【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備工作：熟悉圖紙并消化圖紙，鑿除并清理墻面。彈線并進(jìn)行基層處理和吊垂直、套方、找規(guī)矩。3 、在基層濕潤(rùn)情況下，先刷107膠素水泥漿一道（內(nèi)摻水重10%的107膠），隨刷隨打底，底灰采用1：3水泥砂漿，厚度約12MM，分二遍操作，第一遍藥5MM，第二遍約7MM，待底灰壓實(shí)刮平后，將底子灰表面劃毛。待底子灰凝固后進(jìn)行分塊彈線，隨時(shí)將塊材抹上厚度為23MM的素水泥漿，內(nèi)摻水重20%的107膠進(jìn)行鑲貼。用木錘輕敲，用靠尺找平找直。C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保證項(xiàng)目：鋪地磚（墻面磚）的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固，無(wú)空鼓。地磚（墻面磚）表面清凈，圖案清晰、光亮、光滑色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。允許偏差項(xiàng)目：表面、平整度：小于1MM，用2M尺才楔形塞尺檢查；縫格平直：小于2MM拉5M線，不足5M拉通線和尺量檢查；接縫高低差：，尺量和楔形塞尺檢查；板塊間隙寬度：小于1MM，尺量檢查 第四章 配合協(xié)調(diào)措施本工程施工過(guò)程中各班組之間需做好配合協(xié)調(diào)工作，具體措施如下：土方開(kāi)挖時(shí)，組織各公用管線單位進(jìn)行管線協(xié)調(diào)會(huì)議，介紹該段改造道路施工方法，開(kāi)槽范圍，與各公用管線單位的管線走向，是否發(fā)生標(biāo)高相碰進(jìn)行圖紙交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定各公用管線施工單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并在7天前通知有關(guān)公用管線施工單位，督促他們進(jìn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中盡量采取方便各公用管線施工單位措施，實(shí)行流水作業(yè)。定期召開(kāi)管線協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)各管線單位的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)，就出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)商解決。第五章 確保工程質(zhì)量及工期措施167。51 質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施認(rèn)真貫徹我公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和各程序文件中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，具體分解至各施工工序，提高施工質(zhì)量管理水平。建立質(zhì)量管理體系，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，定期總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證會(huì)簽制度。堅(jiān)持“三檢”“三不“制度，即隱蔽工程檢查制、不定期質(zhì)量抽檢制、單項(xiàng)工程竣工檢查制，以及材料不合格不施工、上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工、試驗(yàn)不合格下道工序不施工。切實(shí)服從質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師的工作。做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收及計(jì)量工作，施工中的各種材料需具備質(zhì)保單并經(jīng)試驗(yàn)合格申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。及時(shí)填報(bào)隱蔽工程檢查、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記錄，請(qǐng)監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，做好施工日記及各種施工記錄。要特別加強(qiáng)測(cè)量放線、鋼筋工程、模板工程及砼工程的質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)，使施工允許偏差在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許的范圍內(nèi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)交接，進(jìn)行平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，測(cè)設(shè)平面控制網(wǎng)，保護(hù)和定期復(fù)核工作，堅(jiān)持每次測(cè)量的復(fù)核工作。質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制 ⑴ 質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度：各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)保證提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄（要求已經(jīng)簽證認(rèn)可的），并要求每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫(xiě)工序質(zhì)量評(píng)定表，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量測(cè)試組，配備專(zhuān)職質(zhì)量員、專(zhuān)職試驗(yàn)員和專(zhuān)職測(cè)量員，其職責(zé)分別如下：質(zhì)量員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、簽證工作，負(fù)責(zé)對(duì)工序、部位的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進(jìn)行聯(lián)系工作，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的上報(bào)、簽證及整理工作。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購(gòu)材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門(mén)做好各種采購(gòu)材料的檢查工作，把好采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評(píng)定工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。測(cè)量員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對(duì)平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測(cè)量，同時(shí)為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)查計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，編制測(cè)量計(jì)算書(shū)及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫(xiě)和整理測(cè)量資料，負(fù)責(zé)測(cè)量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。材料員：負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對(duì)采購(gòu)材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書(shū)、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無(wú)質(zhì)保單或抽檢不合格的采購(gòu)材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購(gòu)前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 ⑵ 技術(shù)交底工作制度 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)規(guī)范，編寫(xiě)各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、測(cè)試員及操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。 ⑶ 完善的質(zhì)量事故處理制度 對(duì)忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對(duì)工程造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量測(cè)試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測(cè)試組簽發(fā)的書(shū)面通知為準(zhǔn)）。已發(fā)生的質(zhì)量事故，必須進(jìn)行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，對(duì)事故的處理必須分析原因、責(zé)任，計(jì)算損失率，并提供補(bǔ)救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專(zhuān)職小組，負(fù)責(zé)工程維修工作，保證業(yè)主滿(mǎn)意。 ⑷ 工程變更聯(lián)系單 施工過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無(wú)效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。 ⑸ 文件資料和質(zhì)量記錄分類(lèi)匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢(xún)方便、準(zhǔn)確無(wú)誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量測(cè)試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。 ⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。167。52施工工期保證措施組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問(wèn)題解決在施工之前，做好技術(shù)交底，使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。施工中組織工區(qū)與工班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成良好的施工氛圍。做好職工教育工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅(jiān)持小雨天氣照常施工，以加快工程進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時(shí)做好與配套管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”，即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見(jiàn)縫插針的穿插施工。建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問(wèn)題而延誤工期。機(jī)械修理工實(shí)行24小時(shí)值班制、設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)制度，做到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。按計(jì)劃倒排工期，每周對(duì)照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系總承包項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度泥工粉刷工防水保溫項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系木工砼工鋼筋制安油漆工程給排水電氣專(zhuān)職和兼職質(zhì)量員操作人