電子商務(wù)環(huán)境中物流企業(yè)第三方競爭力(編輯修改稿)
2025-07-24 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的數(shù)字化管理,保證企業(yè)外部信息的暢通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間信息的共享，大大提高服務(wù)質(zhì)量,降低物流成本,優(yōu)化庫存配置,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提高客戶服務(wù)水平。物流信息系統(tǒng)的建設(shè)包括條形碼(BC)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、全面質(zhì)量管理(TQM)、射頻技術(shù)(FR)、地理信息系統(tǒng)(GIS）、和全球定位系統(tǒng)(GPS)等多方面,各物流企業(yè)不可能立刻就具備以上提到的所有系統(tǒng),但把信息化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在條件具備的情況下不遺余力地進(jìn)行建設(shè)是必要的。 （3）發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，確立競爭優(yōu)勢 當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì),充滿著競爭，但又不可避免地要進(jìn)行合作。因此，許多企業(yè)都在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以獲得競爭的優(yōu)勢，第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展亦是如此。一方面要進(jìn)行縱向聯(lián)盟，即與電子商務(wù)企業(yè)聯(lián)盟,同其建立“優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享”的共生關(guān)系。通過建立電子商務(wù)企業(yè)和第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,培育雙方長期的伙伴合作關(guān)系,既可降低電子商務(wù)企業(yè)的物流成本,又可促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。另一方面,要進(jìn)行橫向聯(lián)盟,即與其他第三方物流運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)盟,將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體,不僅可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的綜合化、一體化,還可以使企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營,降低運(yùn)作成本。 （4）加緊培養(yǎng)高層次復(fù)合型專業(yè)物流人才 首先,要在高等院校中建立完善的物流專業(yè)教育體系,以滿足我國第三方物流運(yùn)輸發(fā)展對于物流人才的需要。應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的一體化培養(yǎng)模式,培育從事物流理論研究和實(shí)務(wù)的高層次專業(yè)人才,使其在掌握扎實(shí)的物流理論知識的基礎(chǔ)上，又懂得尖端的電子商務(wù)與IT技術(shù)，從而成為有創(chuàng)新思想的現(xiàn)代化物流復(fù)合型人才。其次,要大力發(fā)展物流專業(yè)的職業(yè)流職業(yè)教育時,應(yīng)當(dāng)重視IT技術(shù)、電子商務(wù)以及基礎(chǔ)物流理論的交叉教學(xué),采取多種形式和不同的層次有針對性地進(jìn)行培養(yǎng),并充分重視第三方物運(yùn)輸流從業(yè)人員的在職教育,從而不斷為我國的物流企業(yè)輸送高素質(zhì)的專業(yè)人才。 4．在電子商務(wù)情況下如何加強(qiáng)物流第三方運(yùn)輸企業(yè)的競爭力 削減劣勢增強(qiáng)優(yōu)勢首先，一個企業(yè)必須正確定位企業(yè)的情況，明確處于行業(yè)中的地位，對自身的規(guī)模，優(yōu)勢劣勢進(jìn)行系統(tǒng)的整理并有效認(rèn)識，這樣才能揚(yáng)長避短，在競爭中盡量用自己的優(yōu)勢去競爭，對自己存在的劣勢進(jìn)行削弱，以便能夠抵消因最短的木板導(dǎo)致的缺失而造成的損失。一個企業(yè)要想能夠長久的在市場中占據(jù)一席之地，首先必須解決自身的成本問題。只有能夠盡量節(jié)省開支，注重成本節(jié)約的企業(yè)，在競爭中才能夠游刃有余。并且節(jié)約成本增加了提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性，在獲得更高利潤的同時，對企業(yè)自身的發(fā)展作出良好的開端。另外節(jié)約成本為保證企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，成為其最關(guān)鍵的一環(huán)。它根據(jù)目標(biāo)成本及成本預(yù)算的要求，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中與成本形成的有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 制定階段性目標(biāo)是每一個企業(yè)必須學(xué)會的企業(yè)能力。對于第三方物流企業(yè)來說，短期目標(biāo)就是能夠定數(shù)完成任務(wù)，準(zhǔn)確地說是達(dá)到絕大部分顧客的要求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的打造，不論是花錢還是時間，能夠在最短時間內(nèi)創(chuàng)造出企業(yè)的知名度，讓消費(fèi)者了解到某某第三方物流運(yùn)輸企業(yè)這塊牌子，是短期目標(biāo)中最終要的。接下來就是要抓住各種機(jī)會顧客的心，因此中長期目標(biāo)必須以顧客為中心，時刻以滿足顧客的需求，并且以第一時間快速的傳遞、運(yùn)輸貨物為宗旨，但其中一條必不可少的條件就是保持利潤的存在，即使不增長，可以作出檢討，唯一不可打破的條件就是利潤的底線。在企業(yè)管理方面，尤其是像物流配送企業(yè)這樣的公司，無論是成本的控制，目標(biāo)的設(shè)定，還是客戶的管理，都是在企業(yè)自身管理之下。擁有良好管理能力的企業(yè)，
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