【正文】 場地狹小，需進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，科學(xué)計(jì)算；合理安排現(xiàn)場用地。 、廁浴間防水、地下室防水施工是保證正常使用功能質(zhì)量控制的重點(diǎn)； ：當(dāng)選用保溫層外墻磚時，應(yīng)在保溫粘結(jié)材料的折壓比 、粘結(jié)強(qiáng)度、耐候穩(wěn)定性外保溫抗震和抗風(fēng)能力試驗(yàn)及各體系保溫面層允許荷載等因素滿足有關(guān)標(biāo)規(guī)定的前提 下施工， 施工中的安全控制是重點(diǎn)。 ：機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 理的重點(diǎn)。 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 工程 工作量大，結(jié) 構(gòu)、裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，總工期只有 260天，工期非常緊張。 ，主體結(jié)構(gòu)在 2020年 7月 25日封頂；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收在 2020年 7月 27日前全部結(jié)束，保證后期裝修的有效流水施工； ，設(shè)備安裝施工要適時插入，并分階段調(diào)試，縮短整體調(diào)試時間； ： 按照先地下，后地上 ；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 （ 2） 本工程地下結(jié)構(gòu)墻體為剪力墻結(jié)構(gòu) （ 3） 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后做完地下室部分外墻防水，開始進(jìn)行回填土，基槽回填應(yīng)在雨季到來之前完成。 （ 2） 地上結(jié)構(gòu) 1～ 4層施工期間，基礎(chǔ)回填施工未完，大量鋼筋仍安排在本公司基地加工，少量簡單加工的鋼筋在現(xiàn)場進(jìn)行， 4層以上鋼筋用量相對減少，室外回填后有部分場地可以作為鋼筋加工場，鋼筋加工將在現(xiàn)場進(jìn)行。 （ 4） 主體結(jié)構(gòu)施工的外施工架采用外掛架，在結(jié)構(gòu)式工完畢后將全部拆除，外墻施工時將采用吊籃。地上部分垂直運(yùn)輸利用 1臺塔吊，立塔時間 年 月 日～ 年 月 日，拆 塔時間為 年 月 日～ 年 月 日。確保同時竣工，將整體工程交付業(yè)主使用。 由于機(jī)電、設(shè)備施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，設(shè)備安裝工程應(yīng)隨著結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的完成及時插入，部分管道安裝施工，應(yīng)在裝修施工前施工完畢，以免影響大規(guī)模室內(nèi)精 裝修。待結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收完畢后，將進(jìn)行全面安裝。 ：計(jì)劃 2020年 3月 15日開工， 2020年 11月日竣工，總工期 260天。 ： ： 實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工， 遵守法律法規(guī)， 持續(xù)治理預(yù)防。 ：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》進(jìn)行保修。 、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為 5年。 2個采暖期、供冷期。 : 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 序號 項(xiàng) 目 指標(biāo)要求 備 注 1 工 期 2020年 3月 15日開工， 2020年 11月 31日竣工，總工期 260天 2 工程質(zhì)量 合格 3 安 全 死亡率： 0 重傷率： 0 輕傷率：小于 ‰ 4 消防標(biāo)準(zhǔn) 不發(fā)生火災(zāi)，消除現(xiàn)場安全隱患 5 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn) 6 文明施工 現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照 CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，月檢查≥ 95分 7 竣工回訪和質(zhì)量保修目標(biāo) 竣工后的第一年，每月進(jìn)行回訪一次；第二年，每季度回訪一次；對屋面防水在雨季進(jìn)行重點(diǎn)回訪；甲方提出問題隨時回訪修理。 公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理掛帥，成員由公司工程部、質(zhì)量部、科技部、人事部、財務(wù)部等有關(guān)部門人員組成，監(jiān)督檢查工程的施工組織管理、質(zhì)量管理、安全文明管理，負(fù)責(zé)工程所需的技術(shù)、設(shè)備、施工力量及資金的落實(shí)，做工程堅(jiān)強(qiáng)后盾。負(fù)責(zé)項(xiàng)汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和決策、項(xiàng)目班子的成員考核，項(xiàng)目各項(xiàng)控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程月報、材料的審核；主持項(xiàng)目的綜合大檢查；項(xiàng)目對汾陽市質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)。對項(xiàng) 目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配； 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字； 6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 ： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項(xiàng)目工作安排的實(shí)施，系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理及部門工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報告。 1）領(lǐng)導(dǎo)編制土建施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃； 2）負(fù)責(zé)土建分包單位的選擇及考核工作； 3）負(fù)責(zé)土建材料計(jì)劃的審定； 4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作； 5）對土建施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 6）主管土建部具體工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作； 2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審； 3）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報價審核； 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作； 5）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作； 6）主管項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 ： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工 作； 3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報表并上報公司項(xiàng)目管理部； 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全； 5）加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備及工作的管理； 7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)； 8）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對 現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理； 9）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 ： 1）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； 2）負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作； 3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底； 4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理； 5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃 ，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)； 7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核； 8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； 6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； 7）負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部； 8）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督； 9）負(fù)責(zé)工程“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”實(shí)體照片的拍攝； 10）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作 ： 1）執(zhí)行公司要求的有 關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄； 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查； 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； 6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施 (如塔吊、外用電梯等 )的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳； ： 1）負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； 3）編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督； 4）做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； 5）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理； 6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析； 8）協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的收支狀況； 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪金的發(fā)放； 10）嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律。及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 5）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報告一同存檔； 6）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證 )，辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供 產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 7）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； 8）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作； 9）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 （ 6） 衛(wèi)生間：墻面只做基層預(yù)留塊料面層，地面只做基 層預(yù)留塊料面層，設(shè)洗手盆，水龍頭，地漏，坐便器。 三、 動力及照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng) 四、 弱電部分只考慮做預(yù)留預(yù)埋及穿引線 五、 電梯工程 六、 樓宇對講系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。確保工程順利開始。 ： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 ： 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。 ： 我公司是 ISO9000體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) ISO9000體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定 考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 （住宅） ：熟悉圖紙、測量放線、定位復(fù)核： 2020年 2月 17 日～ 2020年 3月 5日； ： 2020年 3月 5日～ 2020年 3月 14日； 、底板防水施工： 2020年 3月 15日～ 2020年 3月 31日； ： 2020年 4月 1日～ 2020年 4月 25 日； ： 2020年 5月 5日 、土方回填： 2020年 4月 27日～ 2020年 5月 6日； ： 2020年 5月 6日～ 2020年 8月 25日； ： 1～ 3層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收： 年 月 日 4～ 8層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收： 年 月 日 9～ 11層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收： 年 月 日 11層以上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收： 年 月 日 ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； 、照明工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 汾陽市文峰東街棚戶區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 空調(diào)和采暖工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、煙感、報警： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、樓宇自控： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 詳見附圖：《 汾陽市文峰東街棚戶 區(qū)改造東方國際城 A區(qū)安置房項(xiàng)目 7住宅樓 工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 計(jì)劃編制形式 采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 5點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾，安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)承包方。