【文章內(nèi)容簡介】 措施等，項 目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工 藝標(biāo) 準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。12 / 77及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、 勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫 、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。第 3 節(jié) 生產(chǎn)準備現(xiàn)場“三通”己具備，組織各種臨時設(shè)施搭設(shè)，供電供水線路布設(shè)和相關(guān)機械設(shè)備進場。會同建設(shè)方進行建筑物坐標(biāo)樁放點，引設(shè)備軸線樁，建立平面軸線控制網(wǎng)。設(shè)置沉降觀測永久水準點，擬定沉降觀測點位。修鋪現(xiàn)場臨時道路，布設(shè)排水坡向和排水溝。布置鋼筋、木作加工機械設(shè)備。做好基礎(chǔ)土方開挖工作布置。第 4 節(jié) 技術(shù)準備組織管理人員熟悉、審查圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。配備 各種施工記錄表格。組織施工預(yù)算和分項工料分析，提供材料、構(gòu)配件、成品半成品加工定貨和供應(yīng)計劃。組織材料試驗， 組織有關(guān)技術(shù)工人培訓(xùn)。對各分工種任務(wù)進行劃分，下達、與 專業(yè)班組簽訂生產(chǎn)責(zé)任書。13 / 77第 5 節(jié) 施工用水、用電一、施工用水施工現(xiàn)場用水設(shè)置一個備用蓄水池，以生產(chǎn)用水管和消防用水管二者合一?，F(xiàn)場備 用水池與給水支管并成回路，安裝加壓水泵。管網(wǎng)均按樹枝狀布置。二、施工用電主要設(shè)備用電量：本工程擬配備 60KW 柴油發(fā)電機組 3 臺作為配備電源。動力干線采用三相五線制銅芯 35mm 線路。現(xiàn)場用電系統(tǒng)圖現(xiàn)場按用電設(shè)置一個總配電箱控制整棟的施工和臨時生活用電。每個施工現(xiàn)場的施工用電安排如下，并結(jié)合施工總平面布置和現(xiàn)場實際布設(shè)用電線路。施工臨時用電管理(1)嚴格 執(zhí)行部 頒臨時用電標(biāo)準。建立臨時用電檔案(施工及安全記錄、安全運行記錄等)。(2)設(shè)立 專人 專業(yè)人員管理制度。(3)埋地暗敷的鋼管上表皮不少于 。(4)建立配 電 室專人管理制度。(5)配線 室通 風(fēng)良好、防水、防鼠或防不動物進入。(6)線包必 須 符合規(guī)定。(7)嚴格 執(zhí)行 現(xiàn)場用電制度。(8)實行部 頒 安全用電評分標(biāo)準。14 / 77(9)所有 電箱 實行部頒標(biāo)準規(guī)格電箱。(10)配 備常用 檢測儀表。(11)現(xiàn)場 施工用 電采用三級保護。(12)維 修人 員應(yīng)接受設(shè)計人員的交底，并持證上崗。(13)加 強現(xiàn)場 施工人員的安全用電常識教育。(14)所有 預(yù) 埋鋼管及電箱必須與中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于 2 處的重復(fù)接地，重復(fù)接地值不少于 4Ω。(15)每一分箱必須有漏電保護器，末級箱的漏電保護器動作電流應(yīng)≤30mA。第 3 章 勞動力安排情況描述一、勞動力素質(zhì)是工程施工質(zhì)量的主體。施工隊的整體素質(zhì)直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此必須對現(xiàn)場的施工隊進行嚴格的資格審查。我司擬 配備有豐富經(jīng)驗的施工班組和施工管理人員。施工中給勞動者創(chuàng)造良好操作環(huán)境和施工條件的同時加強對勞動力的全面管理，既要加強素質(zhì)教育，也要加強安全教育。二、本工程主要包括園建、綠化、改造及安裝工程等項目，我司擬用一個整建制相應(yīng)的施工隊伍參與施工。在各施工階段安排足夠的、經(jīng)驗豐富的施工人員， 詳見勞動力投入表。三、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全的管理人員。 對已進場 的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。四、在整個工程的施工中，在滿足規(guī)定工期的條件下，應(yīng)盡可能確保勞15 / 77動力的均衡。五、本工程的勞動力主要由公司內(nèi)部勞務(wù)科提供。但每批工人進場時要認真挑選，必要時要視察施工隊的業(yè)績。加強現(xiàn)場的施工管理，合理安排勞動力的進場、出場時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。六、中標(biāo)后，根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，并 進行工料分析，計算出施工時勞動工日總量，調(diào)整勞動力的數(shù)量。根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程施工進度的具體需要等情況，合理安排勞動力計劃。第 4 章 勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工 種1～40天 41～80天 81天～120天 121～150天土方工 30 30 10 10鋪貼工 5 35 35 10其他輔助工 10 20 30 15混凝土工 0 15 25 10拆除工 20 15 0 0管道工 10 20 20 10泥水工 30 30 30 20砌筑工 20 20 30 0防水工 0 5 5 0普工 30 30 20 10照明安裝工 5 20 20 10機修工 2 2 2 216 / 77綠化種植及養(yǎng)護工 0 25 35 20水電安裝工 10 30 30 20第 5 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的保證。是企業(yè)自下而上的基礎(chǔ)，施工出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，也是各建設(shè)單位選擇隊伍的條件之一。因而保證施工質(zhì)量是管理的前提。為了確保這一目標(biāo)實現(xiàn)，必須嚴格控制分部、分項施工質(zhì)量，實行從原材料開始到成品保護的全過程質(zhì)量控制，不論大小的分項還是每個分項的細小環(huán)節(jié)，一點一節(jié)層層把關(guān)，逐一落實，把搞好質(zhì)量意識落實到每個作業(yè)人員的身上。第 1 節(jié) 質(zhì)量管理成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理小組，定期開展質(zhì)量意識教育，讓所有施工人員在思想上樹立“質(zhì)量第一” 的意 識。定期對工程質(zhì)量進行檢查、評比、獎罰 ，定期開展操作質(zhì)量經(jīng)理交流會。提高全體施工人員的質(zhì)量意識水平，貫徹“ 誰施工、誰負責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟手段，獎罰制度來管理質(zhì)量。落實“質(zhì)量否決權(quán)”制度，嚴格工序交接班制度，樹立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對 于現(xiàn)場不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)停止施工；對于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進行下道工序。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，操作人員經(jīng)濟利益與質(zhì)量掛鉤，將質(zhì)量職責(zé)層層落實，直至個人。根據(jù)工程的特點和要求編制全優(yōu)工程規(guī)劃，推行全面質(zhì)量管理，成立裝修，結(jié) 構(gòu)方面的 QC 小組， 結(jié)合施工全面開展 TQC 活動，從人員、材17 / 77料、設(shè)備、工藝、施工 環(huán) 境等各方面采取措施，確保每道工序的質(zhì)量優(yōu)良，達到全優(yōu)工程。第 2 節(jié) 施工前的質(zhì)量控制開工前認真熟悉施工合同文件、計圖紙，提出詳細的施工技術(shù)措施，對施工人員實行“工藝 卡” 交接制度，明確施工 責(zé)任。加強專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對有特殊要求的施工項目進行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后方可上崗，從而保證工程質(zhì)量。分部分項工程開工前，必須進行書面三級技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求，操作要點、材料性質(zhì)、 質(zhì)量 標(biāo)準。加強對原材料、半成品的質(zhì)量控制，所有進場的鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定進行復(fù)檢，砂、石、 磚 等地材應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準，高級裝飾材料、半成品經(jīng)技術(shù)部門鑒定后方能訂貨。做好砂漿、防水材料的配合比試配工作。第 3 節(jié) 施工中的質(zhì)量控制在施工過程中，成立各專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質(zhì)量管理小組， 進行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范要求把關(guān)的質(zhì)量檢查工作，對發(fā)現(xiàn)存在的問題進行因果分析，從而提高整體質(zhì)量水平。貫徹實行個人自檢、班組互檢、 質(zhì)量管理組專檢的“ 三檢制”，做到上道工序不合格不得進入下道工序。加強現(xiàn)場計量管理，配備專人負責(zé)側(cè)量，試驗及計量管理工作。現(xiàn)場使用的所有儀器及計量工具應(yīng)按規(guī)定的時間復(fù)檢校核。18 / 77現(xiàn)場施工的砂漿嚴格按照配合比計量投料，并且要車、車過磅。砼、砂漿按照規(guī)范要求做好試塊并養(yǎng)護送檢。加強結(jié)預(yù)埋件， 預(yù)留孔洞的質(zhì)量控制，派專人負責(zé)校對，防止漏埋錯設(shè)。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質(zhì)量競賽責(zé)校對，項目經(jīng)理組織施工員、 質(zhì)檢員對工地現(xiàn)場進行旬檢，班組進行月檢，以此促進質(zhì)量的提高。第 4 節(jié) 施工過程中各重要分項的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的特點，施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工要求，實行分項管理，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過程嚴把質(zhì)量關(guān)。一、施工測量的控制建筑施工測量是建筑施工的先行工件，對保證質(zhì)量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求，因此采取以下幾個措施加以控制：成立測量放樣小組，由專業(yè)工程師負責(zé)測量放樣的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)專人專儀，技 術(shù)部門復(fù)核檢查制度，做好技術(shù)復(fù)核及沉降觀測記錄。主軸線及高程引測點應(yīng)注意保護，設(shè)立明顯標(biāo)志，以防破壞。二、花崗巖地面面層質(zhì)量措施應(yīng)連續(xù)進行，盡快完成。夏季防止爆曬，冬季應(yīng)有保溫防凍措施，防止受凍；在雨、低溫、強風(fēng) 條件下，在室外不宜進行大理石和花崗巖面層作業(yè)；19 / 77底層清理干凈，灑水濕潤透；刷素水泥漿要到位，隨刷隨抹灰；要及時養(yǎng)護，保 證水泥收縮不過大，而形成空鼓。及時進行檢驗， 檢驗不合格的部位，均 應(yīng)返修或返工糾正。鋪設(shè)塊料面層時，要進行拉線，保 證地面平整不積水。塊料面層表面應(yīng)清理干凈，保持面層潔凈、平整、無磨痕，且圖案清晰，色澤一致，接縫平整、周邊順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、缺楞、吊角等缺陷。三、水泥混凝土路面質(zhì)量措施繪制混凝土澆筑線路網(wǎng)，及施工縫的處理，杜絕新施工縫的留設(shè)。在混凝土生產(chǎn)和施工過程中，現(xiàn)場必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計劃，把質(zhì)量管理落實到混凝土生產(chǎn)的全過程中去。同時保證構(gòu)件養(yǎng)護時間，不到拆模強度不準拆模。四、管道施工過程中的質(zhì)量控制按排水坡度控制好管道的高程，防止水倒流。管道接口采用砂漿接口，接口應(yīng)嚴密，接好后嚴禁擾動砼管。在澆搗砼管基時， 應(yīng)從管的兩側(cè)同時澆搗?；靥钸^程中，應(yīng)嚴格控制所用回填材料的使用，嚴禁使用不合格土料，并做好分層夯實和壓實度取樣工作。第 5 節(jié) 施工質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量的主20 / 77要是綠化苗木，我們將抓住重點對有關(guān)重要部工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。二、在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理QC 活 動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定 對策，確保 實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立 QC 小組。進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：找出問題→分析原因→找出主要形象因素→擬定措施→認真執(zhí)行措施→檢查效果→總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準→處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準三、班組操作掛牌管理凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。四、班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標(biāo)準按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及 時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消 滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依21 / 77據(jù)。五、加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格 獎懲。六、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技 術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、 質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、 變更有手 續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應(yīng)到場。第 6 節(jié) 工程內(nèi)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)管理圖紙會審、自 審與設(shè)計變更：收到圖紙后要求有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，然后進行自審，交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題，做好自審記錄；認真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后 順利施工掃清障礙，及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。 設(shè)計變 更應(yīng)經(jīng)設(shè)計、甲方的簽字蓋章后方可施工。22 / 77編制施工組織設(shè)計：工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計須三級簽字（編制人、審核人、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人三級），兩級蓋印（總公司、分公司兩級）。對于