【文章內(nèi)容簡介】 。達到充分利用人才，杜絕不必要的損耗，努力降低工程成本，保證工程質(zhì)量，踏踏實實做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，確保本工程項目達到全優(yōu)工程。、具體措施：、以保證和提高質(zhì)量為目標，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密地組織起來，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。、進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工班長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚可操作。務求每位施工人員對其作業(yè)的工程項目的施工細則心中有數(shù)。、成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行完全過程質(zhì)量監(jiān)控。、面飾材料施工（鋁塑板）：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設計要求，嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可后，再進行面板的安裝。、每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。、把握質(zhì)量控制關(guān)鍵一環(huán)：做好成品保護、質(zhì)量檢驗程序、預檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。A、建筑物層標高的復測；B、建筑物柱、梁、中心線的檢查；C、水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標高、走向等檢查；D、墻面干掛鋁塑板、立柱鋁塑板面垂直度和平整度檢查E、了解并確立罩棚燈箱的水平基準線；F、包括施工員檢查后做檢查記錄；G、地面平整度坡度的檢查。、隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班班長，業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行，主要檢查項目有：、立柱有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。、罩棚燈箱頂防水。、分項工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。、 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。、工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持，施工單位組織并要求業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。、質(zhì)量管理及檢查的標準工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設想，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小，始終把確保在分部工程優(yōu)良的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》、《程序文件》所規(guī)定的規(guī)章進行對本工程項目法施工、控制與運轉(zhuǎn)。 、建立由項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)檢站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全權(quán)責任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負責。、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全體員工中開展QC管理活動，項目設置專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的質(zhì)量進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作。、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工程之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。、全面推行標準化管理，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)交底、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作：、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。（九）、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（1）、安全管理目標無重大傷亡及傷亡事故，輕傷事故率控制在1%以下。（2）、安全管理組織機構(gòu)及主要職責項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮安全員電工焊工木工安裝工 （3）、 安全管理制度及辦法 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，確定專職安全員，各生產(chǎn)班組兼職安全員，建立一套完整有效的管理體系，根據(jù)本工程特點，建立安全生產(chǎn)責任制、安全施工教育制度、工傷事故的分析與處理報告制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、防火防爆的制度。（4）、施工安全組織技術(shù)措施 、 施工安全保證措施、成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組，設專職安全主任一名，各班組設兼職安全員，嚴格管理。、嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度（進場時、上崗前、專業(yè)工程）未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。、特殊工種（電工、焊工、機械工）必須持證上崗。、夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于操作照明燈，采用36V低壓防爆工作燈。、成立電工組，專司施工用電，辦公設施、倉庫用電管理，并對電動設備及安全方面可能的因素進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時清理，對違章用電者，除責令其改正外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進行必要的懲處。、現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，上班時必須穿膠鞋，嚴禁穿拖鞋上班。、安