷設(shè)。 鋼筋加工、木工加工采用統(tǒng)一集中在 高速收費站北側(cè)搭建的堆場加工。 （ 2） 修建現(xiàn)場臨時道路 臨近高速段修建 臨時道路，提供 管道運輸 、人員 的交通途徑。 第二 節(jié) 測量控制 一、工程現(xiàn)場交樁 如確認(rèn)中標(biāo)后，由項目工程師會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁。每交一處應(yīng)及時加固布控、引樁工作，記