【文章內(nèi)容簡介】 行水泥穩(wěn)定層施工及碾壓。經(jīng)彎沉值試驗合格后進行路面砼澆注。在澆注路面砼時首先澆注 0+00— 0+050 段右側(cè)半邊，左半邊用來過車；然后澆注0+055— 0+110 段全部砼路面；待 0+00— 0+050右側(cè)半邊砼強度達到設(shè)計強度的 10 90%時，配備壓路機 1 臺、自卸汽車 4 臺。 第五節(jié) 質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量方針 以 ISO9002 質(zhì)量管理體系標準為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，即： 以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追 求卓越，讓用戶滿意 。 二、 質(zhì)量目標 全部分項工程合格率 100%，主要分項工程質(zhì)量達到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ JTJ07198）的優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良率 95%以上。 三、 質(zhì)量保證體系 為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。根據(jù) ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。具體詳見質(zhì)量保證體系框圖： 11 質(zhì) 量 保 證 體 系 思想保證 提高質(zhì)量意識 TQC 教育 質(zhì)量第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計劃 檢查落實 改進工作質(zhì)量 組織保證 指揮部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工隊質(zhì)量小組 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn) 場QC小 組 活動 總結(jié)表彰先進 施工保證 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 技術(shù)保證 貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理 各項工作制度和標準 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計劃 測量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 提高工作技能 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量評定 反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標 制度保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 12 四、 質(zhì)量控制程序 我公司在開工 后三日內(nèi)由總工程師制定整個標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量計劃，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量計劃，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。 施工計劃質(zhì)量控制 施工計劃質(zhì)量控制程序圖 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制程序圖 編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃 監(jiān)理工程師審批 作業(yè)隊按計劃組織實施 各作業(yè)隊 QC活動小組檢查分析和質(zhì)量管理實施情況 監(jiān)理工程師檢查、分析 承包人質(zhì)量管理實施情況 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 編制下期質(zhì)量計劃 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施 13 制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋 申請、開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗 材料、半成品到場并檢驗合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 是否關(guān)鍵、特殊工序 按質(zhì)量要求組 織施工 返工或返修 返工或整修，進一步整理資料 工序完工 工序質(zhì)量檢驗是否合格 分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格 返工或返修 分單位工程質(zhì)量是否合格 分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量計劃和目標的實現(xiàn) Yes No Yes No Yes No Yes No 14 工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制 工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制程序圖 七、 質(zhì)量保證措施 組織保證措施 一、建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負責(zé)人、項目隊隊長、技術(shù)主管為組員的 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各項目隊建立以項目隊長為組長的 QC 活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)成品保護 整理施工現(xiàn)場 材料及設(shè)備回收 收尾工程 整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案 工程自檢、及時處理維修 報請有關(guān)單位進行正式驗收 竣 工 資 料 移 交 竣工驗收 季節(jié)性回訪 技術(shù)性回訪 工程維修 回訪記錄 工程總結(jié) 安全總結(jié) 質(zhì)量總結(jié) 成本總結(jié) 技術(shù)總結(jié) 工程保修和回訪 工程預(yù)總結(jié) 工程項目施工總結(jié) 15 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 二、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表 職務(wù) 小組中職務(wù) 在小組中的職責(zé) 項目經(jīng)理 組長 協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本標段工程 質(zhì)量負總體責(zé)任。 項目技術(shù)負責(zé)人 副組長 組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施 工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 安質(zhì)部部長 組員 組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助駐 地監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量計劃。 工程部部長 組員 協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整 理好日常質(zhì)量記錄。 物資部部長 組員 負責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。 項目施工員 組員 對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責(zé)。 三、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工 順利進行和質(zhì)量得到保證。 四、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。 五、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。 思想教育保證措施 一、在本標段參戰(zhàn)職工中，由黨委書記牽頭，各項目隊黨支部和各級工會組織配合，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必 須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 二、在施工過程中，由各級黨組織牽頭，各級技術(shù)、安質(zhì)部門配合，不定期組織職工夜校，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大 因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 三、不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織本標段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標段的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。 16 技術(shù)管理保證措施 一、建立并實行項目項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。 二、認真編制施工組織設(shè)計