【文章內(nèi)容簡介】 國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收； 5）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進 行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； 6）指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立； 7）制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃； 8）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施； 9）負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 ： 1）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； 2）負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作； 3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底； 4）負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理； 5）負責(zé)施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃 ，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進； 7）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標識、審核； 8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。 ： 1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)； 2）編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力； 3）負責(zé)將質(zhì)量目標分解，參與制定“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”實施計劃； 4） 負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)； 5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； 6）負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； 7）負責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部； 8）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督； 9）負責(zé)工程“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”實體照片的拍攝； 10）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作 ： 1）執(zhí)行公司要求的有 關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； 2）負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施； 3）負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄； 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查； 5）負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； 6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施 (如塔吊、外用電梯等 )的驗收，并建立特殊工種臺帳； ： 1）負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作； 2）負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； 3）編制分包工程的招標文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認工作，對合同的履約進行監(jiān)督； 4）做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； 5）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理； 6）負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 7）負責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析； 8）協(xié)助 項目經(jīng)理部控制消費基金的支出，監(jiān)督各項費用的收支狀況； 9）負責(zé)項目人員薪金的發(fā)放； 10）嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀律。 ： 1）協(xié)助總工做好項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系，建立質(zhì)量體系運行指導(dǎo)及自查工作； 2）負責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及人員培訓(xùn)； 3）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制； 4）負責(zé)項目人事管理，編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄； 5）負責(zé) CI形象的策劃及其在項目的落實與管理； 6）負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作； 7）負責(zé)項目的后勤保障工作； 8）負責(zé)工程“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”照片、錄象帶的收集、整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作 ： 1）負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作； 2）對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買； 3）監(jiān)督各分承包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔； 4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 5）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔； 6）負責(zé)顧客提供材料的進場驗證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 )，辦理書面手續(xù)，負責(zé)研究提供 產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 7）負責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識； 8）負責(zé)進場物資的報驗工作； 9）負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責(zé)處理廢、剩物資。 項目 招標范圍 說明 工程招 標范圍 一、 土建工程： （ 1） 外墻：涂料 （ 2） 內(nèi)墻：水泥砂漿抹灰 （ 3） 地面：只做基層預(yù)留塊料面層 部分住戶進行簡裝修 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 （ 4） 頂棚：刮耐水膩子找平（公共部分為涂料） （ 5） 廚房：墻面只做基層預(yù)留塊料面層，地面只做基層預(yù)留塊料面層，頂棚刮耐水膩子找平，水龍頭。 （ 6） 衛(wèi)生間：墻面只做基層預(yù)留塊料面層，地面只做基 層預(yù)留塊料面層，設(shè)洗手盆，水龍頭，地漏，坐便器。 二、 給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、住宅樓消火栓系統(tǒng)。 三、 動力及照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng) 四、 弱電部分只考慮做預(yù)留預(yù)埋及穿引線 五、 電梯工程 六、 樓宇對講系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由總包方及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。 ： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 ： 堅持本公司“有問題不過夜”的優(yōu)良傳統(tǒng)，每天下午 5點，由項目經(jīng)理組織所有管理人員、外施隊隊長、分包單位負責(zé)人，召開生產(chǎn)碰頭會，解決當天生產(chǎn)問題，安排第二天施工生產(chǎn)，當天問題當天解決，保障施工生產(chǎn)順利進行。 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 ： 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 ： 我公司是 ISO9000體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9000體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定 考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 施工進度計劃 本工程于 2020年 3月 15日開工， 2020年 11 月 31日竣工，總工期 260天。 （住宅） ：熟悉圖紙、測量放線、定位復(fù)核： 2020年 2月 17 日～ 2020年 3月 5日； ： 2020年 3月 5日～ 2020年 3月 14日； 、底板防水施工： 2020年 3月 15日～ 2020年 3月 31日； ： 2020年 4月 1日～ 2020年 4月 25 日； ： 2020年 5月 5日 、土方回填： 2020年 4月 27日～ 2020年 5月 6日； ： 2020年 5月 6日～ 2020年 8月 25日； ： 1～ 3層結(jié)構(gòu)驗收： 年 月 日 4～ 8層結(jié)構(gòu)驗收： 年 月 日 9～ 11層結(jié)構(gòu)驗收： 年 月 日 11層以上結(jié)構(gòu)驗收： 年 月 日 ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； 、照明工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 空調(diào)和采暖工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、煙感、報警： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、樓宇自控： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 詳見附圖：《 汾陽市文峰東街棚戶 區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 工程施工進度計劃橫道圖》 計劃編制形式 采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 5點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾，安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各相關(guān)承包方。 采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃 (初步 )。 以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃 。為了加快結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，結(jié)構(gòu)施工期 間，本工程垂直運輸利用 1臺塔吊。 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 臺 SCD200/200J雙籠施工電梯解決垂直運輸。 鋼筋加工機械： 1臺鋼筋彎曲機、 1臺鋼筋切斷機、 1臺鋼筋調(diào)直機等作為鋼筋成型的加工機械。 ： 附表 1 勞動力計劃 勞動力的選擇： ，在勞動力選用及使用過程中，嚴格按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中的有關(guān)勞務(wù)評審、錄用程序，對勞務(wù)隊伍進行施工技能、自身隊伍管理素質(zhì)進行鑒定。擇優(yōu)錄用，確保勞務(wù)隊伍滿足本工程施工安全 、質(zhì)量及工期要求。優(yōu)先選用在長期與我公司合作，熟悉和習(xí)慣我公司管理模式。根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)配勞動力，根據(jù)施工控制計劃工程量、流水段的劃分，配合機電安裝的需要配備勞動力。詳見附圖 —— 勞動力計劃表。 ，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力，施工人員均選擇參加過大型公共安裝工程培訓(xùn)，富有施工經(jīng)驗的技術(shù)工人，按工程質(zhì)量及其分布情況設(shè)置專業(yè)施工隊。 、規(guī)范、規(guī)程、圖集的準備：根據(jù)工程性質(zhì)、工程特點、施工圖紙，列出本工程所需圖 紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集，組織各部門人員學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉和審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對于設(shè)計中的不詳之處及疑難點，積極與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，并提前作出解決。 ： 進場后根據(jù)工程特點和現(xiàn)有條件，配置工程測量、計量、檢測、試驗用的工具、儀表、儀器。并按規(guī)定及時送往法定的檢測部門檢測，保證所使用的儀器設(shè)備有效、可靠，并能滿足工程需要。器具配置見下表： 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國 際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 工程 計量器具計劃表 用途 儀器名稱 型號 數(shù)量 檢測期限 使用人 備注 施 工 測 全站儀 臺 測量員 驗線員 已有 電子經(jīng)緯儀 TOPCONT2 臺 已有 水準儀 DS3 臺 05. 已有 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項目 7住宅樓 量 精密電子