【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)競(jìng)賽人員材料設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配備機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)技術(shù)保證編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工提高工效健全的質(zhì)量保證體系避免返工施工組織保障措施，本公司選派曾擔(dān)任過(guò)類似工程、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。，合理安排工序穿插和工期，建立主 要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為了充分利用施工空間時(shí)間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織管道安裝、土建開挖、施工測(cè)量的主體交叉作業(yè)。，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工以獲取工程工期的縮短。，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測(cè)、開挖階段，以及管道施工階段，為保證工期，在工程開工時(shí)要認(rèn)真對(duì)待每種不可預(yù)見因素出現(xiàn)，做好施工準(zhǔn)備，以防不可預(yù)見因素出現(xiàn)而延遲工期，對(duì)各種材料選定進(jìn)行落 實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。，合理安排流水步距與節(jié)拍，組織流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線，根據(jù)施工情況進(jìn)行比價(jià)分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て?。污水管道工序是影響工程總體進(jìn)度的關(guān)鍵工序，因此要實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動(dòng)力的增加調(diào)整。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對(duì)材料、配件進(jìn)行選購(gòu)；當(dāng)開挖完成一部分時(shí)，組織材料進(jìn)場(chǎng)；分段復(fù)測(cè)完成后，進(jìn)行管道施工前，如墊層澆注、管線的復(fù)測(cè)等準(zhǔn)備工作完成；管道標(biāo)高核定后立即澆注墊層。待各項(xiàng)工序完成后再進(jìn)行分段工程中的每個(gè)工序核定，總結(jié)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。施工隊(duì)伍、施工機(jī)械保證措施為確保工期的完成，我公司擬選派具有很高專業(yè)素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，具有較高的素質(zhì)和合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將提高機(jī)械化施工水平，對(duì)難開挖和不易挖的地質(zhì)實(shí)行機(jī)械開挖和爆破開挖。資金、材料、管理保障措施在工程開工前，本公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證本工程前期所需人員、材料、設(shè)備及時(shí)到位，確保本工程順利進(jìn)行開展施工，對(duì)施工過(guò)程中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，合理化安排資金。本工程采用專門制度以防止施工中因資金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專用隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供可靠保證。加強(qiáng)與砂石料、水泥、管道設(shè)備及外購(gòu)件等材料供應(yīng)商及施工隊(duì)的聯(lián)系，提前上材料需用計(jì)劃，保證不誤工期。及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，搶晴天，抓住有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度。雨季施工適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對(duì)施工進(jìn)度的影響。從機(jī)械配備、人員落實(shí)上的保證工程中標(biāo)后，即組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部并開展工作，落實(shí)工程所需機(jī)械及人員，做到邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施邊進(jìn)場(chǎng)施工，本工程分為三個(gè)施工段落同時(shí)進(jìn)行施工，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，合理布置機(jī)械和勞動(dòng)力需求量，對(duì)每周的施工機(jī)械和勞動(dòng)力平穩(wěn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，確保投入的施工機(jī)具能滿足施工需要及各工種勞動(dòng)力的平穩(wěn)。第三節(jié) 工期違約責(zé)任的承諾根據(jù)工程的實(shí)際情況和我公司的實(shí)力，我們鄭重作出如下承諾：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件工期的要求，結(jié)合我公司以往對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)認(rèn)真、科學(xué)的編排工期，我公司確保在2007年11月20日完成任務(wù)，較業(yè)主預(yù)定工期提前10天完成任務(wù)。如因本單位的原因?qū)е卤竟こ滩荒芪夜绢A(yù)定的工期完工，每延誤一天，我公司愿接收業(yè)主每天擁軍幣壹萬(wàn)元(￥10000元)的罰金。第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施我公司多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)市政、公路工程施工為主，十分重視在市政行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我公司在認(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬建“市潔凈污水處理廠截污主干管工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完成。根據(jù)本工程的總工期計(jì)劃和工程量情況，勞動(dòng)力按進(jìn)度分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，高峰期勞動(dòng)力計(jì)劃人數(shù)最高達(dá)到530人進(jìn)行施工。勞動(dòng)力投入計(jì)劃見后（）勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力投入保證措施（1）根據(jù)本工程線長(zhǎng)點(diǎn)多、工期緊、質(zhì)量要求高的施工特點(diǎn)，所有參戰(zhàn)人員均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，并嚴(yán)格控制普通工的比例，技術(shù)工比例不少于75%。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須專業(yè)技工擔(dān)任，所使用的協(xié)議工必須通過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗。在計(jì)劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。（2）新近完工項(xiàng)目人員基本閑置，目前人員能滿足該項(xiàng)目工程需要。該工程將列入我公司重點(diǎn)工程、領(lǐng)導(dǎo)工程，所有投入人員將在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下調(diào)度，各專業(yè)施工管理、技術(shù)人員均具有多年公路、市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)一管理、投入保障、業(yè)務(wù)程度上來(lái)說(shuō)均能保證該項(xiàng)目工程的需要。 （3）在大干或超趕工期等需要加大投入情況下，啟動(dòng)公司人才管理預(yù)案，在人員安排上優(yōu)先保證該重點(diǎn)工程需要。 （4）如本項(xiàng)目工程中標(biāo)，將在35天內(nèi)集結(jié)先期人員迅速投入現(xiàn)場(chǎng)，開始施工準(zhǔn)備工作，隨后在開工前陸續(xù)按標(biāo)書承諾全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，保證正常施工需要。 （5）所有人員由自駕車、坐火車或飛機(jī)抵達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，在時(shí)間上有充足的保障。 （6）在施工過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)合理安排施工，強(qiáng)化信息溝通，及時(shí)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)所需人員，保證工程進(jìn)度第一需要。（7）特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證措施1)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)單位的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。2)春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，做好節(jié)日期間的施工安排，并在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，并采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅(jiān)持工作，使各項(xiàng)工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必要時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來(lái)保證勞動(dòng)人數(shù)。（8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有勞動(dòng)力接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮。勞力進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一組織培訓(xùn)后再上崗。特殊工種一律持證上崗。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制等，編制《勞動(dòng)力計(jì)劃》及《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》，包括勞力人數(shù)、工程技術(shù)要求、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間等。（10）根據(jù)施工需要,統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)的勞力,本著需則進(jìn),完則退的原則,現(xiàn)場(chǎng)不留閑人,杜絕人為窩工現(xiàn)象，同時(shí)盡量減少人員頻繁調(diào)動(dòng)。（11）做好勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，做好勞動(dòng)衛(wèi)生教育及身體檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營(yíng)養(yǎng)方案，注意地方病防治。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及其保證措施材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供貨方的供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)等進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司和業(yè)主確認(rèn)的合格物質(zhì)分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)的采購(gòu)程序規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。，特別是使用在工程關(guān)鍵部位的各類管材應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家規(guī)模、信譽(yù)、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合分析，選擇23家供貨單位報(bào)業(yè)主選擇。、構(gòu)件、管材生產(chǎn)供應(yīng)廠商，市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。、質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位批準(zhǔn)。,在收到具體施工圖后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。擬投入本項(xiàng)目的主要材料用量（見第一章主要工程量表）材料投入保證措施（1）嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下幾方面保證材料質(zhì)量并滿足工程要求的措施。（2）對(duì)所有供應(yīng)材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購(gòu)。（3）做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（4）對(duì)于業(yè)主提供的材料，將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時(shí)時(shí)處于控制之中。（5）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證(單)、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)的齊全，確保其可追溯和完整性。（6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程急需的常用材料可以作到24小時(shí)隨時(shí)供貨。（7）材料部在工程開工前對(duì)工地附近的主要材料供應(yīng)廠進(jìn)行全面的調(diào)查，了解各種材料廠的生產(chǎn)能力和儲(chǔ)備情況，并與有供應(yīng)能力的廠家簽定材料供應(yīng)協(xié)議。（8）各種材料的運(yùn)輸以本公司自有的運(yùn)輸車隊(duì)為主，材料供應(yīng)場(chǎng)的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)可及時(shí)調(diào)用。（9）制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，在工程開工前提供給供應(yīng)廠家，及時(shí)安排材