【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施等，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工 藝標(biāo) 準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。12 / 77及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、 勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開(kāi)展。認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)多種材料的采購(gòu)，入庫(kù) 、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。第 3 節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)“三通”己具備，組織各種臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，供電供水線路布設(shè)和相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。會(huì)同建設(shè)方進(jìn)行建筑物坐標(biāo)樁放點(diǎn)，引設(shè)備軸線樁，建立平面軸線控制網(wǎng)。設(shè)置沉降觀測(cè)永久水準(zhǔn)點(diǎn)，擬定沉降觀測(cè)點(diǎn)位。修鋪現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，布設(shè)排水坡向和排水溝。布置鋼筋、木作加工機(jī)械設(shè)備。做好基礎(chǔ)土方開(kāi)挖工作布置。第 4 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備組織管理人員熟悉、審查圖紙， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底。配備 各種施工記錄表格。組織施工預(yù)算和分項(xiàng)工料分析，提供材料、構(gòu)配件、成品半成品加工定貨和供應(yīng)計(jì)劃。組織材料試驗(yàn)， 組織有關(guān)技術(shù)工人培訓(xùn)。對(duì)各分工種任務(wù)進(jìn)行劃分，下達(dá)、與 專業(yè)班組簽訂生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。13 / 77第 5 節(jié) 施工用水、用電一、施工用水施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)置一個(gè)備用蓄水池，以生產(chǎn)用水管和消防用水管二者合一?，F(xiàn)場(chǎng)備 用水池與給水支管并成回路，安裝加壓水泵。管網(wǎng)均按樹(shù)枝狀布置。二、施工用電主要設(shè)備用電量：本工程擬配備 60KW 柴油發(fā)電機(jī)組 3 臺(tái)作為配備電源。動(dòng)力干線采用三相五線制銅芯 35mm 線路?，F(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)按用電設(shè)置一個(gè)總配電箱控制整棟的施工和臨時(shí)生活用電。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電安排如下，并結(jié)合施工總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際布設(shè)用電線路。施工臨時(shí)用電管理(1)嚴(yán)格 執(zhí)行部 頒臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)。建立臨時(shí)用電檔案(施工及安全記錄、安全運(yùn)行記錄等)。(2)設(shè)立 專人 專業(yè)人員管理制度。(3)埋地暗敷的鋼管上表皮不少于 。(4)建立配 電 室專人管理制度。(5)配線 室通 風(fēng)良好、防水、防鼠或防不動(dòng)物進(jìn)入。(6)線包必 須 符合規(guī)定。(7)嚴(yán)格 執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)用電制度。(8)實(shí)行部 頒 安全用電評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。14 / 77(9)所有 電箱 實(shí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格電箱。(10)配 備常用 檢測(cè)儀表。(11)現(xiàn)場(chǎng) 施工用 電采用三級(jí)保護(hù)。(12)維 修人 員應(yīng)接受設(shè)計(jì)人員的交底，并持證上崗。(13)加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 施工人員的安全用電常識(shí)教育。(14)所有 預(yù) 埋鋼管及電箱必須與中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于 2 處的重復(fù)接地，重復(fù)接地值不少于 4Ω。(15)每一分箱必須有漏電保護(hù)器，末級(jí)箱的漏電保護(hù)器動(dòng)作電流應(yīng)≤30mA。第 3 章 勞動(dòng)力安排情況描述一、勞動(dòng)力素質(zhì)是工程施工質(zhì)量的主體。施工隊(duì)的整體素質(zhì)直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。我司擬 配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組和施工管理人員。施工中給勞動(dòng)者創(chuàng)造良好操作環(huán)境和施工條件的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的全面管理，既要加強(qiáng)素質(zhì)教育，也要加強(qiáng)安全教育。二、本工程主要包括園建、綠化、改造及安裝工程等項(xiàng)目，我司擬用一個(gè)整建制相應(yīng)的施工隊(duì)伍參與施工。在各施工階段安排足夠的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員， 詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入表。三、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全的管理人員。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng) 的施工隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。四、在整個(gè)工程的施工中，在滿足規(guī)定工期的條件下，應(yīng)盡可能確保勞15 / 77動(dòng)力的均衡。五、本工程的勞動(dòng)力主要由公司內(nèi)部勞務(wù)科提供。但每批工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真挑選，必要時(shí)要視察施工隊(duì)的業(yè)績(jī)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，合理安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。六、中標(biāo)后，根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，并 進(jìn)行工料分析，計(jì)算出施工時(shí)勞動(dòng)工日總量，調(diào)整勞動(dòng)力的數(shù)量。根據(jù)省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程施工進(jìn)度的具體需要等情況，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃。第 4 章 勞動(dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工 種1～40天 41～80天 81天～120天 121～150天土方工 30 30 10 10鋪貼工 5 35 35 10其他輔助工 10 20 30 15混凝土工 0 15 25 10拆除工 20 15 0 0管道工 10 20 20 10泥水工 30 30 30 20砌筑工 20 20 30 0防水工 0 5 5 0普工 30 30 20 10照明安裝工 5 20 20 10機(jī)修工 2 2 2 216 / 77綠化種植及養(yǎng)護(hù)工 0 25 35 20水電安裝工 10 30 30 20第 5 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證。是企業(yè)自下而上的基礎(chǔ)，施工出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，也是各建設(shè)單位選擇隊(duì)伍的條件之一。因而保證施工質(zhì)量是管理的前提。為了確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格控制分部、分項(xiàng)施工質(zhì)量，實(shí)行從原材料開(kāi)始到成品保護(hù)的全過(guò)程質(zhì)量控制，不論大小的分項(xiàng)還是每個(gè)分項(xiàng)的細(xì)小環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一節(jié)層層把關(guān)，逐一落實(shí)，把搞好質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的身上。第 1 節(jié) 質(zhì)量管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理小組，定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，讓所有施工人員在思想上樹(shù)立“質(zhì)量第一” 的意 識(shí)。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰 ，定期開(kāi)展操作質(zhì)量經(jīng)理交流會(huì)。提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平，貫徹“ 誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。落實(shí)“質(zhì)量否決權(quán)”制度，嚴(yán)格工序交接班制度，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對(duì) 于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)停止施工；對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，操作人員經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量掛鉤，將質(zhì)量職責(zé)層層落實(shí)，直至個(gè)人。根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求編制全優(yōu)工程規(guī)劃，推行全面質(zhì)量管理，成立裝修，結(jié) 構(gòu)方面的 QC 小組， 結(jié)合施工全面開(kāi)展 TQC 活動(dòng)，從人員、材17 / 77料、設(shè)備、工藝、施工 環(huán) 境等各方面采取措施，確保每道工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到全優(yōu)工程。第 2 節(jié) 施工前的質(zhì)量控制開(kāi)工前認(rèn)真熟悉施工合同文件、計(jì)圖紙，提出詳細(xì)的施工技術(shù)措施，對(duì)施工人員實(shí)行“工藝 卡” 交接制度，明確施工 責(zé)任。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)有特殊要求的施工項(xiàng)目進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后方可上崗，從而保證工程質(zhì)量。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行書(shū)面三級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求，操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、 磚 等地材應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)裝飾材料、半成品經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后方能訂貨。做好砂漿、防水材料的配合比試配工作。第 3 節(jié) 施工中的質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，成立各專業(yè)工種隊(duì)，各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組， 進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行因果分析，從而提高整體質(zhì)量水平。貫徹實(shí)行個(gè)人自檢、班組互檢、 質(zhì)量管理組專檢的“ 三檢制”，做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，配備專人負(fù)責(zé)側(cè)量，試驗(yàn)及計(jì)量管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器及計(jì)量工具應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢校核。18 / 77現(xiàn)場(chǎng)施工的砂漿嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料，并且要車(chē)、車(chē)過(guò)磅。砼、砂漿按照規(guī)范要求做好試塊并養(yǎng)護(hù)送檢。加強(qiáng)結(jié)預(yù)埋件， 預(yù)留孔洞的質(zhì)量控制，派專人負(fù)責(zé)校對(duì)，防止漏埋錯(cuò)設(shè)。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查，開(kāi)展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽責(zé)校對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、 質(zhì)檢員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旬檢，班組進(jìn)行月檢，以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。第 4 節(jié) 施工過(guò)程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)行分項(xiàng)管理，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一、施工測(cè)量的控制建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行工件，對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，因此采取以下幾個(gè)措施加以控制：成立測(cè)量放樣小組，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)測(cè)量放樣的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)專人專儀，技 術(shù)部門(mén)復(fù)核檢查制度，做好技術(shù)復(fù)核及沉降觀測(cè)記錄。主軸線及高程引測(cè)點(diǎn)應(yīng)注意保護(hù)，設(shè)立明顯標(biāo)志，以防破壞。二、花崗巖地面面層質(zhì)量措施應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡快完成。夏季防止爆曬，冬季應(yīng)有保溫防凍措施，防止受凍；在雨、低溫、強(qiáng)風(fēng) 條件下，在室外不宜進(jìn)行大理石和花崗巖面層作業(yè)；19 / 77底層清理干凈，灑水濕潤(rùn)透；刷素水泥漿要到位，隨刷隨抹灰；要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保 證水泥收縮不過(guò)大，而形成空鼓。及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)不合格的部位，均 應(yīng)返修或返工糾正。鋪設(shè)塊料面層時(shí)，要進(jìn)行拉線，保 證地面平整不積水。塊料面層表面應(yīng)清理干凈，保持面層潔凈、平整、無(wú)磨痕，且圖案清晰，色澤一致，接縫平整、周邊順直，鑲嵌正確，板塊無(wú)裂紋、缺楞、吊角等缺陷。三、水泥混凝土路面質(zhì)量措施繪制混凝土澆筑線路網(wǎng)，及施工縫的處理，杜絕新施工縫的留設(shè)。在混凝土生產(chǎn)和施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃，把質(zhì)量管理落實(shí)到混凝土生產(chǎn)的全過(guò)程中去。同時(shí)保證構(gòu)件養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不到拆模強(qiáng)度不準(zhǔn)拆模。四、管道施工過(guò)程中的質(zhì)量控制按排水坡度控制好管道的高程，防止水倒流。管道接口采用砂漿接口，接口應(yīng)嚴(yán)密，接好后嚴(yán)禁擾動(dòng)砼管。在澆搗砼管基時(shí)， 應(yīng)從管的兩側(cè)同時(shí)澆搗?；靥钸^(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制所用回填材料的使用，嚴(yán)禁使用不合格土料，并做好分層夯實(shí)和壓實(shí)度取樣工作。第 5 節(jié) 施工質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看，影響工程最終質(zhì)量的主20 / 77要是綠化苗木，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在施工過(guò)程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理QC 活 動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定 對(duì)策，確保 實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門(mén)設(shè)立 QC 小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：找出問(wèn)題→分析原因→找出主要形象因素→擬定措施→認(rèn)真執(zhí)行措施→檢查效果→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)→處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)三、班組操作掛牌管理凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。四、班組質(zhì)量自檢班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及 時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消 滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依21 / 77據(jù)。五、加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格 獎(jiǎng)懲。六、堅(jiān)持十有制度和十到制度開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技 術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、 質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、 變更有手 續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見(jiàn)。有問(wèn)題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。工程竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。第 6 節(jié) 工程內(nèi)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)管理圖紙會(huì)審、自 審與設(shè)計(jì)變更：收到圖紙后要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后進(jìn)行自審，交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題，做好自審記錄；認(rèn)真參加會(huì)審，將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決，為日后 順利施工掃清障礙，及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。 設(shè)計(jì)變 更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方的簽字蓋章后方可施工。22 / 77編制施工組織設(shè)計(jì)：工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)須三級(jí)簽字（編制人、審核人、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)），兩級(jí)蓋印（總公司、分公司兩級(jí)）。對(duì)于